管理會(huì)計(jì)早已潛移默化地在企業(yè)的每個(gè)角落中生根發(fā)芽，當(dāng)前正處在要把管理會(huì)計(jì)從專業(yè)角度進(jìn)行系統(tǒng)化的關(guān)鍵階段?，F(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)從內(nèi)涵和外延上都已完全不同，其外延非常寬廣，比如全面預(yù)算管理的不斷深化。

“當(dāng)下，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)觸及了企業(yè)的每個(gè)角落。它的本質(zhì)就是創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)?！痹谏钊胙芯苛藘r(jià)值管理和管理會(huì)計(jì)間的融合問題后，中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司(下稱“中煤建設(shè)集團(tuán)”)總會(huì)計(jì)師王文章提出了這一觀點(diǎn)。

正如王文章所說，管理會(huì)計(jì)早已潛移默化地在企業(yè)的每個(gè)角落中生根發(fā)芽，當(dāng)前正處在要把管理會(huì)計(jì)從專業(yè)角度進(jìn)行系統(tǒng)化的關(guān)鍵階段?，F(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)從內(nèi)涵和外延上都已完全不同，其外延非常寬廣，比如全面預(yù)算管理的不斷深化。

“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度上顛覆了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念與方法，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)也將產(chǎn)生巨大沖擊，因此管理會(huì)計(jì)的外延還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，幾乎可以無所不包。”王文章坦言。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)的最根本目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。在創(chuàng)造價(jià)值過程中，怎樣采取行動(dòng)、創(chuàng)新方法，則是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。這也是企業(yè)的行為，是價(jià)值管理落實(shí)的過程。

管理會(huì)計(jì)“落地”關(guān)鍵在觀念

隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與系統(tǒng)化推廣，目前，實(shí)業(yè)界已經(jīng)普遍意識(shí)到管理會(huì)計(jì)涉及到的領(lǐng)域越來越廣，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)各方面聯(lián)系越來越緊密。

“但在實(shí)業(yè)界，管理會(huì)計(jì)要得到更普遍的認(rèn)同，還需要一個(gè)過程。因?yàn)槎嗄陙恚髽I(yè)高管層接觸的都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的觀念和領(lǐng)域還需要進(jìn)一步的宣傳?！蓖跷恼抡f，不僅是企業(yè)高管，就是財(cái)務(wù)人員本身也沒有更多地把管理會(huì)計(jì)納入自身的職責(zé)范疇。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員還在做傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

要讓管理會(huì)計(jì)實(shí)實(shí)在在地“落地”企業(yè)，他認(rèn)為，推動(dòng)更多的宣傳和培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是在CEO等企業(yè)高管層面。要系統(tǒng)地整合管理會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)的理念和應(yīng)用領(lǐng)域整合成完善的體系加以推廣也是落實(shí)的關(guān)鍵之一。在具體落實(shí)措施上，調(diào)整財(cái)務(wù)人員的職能定位很關(guān)鍵。

要讓財(cái)務(wù)人員的職能更多地轉(zhuǎn)型、延伸到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，自然就會(huì)把管理會(huì)計(jì)的職責(zé)落實(shí)下去了。

從現(xiàn)實(shí)來看，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)隨著形勢(shì)的發(fā)展和技術(shù)手段的提高，不知不覺地超越了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，做了不少管理會(huì)計(jì)的工作，只是他們還沒有系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。而且從組織形式上，管理會(huì)計(jì)在很多單位也沒有被體現(xiàn)出來。

“但現(xiàn)在有這樣的一些企業(yè)，他們已經(jīng)試探著在分設(shè)了兩個(gè)部門，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和管理會(huì)計(jì)部。這樣，組織架構(gòu)及管理職能就很清晰了。”王文章分析說。

相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)的“落實(shí)”也需要國(guó)內(nèi)首席財(cái)務(wù)官（CFO）的職能定位盡快與國(guó)際對(duì)標(biāo)。

在國(guó)外，CFO和首席執(zhí)行官（CEO）是合作伙伴，是CEO決策的重要參謀。而在國(guó)內(nèi)，CFO還遠(yuǎn)未發(fā)揮出這樣的作用。

“目前，國(guó)內(nèi)CFO承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，但他們的職責(zé)與權(quán)限還不匹配。”他坦言。這主要體現(xiàn)在決策方面。比如總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)在決策層面僅僅是配角，很少擁有否決權(quán)，相應(yīng)地其作用發(fā)揮也就存在很大的局限性。

在王文章看來，總會(huì)計(jì)師最基本的職責(zé)就是要做好內(nèi)部控制工作，控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是要結(jié)合企業(yè)規(guī)劃做好融資工作，保證企業(yè)發(fā)展的資金需求。最后才是滿足社會(huì)公眾對(duì)公司信息真實(shí)性的需求，以便得到公眾的信任以及公正的評(píng)價(jià)，提高誠(chéng)信度。

他強(qiáng)調(diào)說，但在網(wǎng)絡(luò)化革命背景下的今天，我們必須要更多地考慮總會(huì)計(jì)師職能的轉(zhuǎn)型，或者叫做“職能化漂移”。我們不能更多地停留在傳統(tǒng)職能模式上，就是總會(huì)計(jì)師的職能到底應(yīng)該怎么定位，以怎樣的姿態(tài)來迎接“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代+管理會(huì)計(jì)”的潮流，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值+自我價(jià)值”的塑造。當(dāng)然，總會(huì)計(jì)師也要在不斷自我修身的同時(shí)，帶好財(cái)務(wù)隊(duì)伍，全面提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

“無論在業(yè)務(wù)融合方面還是在社會(huì)資源方面，總會(huì)計(jì)師都要有所突破，建立超前的思維，尤其是管理會(huì)計(jì)的觀念。”他表示。

“大財(cái)務(wù)”與大數(shù)據(jù)

事實(shí)上，中煤建設(shè)集團(tuán)一直秉承著“大財(cái)務(wù)”的理念。很多管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)都已經(jīng)開展。而且管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不僅分置于資產(chǎn)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等部門之下，很多領(lǐng)域和層級(jí)都蘊(yùn)含著管理會(huì)計(jì)的思想和實(shí)踐。

“談到管理會(huì)計(jì)，就不得不提及大數(shù)據(jù)?！蓖跷恼赂嬖V記者。信息化和大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展，使財(cái)務(wù)人員能夠分析出很多信息。這都為管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們已經(jīng)開發(fā)了不少信息化業(yè)務(wù)模塊，都是以財(cái)務(wù)為主線和核心的。也就是說，各模塊上線后都要和財(cái)務(wù)對(duì)接。這其實(shí)也體現(xiàn)出了以財(cái)務(wù)為核心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的融合過程。“因?yàn)樨?cái)務(wù)的每項(xiàng)成本都是在公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上發(fā)生的。管理會(huì)計(jì)就是要關(guān)注怎樣管理好這些環(huán)節(jié)，并使之系統(tǒng)化?！被谧陨碡S富的模塊對(duì)接經(jīng)驗(yàn)，王文章認(rèn)為，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的頂層設(shè)計(jì)和起步至關(guān)重要。其中，關(guān)鍵在于運(yùn)營(yíng)商和系統(tǒng)平臺(tái)的選擇。

“尤其要做好充分的社會(huì)調(diào)研、技術(shù)調(diào)研，做好頂層設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化，這樣以后會(huì)少走些彎路。我們現(xiàn)在是一個(gè)模塊、一個(gè)模塊地向前推進(jìn)，今后會(huì)有很多個(gè)模塊需要與財(cái)務(wù)對(duì)接?！彼f。

用總會(huì)計(jì)師制度保障觀念“落地”

對(duì)于中煤建設(shè)集團(tuán)這樣的大型企業(yè)來說，下屬的子公司、分公司眾多，推廣管理會(huì)計(jì)的難度更大。

對(duì)此，中煤建設(shè)集團(tuán)通過健全總會(huì)計(jì)師制度和搭建各種平臺(tái)，盡快在集團(tuán)內(nèi)部樹立管理會(huì)計(jì)觀念，并向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。

“每個(gè)子公司或分公司的文化和管理水平都不一樣，很多觀念跟時(shí)代有較大差距?！蓖跷恼抡f。為此，集團(tuán)公司正在通過各種平臺(tái)和渠道，盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的觀念。

其中，轉(zhuǎn)變總會(huì)計(jì)師的觀念至關(guān)重要。中煤建設(shè)集團(tuán)用“財(cái)務(wù)職能+交叉視角+超前思維”的模式，來帶動(dòng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍乃至整個(gè)公司的觀念轉(zhuǎn)型、升級(jí)、換代。

“集團(tuán)在每年度的總會(huì)計(jì)師述職時(shí)，都會(huì)提出這方面的工作要求。特別是在前瞻性觀念、全局性思維、先導(dǎo)性措施等方面，讓下級(jí)公司的總會(huì)計(jì)師們能帶動(dòng)所在公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍盡快更新觀念，用緊密的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)保證財(cái)務(wù)策略、管理措施能較好地落實(shí)下去?！蓖跷恼抡f。