CHO的全稱為：Chief Health Officer，意為“首席健康官”。是昂生集團(tuán)在全國(guó)率先提出“家庭首席健康官（CHO）”的概念。每一個(gè)家庭，都有一位呵護(hù)全家人健康的第一責(zé)任人，擔(dān)當(dāng)全家健康。昂生把這位稱作CHO（家庭首席健康官）。昂生集團(tuán)于是在全國(guó)招聘CHO（家庭首席健康官），幫助每個(gè)家庭掌握健康知識(shí)，樹(shù)立健康觀念，養(yǎng)成健康行為?！爸挥忻總€(gè)家庭都好了，整個(gè)社會(huì)就好了。我們這代人做好了，后面的人就會(huì)做得更好?！卑荷鷦?chuàng)始人張秋利博士希望通過(guò)實(shí)實(shí)在在的具體行動(dòng)，幫助每個(gè)家庭提高健康水平，防病于未然。于是，就設(shè)立“昂生家庭CHO”一起來(lái)共同推進(jìn)這項(xiàng)事業(yè)。

      此外CHO也代表了首席人力資源官(Chief Human Resource Officer)這個(gè)職位，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，CEO（Chief Executive Officer）的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名CHO，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。主要職責(zé)是制定集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

CNO是什么職位 ·

      CNO是ChiefNegotiationOfficer的縮寫，意為首席談判官。據(jù)了解首席談判官主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)架構(gòu)公司談判團(tuán)隊(duì)，介紹最有效的談判技能，闡釋最新穎獨(dú)到的談判理念。在現(xiàn)代企業(yè)和商務(wù)談判活動(dòng)中，成功與否極大程度上取決于談判技巧與能力。而作為企業(yè)的談判代表和談判專家，首席談判官必須煉就卓越的談判策劃和實(shí)戰(zhàn)能力，才能成為商界的贏家，才能在掌控自己命運(yùn)時(shí)得心應(yīng)手，才能為公司爭(zhēng)取到最有利的局面。

      同時(shí)首席談判官所能行駛的權(quán)力是有限制的權(quán)力，比如談判中金額的限制：最高最低價(jià)格的限制、購(gòu)買數(shù)額的限制等。此外還有公司政策的限制、法律和保險(xiǎn)的限制等。有時(shí)候，公司的領(lǐng)導(dǎo)者或董事會(huì)為了表示對(duì)談判官的信任，會(huì)賦予談判官一個(gè)全權(quán)代表公司談判的權(quán)力。但是，作為優(yōu)秀的談判專家，首席談判官應(yīng)該知道受到限制的權(quán)力才具有真正的力量。因?yàn)橛邢奘跈?quán)的談判者可以很優(yōu)雅地對(duì)談判對(duì)手說(shuō)“不”，因?yàn)椴唤祪r(jià)、不打折扣，這并非他的本意，而是礙于公司的制度。

· CPO是什么職位 ·

      據(jù)悉CPO有首席制造官、首席公關(guān)官、首席項(xiàng)目官等職稱含義，首席制造官 (Chief Production Officer) 是由清華大學(xué)課程研發(fā)中心、技術(shù)支持——維度智華管理顧問(wèn)（北京）有限公司；株式會(huì)社WEDO（日本總部），是一家從事生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，與專家團(tuán)隊(duì)（在職CEO、制造業(yè)咨詢專家）共同設(shè)計(jì)，CPO項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)調(diào)研后，設(shè)計(jì)CPO項(xiàng)目思路和課題設(shè)計(jì)，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人員包括但不限于深圳泰美克晶體技術(shù)有限公司總經(jīng)理張威，原海爾集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理、日本制造業(yè)專家等。

      而CPO首席公關(guān)官是建造并保護(hù)這份資產(chǎn)的企業(yè)管理者，CPO需要建立和保護(hù)自身及公司的信譽(yù)，搭設(shè)品牌組織及個(gè)人信譽(yù)的公司經(jīng)理和公共關(guān)系顧問(wèn)。CPO還需要熟悉信譽(yù)策略的發(fā)展、信譽(yù)的衡量、危機(jī)和項(xiàng)目管理、網(wǎng)上信譽(yù)管理、媒體關(guān)系和內(nèi)部溝通等，同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工Email、ICQ、OICQ等通信內(nèi)容的監(jiān)控。

CQO是什么意思 ·

     CQO是Chief Quality Officer的英文縮寫，中文釋義是首席質(zhì)量官，據(jù)了解CQO主要負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)期質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，短期質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。 CQO的使命就是為了應(yīng)對(duì)急劇變化的生存環(huán)境，通過(guò)設(shè)計(jì)與建立動(dòng)態(tài)的改進(jìn)行動(dòng)團(tuán)隊(duì)制度，有效而有序地策動(dòng)變革、管理變革，從而使整個(gè)組織更好、更快、更經(jīng)濟(jì)地“第一次”就符合客戶的要求。

     大量的中外最佳實(shí)踐證明，在組織中鑲嵌CQO基因，可有效地： 實(shí)施公司的質(zhì)量戰(zhàn)略；優(yōu)化關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程；評(píng)估企業(yè)的質(zhì)量文化成熟度；運(yùn)行卓越的績(jī)效模式；提升企業(yè)價(jià)值；改善與員工、客戶之間的關(guān)系；衡量管理的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。 菲利普·克勞士比先生曾指出“首席質(zhì)量官,這份工作早已不再是那種傳統(tǒng)的具有很強(qiáng)的技術(shù)技能型的質(zhì)量經(jīng)理所能夠勝任的了。它已經(jīng)從三個(gè)方面得到了擴(kuò)展：一是所需要的技術(shù)技能在持續(xù)地增長(zhǎng)；二是質(zhì)量經(jīng)理必須成為質(zhì)量文化、組織動(dòng)力學(xué)和變革管理的專家；三是質(zhì)量經(jīng)理必須成為商業(yè)技能方面的專家。”

CMO是什么職位 ·

 

      CMO--首席營(yíng)銷官（Chief Marketing Officer）是指企業(yè)中負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作的高級(jí)管理人員，又稱作市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)在企業(yè)中對(duì)營(yíng)銷思想進(jìn)行定位；把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，完成企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷組織建設(shè)與激勵(lì)工作。