馬克?祖克伯（Mark Zuckerberg）周三以Facebook創(chuàng)辦人身分發(fā)表公開信，除了表達(dá)Facebook創(chuàng)立初衷之外，也藉此向外界及投資者展現(xiàn)Facebook企業(yè)精神。 祖克伯：賺錢是為了做更好的服務(wù)祖克伯開門見山表示，當(dāng)初成立Facebook並非是要成立一家公司，只是因?yàn)橄胱龀鯢acebook這樣的東西而自己開始寫程式。 他也寫道：「我們不是為了賺錢而做出各種服務(wù)；我們是為了做出更好的服務(wù)而賺錢?！?012年Facebook股票公開上市，也本於相同的精神。 祖克伯認(rèn)為，F(xiàn)acebook的初衷是以新科技使世界更開放、連結(jié)更緊密，如同印刷術(shù)、電視的發(fā)明一般，改變資訊接收與分享的方式、拉近人與人的溝通和關(guān)係，並透過各種關(guān)係發(fā)掘新想法、了解世界。資訊傳遞不應(yīng)固守由上而下的結(jié)構(gòu)，而應(yīng)像社會(huì)的縮影，透過同儕分享或由下而上建構(gòu)的網(wǎng)路。 Facebook也讓人人都能分享、發(fā)聲，甚至影響政府與社會(huì)。這些精神也體現(xiàn)於Facebook企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，以及Facebook開發(fā)的各項(xiàng)服務(wù)。 Facebook的駭客文化：完成勝於完美、編碼勝於雄辯、定期舉辦黑客松、程式新兵訓(xùn)練營祖克伯信中提到，F(xiàn)acebook是以「駭客的方式」經(jīng)營。所謂駭客手段，並非一般人認(rèn)為的惡意入侵電腦的行為，而是指用高效率的方法做出成果，或測試所能做到的極限。 駭客們相信永遠(yuǎn)都有進(jìn)步空間、所有東西都是未完成品。此外，駭客文化也講究公開開放與任人唯才、實(shí)力至上的原則，有好的想法並實(shí)現(xiàn)最重要，而不是專會(huì)出張嘴遊說或管理眾人的人。因此，祖克伯提到Facebook內(nèi)部常掛在嘴邊的口號是：
Facebook內(nèi)部定期也舉辦黑客松（hackathon），眾人集思廣益、做出新產(chǎn)品的雛形。Facebook許多功能其實(shí)都是黑客松的產(chǎn)物。 此外，F(xiàn)acebook內(nèi)部即使主要業(yè)務(wù)為管理而非寫程式的員工，都必須參加「Bootcamp」程式新兵訓(xùn)練營，親自學(xué)習(xí)Facebook程式碼資料庫與工具。 Facebook五大核心精神：注重效益、快速行動(dòng)、大膽進(jìn)取、公開開放、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值祖克伯信末總結(jié)Facebook五項(xiàng)核心精神，即：注重效益（Focus on Impact）、快速行動(dòng)（Move Fast）、大膽進(jìn)?。˙e Bold）、公開開放（Be Open）、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值（Build Social Value）。  馬克?祖克伯談Facebook五大核心精神。(圖/Mark Zuckerberg@facebook)
「注重效益」指的是Facebook專心解決最重大的問題，不像大多企業(yè)浪費(fèi)大量時(shí)間在不重要的問題上。 「快速行動(dòng)」指的是做與學(xué)的高效率，怕犯錯(cuò)就會(huì)慢下來。Facebook內(nèi)部有句話說：
這句話的精神是，要是什麼都沒弄壞，表示動(dòng)得大概還不夠快。 「大膽進(jìn)取」即要做出厲害的東西，就要冒風(fēng)險(xiǎn)。Facebook也有句話說：
「公開開放」則是相信越開放的世界就是越好的世界，因?yàn)閾碛懈噘Y訊，就能做出更好的決定、產(chǎn)生更大的影響力。Facebook致力使所有人員都能盡量獲得公司各部分的資訊，讓員工做出最好的判斷、產(chǎn)生最大的影響。 「創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值」指的是Facebook的存在是為了讓世界更開放、更緊密連結(jié)，而不只是開一家公司。Facebook期許所有員工，每天在做的每件事都想著如何為世界創(chuàng)造真正的價(jià)值。 點(diǎn)此看祖克伯公開信全文 文／紀(jì)品志 
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