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1\常握倉(cāng)庫(kù)所有品種的特性,堆放要求(像化工原料會(huì)有特殊要求,有些東西會(huì)變煤,有些不能受潮,有些會(huì)變質(zhì)等等),合理分類擺放,標(biāo)識(shí)清淅,等等; 2\一般原輔材料驗(yàn)收后,做好好收發(fā)記錄,做好臺(tái)帳,(總帳和明細(xì)帳)清楚,準(zhǔn)確.3\每月做好收發(fā)存報(bào)表,及時(shí)讓領(lǐng)了解倉(cāng)庫(kù)的情況.出色的倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在以上的基礎(chǔ)上, 3\根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況,往年的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù),提出合理庫(kù)存方案.合理的庫(kù)存有利于減少資金擠壓,減少倉(cāng)庫(kù)存壓,提高資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)率. 4\常握原料的輸出,到成品入庫(kù)的比例.協(xié)助公司控制損耗,掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況. 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理方面1、建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系 2、制定倉(cāng)容定額 3、進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查 二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 1、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置 2、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積 3、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù) 三、庫(kù)存管理 1、安全存量 2、計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購(gòu)點(diǎn) 3、運(yùn)用ABC管理法 4、進(jìn)行零庫(kù)存 四、JIT存料管理方式 12、、不良癥狀及其改善 3、入庫(kù)運(yùn)作 4、做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備 5、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收 6、進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收 7、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題 8、辦理入庫(kù)手續(xù) 五、倉(cāng)庫(kù)保管 1、理貨 2、劃分料區(qū) 3、設(shè)計(jì)保管空間 4、進(jìn)行物料編碼 5、進(jìn)行貨位編碼 6、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè) 7、半成品收發(fā)與退貨 （1）半成品的入庫(kù)控制 （2）半成品的出庫(kù)控制 （3）半成品的退貨補(bǔ)料控制 8、成品收發(fā)與退貨 （1）成品的入庫(kù)控制 （2）成品的出庫(kù)控制 （3）如何處理成品出庫(kù)中的問題 9、呆廢料管理 （1）呆料的處理與排除 （2）廢料的處理與報(bào)警 10、盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S （1）盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制 （2）一目了然的現(xiàn)場(chǎng) （3）看板管理 11、倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理 （1）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用 （2）電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu) （3）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作 最后以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn)，要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素： 1、能力強(qiáng)，有威信。 2、品德好，樂助人。 3、能吃苦，做榜樣。 4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。 5、善溝通，互信任。 1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國(guó)由于過去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。 3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。 4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。 6)、需要榮譽(yù)。作為基層管理者還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。 |
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