華為一份名為《管理優(yōu)化》的內(nèi)部報紙，記錄了任正非與李一男十六年前的那次離別。在這張報紙頭版位置，紅色字體的《任正非歡送李一男內(nèi)部創(chuàng)業(yè)座談會上的講話》清晰顯眼。在報紙的下方是署名為“李一男”的《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)個人聲明》。隨后，李一男離開了華為，創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡，主要從事系統(tǒng)集成業(yè)務，代理華為的路由器及數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品，建立華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品的培訓基地，同時集成一些與華為產(chǎn)品沒有沖突的其他廠商的產(chǎn)品。

在《任總在歡送李一男內(nèi)部創(chuàng)業(yè)上的講話》中，任正非闡述了同意李一男內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理由：一是因為公司要往核心收縮，希望把一些業(yè)務開放出去，二是公司基礎研究趕不上Lucent，又不能像Cisco一樣收購公司，只有分裂，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司一些扶持，這些公司和華為體系有著千絲萬縷聯(lián)系，互補互助，形成共同安全體系。李一男在《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)個人申明》中表示：“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一方面可以在一個小公司中比較自由地工作，另一個方面可以使內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展隨著華為的成長同步發(fā)展”。但后來，隨著港灣漸漸在業(yè)務上與華為形成了直接競爭關系，華為后來成立“打港辦”，并在2006年收購港灣，這次被部分市場人士成為“江湖恩仇錄”的并購，事實上宣布了華為“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的失敗，同時也宣布了“華為地盤上沒有港灣”。

任正非、李一男

李一男，算得上是華為歷史上的一位傳奇式人物。李一男在25歲時已是10個億產(chǎn)值的華為公司副總裁，30歲時他已協(xié)助把華為帶過了200億的大關，他一舉一動都會影響華為的發(fā)展方向：程控交換機、幾十個G的波分傳輸、代表未來的數(shù)據(jù)通信、通信技術(shù)的皇冠GSM、CDMA、數(shù)千人的招聘計劃、盛大的市場策劃、全球性的市場擴張戰(zhàn)略的拍板，李一男都是核心決策層中的一員，甚至很多時候就是直接來自于他的決策。

任正非、李一男

小編認為，李一男少年得志，難免年少輕狂，任正非的器重不但沒有給他帶來助力，反而激發(fā)了他“戰(zhàn)斗的本色”。雖然李一男已被一審獲刑，但“經(jīng)此一難”，或許李一男能夠真正走向成熟，砂礫或許成真金，畢竟李一男還年輕。但回顧整個過程，任正非無疑是非常難過的，十六年前的那次講話，小編可以感受到任正非的無奈，即便這樣，在2006年收購港灣時，任正非還是對李一男說：“我是受孫董事長委托而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待此次握手，未來是能夠合作起來做大一點的事情的。如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司?！?/p>

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