不管是創(chuàng)業(yè)，還是投資，最終成功賺錢的注定只有少數(shù)人，這是因?yàn)樵谕ㄍ晒χ返年P(guān)鍵路口，許多決策需要反人性思維，只有克服人性的弱點(diǎn)，才能笑到最后。

如果無(wú)法克服人性的弱點(diǎn)，有時(shí)會(huì)造成難以估量的巨大損失，有多大呢，說(shuō)出來(lái)嚇你一跳，有家公司因此損失了7000億。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最知名的企業(yè)莫過(guò)于BAT，其中的騰訊左手QQ，右手微信，投資入股了無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在已經(jīng)是市值2萬(wàn)多億港元的超級(jí)巨頭。

騰訊的成功讓當(dāng)年投資騰訊的南非MIH公司賺得盆滿缽滿，當(dāng)時(shí)南非公司MIH花了2200萬(wàn)美金從IDG等公司手里接走騰訊45%的股份，MIH現(xiàn)在還持有34%騰訊的股份，據(jù)說(shuō)上市到現(xiàn)在一股沒(méi)賣，按照騰訊今天兩萬(wàn)億的市值，34%的股份差不多7000億港幣。

全中國(guó)所有VC的投資收益加起來(lái)，估計(jì)都沒(méi)有南非公司MIH賺的多，7千億的投資回報(bào)，想都不敢想。

創(chuàng)投界都說(shuō)的獨(dú)角獸企業(yè)聽(tīng)起來(lái)厲害吧，門檻是10億美元市值，哪家公司要是投資了一家獨(dú)角獸企業(yè)，占了些股份，是值得炫耀好久的事，但南非MIH光投資騰訊的收益就是100多個(gè)獨(dú)角獸。

而這巨大的投資收益本來(lái)是IDG的，IDG每次想起這件事，一定都后悔萬(wàn)分。

那為什么IDG要賣掉騰訊的股份呢，他們不知道騰訊是一家優(yōu)秀的公司嗎?

蔡文勝問(wèn)過(guò)周全，周全說(shuō)，他們從1996年成立IDG基金，到2001年手里一百多個(gè)項(xiàng)目，他們要給LP一個(gè)交代，當(dāng)時(shí)回報(bào)最好的就是騰訊，所以只好賣掉騰訊。

這個(gè)論調(diào)聽(tīng)起來(lái)是不是有些熟悉，如果你炒股的話，手里有一支賺錢的股票，有一支虧損的股票，你會(huì)賣哪個(gè)?

大多數(shù)人會(huì)賣賺錢的股票，持有虧損的，甚至還會(huì)增持虧損的，來(lái)攤低成本，但這樣做的結(jié)果多半是越套越深，越賠越多。

正確的作法是反過(guò)來(lái)操作，把賠錢的賣掉，增持賺錢的，道理不難明白，但大多數(shù)人做不到。

因?yàn)檫@是反人性的，每個(gè)人都有損失厭惡的心理，賠了一萬(wàn)元損帶來(lái)的痛苦，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是賺了一萬(wàn)元就可以彌補(bǔ)的。

另外還有其他原因，賣掉賺錢的家人朋友會(huì)高興，但賣掉賠錢的家人朋友會(huì)說(shuō)你傻，所以大多數(shù)人會(huì)賣掉賺錢的，持有虧損的。

IDG當(dāng)年賣掉騰訊股份也是這個(gè)原因，因此它只能后來(lái)追悔莫及。

而南非MIH作出了成功的表率，這么多年來(lái)，不管騰訊怎么賺錢，市值怎么上漲，他們就是不賣，這真是太難了。

這堂價(jià)值7000億的投資課，告訴我們，要想成功，要有反人性思維，要做正確的事，而不是讓自己舒服的事。

我們都知道每天鍛煉身體的好處，但這太難了，多辛苦啊，所以許多人遵循人性選擇了偷懶。

我們都知道儲(chǔ)蓄和投資的好處，但把今天的錢留到以后花，太難了，延遲消費(fèi)哪有及時(shí)享樂(lè)痛快。

我們都知道如果能每天能學(xué)習(xí)總結(jié)寫一篇文章，就像富日記做的一樣，一定大有收獲，但這也是反人性的，做到太難了。

投資中太多人被套牢，因?yàn)橹辉敢庀碛觅嵰稽c(diǎn)利潤(rùn)的快樂(lè)，不愿意承受損失的痛苦，結(jié)果把好股票和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)賣了，換成了差股票和不良資產(chǎn)。

也許我們應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)，不要輕易屈從于人性的誘惑，否則即使你遇到了一個(gè)7000億的機(jī)會(huì)，最后也注定讓給別人。