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來源 | 網(wǎng)易財經(jīng)

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正文

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①要把奮斗者和不奮斗的人識別出來，把優(yōu)秀的奮斗者與普通的奮斗者區(qū)分開來，從而在配股的過程中實事求是地決定哪些人應(yīng)該獲得配股，哪些人不應(yīng)該獲得配股；哪些人應(yīng)該多配，哪些人不應(yīng)該多配。

②員工飽和配股來自于對員工每一年勞動績效的評估。每年勞動績效結(jié)果出來后，會根據(jù)大家的崗位貢獻，根據(jù)個人績效，給予大家飽和配股的額度，這個額度一旦獲取之后，其實它未來的收益與每一個人未來長期的貢獻沒有那么強的相關(guān)性。一旦獲得以后，有可能一勞永逸地吃大鍋飯。配股沒有周期限制的，這是很大一部分的惰怠產(chǎn)生的原因。應(yīng)該給每次配股賦予時間周期。

③飽和配股的弊端是股票的高額回報有可能助長員工惰怠的思想。飽和配股的長期激勵可能是無限期的長。在未來，華為的激勵政策中，要考慮如何讓激勵政策真正覆蓋到奮斗者身上，而不是覆蓋到不愿意奮斗的人身上。不愿意奮斗的人，你給他激勵的越多，他的惰性越強，個體的惰性越強，對整個組織的惰性的影響就更大。

④長期休假的人不應(yīng)該獲得飽和配股權(quán)，對享受配股的員工要有出勤率的要求。公司的股票是一種虛擬分配方式，是勞動的一種分配機制，必須干活才會有。

⑤奮斗者不拿加班工資，是從股票和年終獎中分享剩余價值。

⑥各級干部，要將10%的優(yōu)勝者找出來，要將10%左右的后進者也找出來。必須堅決壓制真正的無作為的人股權(quán)增長，才會使公司不會戰(zhàn)略潰敗。

⑦識別貢獻者的手段：唯有按貢獻，按當前績效或戰(zhàn)略貢獻。

⑧已經(jīng)在很多個國家推行分紅股，就是同等股權(quán)，這個已經(jīng)實施了?，F(xiàn)在對非中國籍員工建立了遞延獎金的激勵機制，今年公司會在這個基礎(chǔ)上推出與虛擬受限股收益相掛鉤的利益分享權(quán)計劃作為對非中國籍員工的長期激勵措施，這個制度將覆蓋到所有的駐外機構(gòu)。

⑨批準成為奮斗者不一定能享受到什么東西。同意申請就是給你獻身機會，就是沖鋒在前，退守在后。批準不批準并不重要，不因為批準了就等于一定要享受權(quán)利，你有了這個門檻的條件，但不等于你就可以享受，還要看你的現(xiàn)實表現(xiàn)。

⑩以前的配股由我簽字就行了，有些人多配了，有些人少配了。對于少配了的，我賠禮道歉。對于多配了的，希望你能理解我，你能不能自己減退一點，使得社會平和一點。過去二十年就是這樣走過來的，永遠都會有錯誤。在我們體系、制度、方法不完善的時候，難免犯了很多錯誤。我作為老班子犯了很多錯誤，我今天來糾正這些錯誤。我負責(zé)把我過去的錯誤糾正了。

公司的老員工很多，對老員工配股配得多一點，建議老員工適當降一點股份，這樣的話對努力奮斗的、績效優(yōu)秀的新員工是一種激勵。華為需要這種自我犧牲精神，如果這能形成一種機制，老員工能在自己沖不動的時候，為了公司的可持續(xù)發(fā)展而主動申請將自己的股票降下來，分配給更多的、優(yōu)秀的、有沖勁的員工，華為將會長勝不衰。

要敢于在待遇上拉開差距，讓優(yōu)秀員工多拿錢，股票多配一些。我們的公司不需要完人，我們需要能做出貢獻的人。