關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)管理 工作效率 創(chuàng)業(yè)

最近在網(wǎng)上看到很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理類的文章，也有很多人在問(wèn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)該重點(diǎn)注意什么？怎樣才能夠組建一支高效工作的團(tuán)隊(duì)等等問(wèn)題，雖然有的問(wèn)題本身問(wèn)的就不成熟，沒(méi)有重點(diǎn)，但是我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，越拉越多的人投入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中，暫且不提創(chuàng)業(yè)成功率和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，對(duì)于這種年輕人的拼搏精神我還是非常贊同的。所以整理了一下有關(guān)團(tuán)隊(duì)的部分問(wèn)題，發(fā)布成文，希望對(duì)有需求的朋友有所幫助。

首先，我們來(lái)理解一下，什么樣的團(tuán)隊(duì)才是有戰(zhàn)斗力、理想的團(tuán)隊(duì)。

1、團(tuán)隊(duì)成員和目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)成員本身的組成非常重要，人的因素不管在什么地方，都占據(jù)著很重要的地位。俗語(yǔ)說(shuō)物以類聚，人以群分，并不是說(shuō)一定要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是一種性格一樣喜好的人，這里的意思是需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，都是適合在一起長(zhǎng)期工作的同事，不適合的人在一起，無(wú)論怎么擰，恐怕都很難擰到一起去。有公司的錄用過(guò)程很能說(shuō)明“適合”的重要性，每位待錄用者，都會(huì)受到其他5-6名員工的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容是你是否愿意與該員工一起工作……而項(xiàng)目目標(biāo)則是將人擰在一起的那根繩，是團(tuán)隊(duì)形成的基礎(chǔ)，若項(xiàng)目目標(biāo)不明確，或根本沒(méi)有什么目標(biāo)，那團(tuán)隊(duì)本身的形成就是存在問(wèn)題的，更無(wú)從談起什么團(tuán)隊(duì)意識(shí)了。

2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建立需要長(zhǎng)期的、各個(gè)層面地培養(yǎng)。

有了明確的項(xiàng)目愿景，有了適合長(zhǎng)期一起工作的同事，并不是說(shuō)團(tuán)隊(duì)意識(shí)就能自然而然的種到每個(gè)人的心里。它是意識(shí)層面的東西，是需要時(shí)間、耐心、主觀能動(dòng)力去學(xué)習(xí)、去培養(yǎng)的，它是一種長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的職業(yè)素養(yǎng)。咱們目前的團(tuán)隊(duì)的平均年齡普遍較低，大部分團(tuán)隊(duì)成員都是沒(méi)有太多工作經(jīng)驗(yàn)的，或者剛畢業(yè)不久，離這種職業(yè)素養(yǎng)的水平還是有一定差距的。因此，每一位團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)時(shí)刻提醒自己，在努力去學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，不要忘了自我的完善，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。怎樣才是具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)？會(huì)聽(tīng)，善思，溝通，堅(jiān)決執(zhí)行，不斷總結(jié)。傾聽(tīng)并去真正理解別人的想法，并不是一件很容易的事情；冷靜的思考和判斷是作出正確選擇的必經(jīng)之路；在交流和溝通中建立深厚的感情和統(tǒng)一思想；一旦統(tǒng)一了目標(biāo)和途徑，就要堅(jiān)決的執(zhí)行下去；階段性的總結(jié)讓人真正有所領(lǐng)悟，讓團(tuán)隊(duì)逐步成熟。正因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的年輕化，管理者在團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建立中就顯得格外任重道遠(yuǎn)。管理者除了也應(yīng)具有以上所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)外，還需要有更重要的“培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)的意識(shí)”。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各個(gè)階段，在各種場(chǎng)合，管理者都應(yīng)時(shí)刻有這種“培養(yǎng)意識(shí)的意識(shí)”存在，應(yīng)利用一切機(jī)會(huì)，去培養(yǎng)、去影響團(tuán)隊(duì)其他成員，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，一直處在一種良好的氛圍中，并且是不斷進(jìn)步，不斷成熟的。

3、意識(shí)是可以由制度培養(yǎng)出來(lái)的。

項(xiàng)目初期，人的影響力可能是最大的，然而隨著項(xiàng)目的不斷發(fā)展，成員可能越來(lái)越多，此時(shí)一個(gè)人或幾個(gè)人的影響力可能就不足以影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)了。這種情況下，良好的制度，對(duì)于團(tuán)隊(duì)意識(shí)的影響力就盡顯無(wú)遺。當(dāng)然，良好的制度也是隨著最初幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)的意識(shí)不斷成熟而不斷完善的。制度其實(shí)就是意識(shí)的一種體現(xiàn)和總結(jié)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)能建立成什么樣，和以何種意識(shí)建立的制度，是有密不可分的因果關(guān)系的。

4、需要明確認(rèn)識(shí)到，一團(tuán)和氣并不是團(tuán)隊(duì)意識(shí)的一種

不僅不是，簡(jiǎn)直完全背道而馳，但這往往卻是最能迷惑眼睛和思想的。每天和和氣氣的、溝通（天南海北的聊）能力很好的團(tuán)隊(duì)，并不代表能夠一條心的執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，完成項(xiàng)目目標(biāo)，在偶遇分歧或困難的時(shí)候，也許立刻就不能像平常那樣“和氣”了。與交朋友一樣，患難見(jiàn)真情，真正的團(tuán)隊(duì)意識(shí)并不在于平時(shí)的和氣沒(méi)有爭(zhēng)執(zhí)，而是在遇到問(wèn)題和艱難的時(shí)候，能夠共同面對(duì)，齊心協(xié)力的解決；在遇到分歧和迷惑時(shí)，能心平氣和的去思考、去溝通，為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而始終堅(jiān)定不移的共同努力！

文章來(lái)源：日事清工作效率軟件