“不管是經(jīng)營(yíng)人生,還是經(jīng)營(yíng)企業(yè),高峰之后必有低谷,低谷之后必有高峰。所以,在高峰時(shí)不要忘乎所以,在低谷時(shí)不要放棄自己。只有這樣,你才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)?!痹诮裉斓摹度瞬欧桨赴唷氛n堂上,創(chuàng)創(chuàng)營(yíng)銷董事長(zhǎng)晏許勇先生如是講到。 中國(guó)是一個(gè)講究平衡的國(guó)家,就像陰陽(yáng)八卦、太極里所蘊(yùn)藏的道理,世間萬(wàn)物相生相克,彼此制衡,物極必反。其實(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè),也是一樣的道理。 做企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,這個(gè)系統(tǒng)包括企業(yè)管理,企業(yè)家的個(gè)人追求、家庭責(zé)任,老板對(duì)員工和其家庭的責(zé)任,以及企業(yè)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)家,你要做的事情,就是要很好地平衡這個(gè)系統(tǒng)。 你要關(guān)心公司發(fā)展,關(guān)心你的家庭,關(guān)心普通員工的生活,了解和洞察他們的心理。你承載了太多人的期望和幸福。因此,你必須是一個(gè)有修為、有德行的人。你的責(zé)任越大,你的德行、修為就越高,這就叫做“厚德載物”。 另外,一個(gè)企業(yè)家最應(yīng)該學(xué)習(xí)的,不是“術(shù)”,不是策略,而是頂層思維。老板要從物質(zhì)世界轉(zhuǎn)向精神世界!出了問題不要糾結(jié)于處理某一件事,而是要琢磨事情背后的原理,多問一句“為什么?”一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,要學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì),看人性的本質(zhì),看經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。 在今天的課堂上,晏總重點(diǎn)向在場(chǎng)學(xué)員分享了一個(gè)觀點(diǎn):做企業(yè)就是做算術(shù)題!企業(yè)家經(jīng)營(yíng)人才,其中有一大關(guān)鍵就是要懂得“算術(shù)”。算大賬還是算小賬?算當(dāng)下賬還是算未來(lái)賬?算一個(gè)點(diǎn)還是算一個(gè)面?算自己還是算人生?不同的算法,得到的答案也不盡相同。
當(dāng)談到“如何算企業(yè)這筆賬”,晏總將自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的很多成功經(jīng)驗(yàn)分享給在場(chǎng)學(xué)員。 比如,他會(huì)將企業(yè)利潤(rùn)的一部分單獨(dú)拿出來(lái),作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi),用來(lái)豐富員工業(yè)余生活,融合團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)感情。 老板一定程度的慷慨,既能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間的感情,又能激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣,使大家更加拼命努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。這樣算來(lái),這筆賬是相當(dāng)劃算的。 一個(gè)精明的企業(yè)家,一定是擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的,他不會(huì)吝嗇于眼前的付出,不會(huì)盯著一點(diǎn)點(diǎn)蠅頭小利,不會(huì)計(jì)較暫時(shí)的得失,而是會(huì)更在意長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。他會(huì)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的高度經(jīng)營(yíng)企業(yè),謀劃企業(yè)的未來(lái)。 再比如,華為CEO任正非。他只占有華為1%的股份,倘若按擁有的財(cái)富來(lái)算,他比不過很多人,也許在他有生之年都無(wú)法榮登世界富豪榜,但如果按人生意義來(lái)算,誰(shuí)能否定他對(duì)世界的貢獻(xiàn)?他無(wú)疑是人生一大贏家! 因此,衡量一個(gè)企業(yè)家成功與否,并不是看他有多少財(cái)富,而是要看你從哪個(gè)角度、哪個(gè)層面去理解。沒有絕對(duì)的成敗,也沒有絕對(duì)的輸贏。就像是做一道算術(shù)題,不只有一種解法。 ~我們學(xué)有所獲~ 創(chuàng)創(chuàng)VIP學(xué)員李總《人才方案班》現(xiàn)場(chǎng)分享:
跟了創(chuàng)創(chuàng)好幾場(chǎng)課程,我的收獲特別大!創(chuàng)創(chuàng)的課真的是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和頂層設(shè)計(jì)出發(fā)的,除了技術(shù)層面的專業(yè)性,還有思想領(lǐng)域、精神層面的高度。作為一個(gè)企業(yè)老板,我們的思維意識(shí)真的應(yīng)該向晏總學(xué)習(xí)。 其實(shí)我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是不夠努力,只是思維意識(shí)沒打開。只有打開思想,有了格局才能做得更好!很多時(shí)候,我們做事情為什么沒有力量?主要是因?yàn)槿松较虿磺逦牟粔蚨?。通過這次學(xué)習(xí)企業(yè)文化,對(duì)我的靈魂是一次觸摸,我獲得了力量,找回了自我。 大家都說創(chuàng)創(chuàng)是一家落地的企業(yè),我覺得創(chuàng)創(chuàng)更強(qiáng)大的是思想,這在當(dāng)今培訓(xùn)界是絕對(duì)少有的,它既有“道”,又有“術(shù)”,最后我想說,跟著創(chuàng)創(chuàng)走,要啥啥都有! 19組學(xué)員郭梅共第二天學(xué)習(xí)分享: 今天是學(xué)習(xí)的第二天,越聽越有感覺,越聽越讓我找到自己企業(yè)的定位與方向,以及戰(zhàn)略的布局,更讓我們感悟到作為老板我們做企業(yè)的目的是什么?我們做企業(yè)的終級(jí)目標(biāo)是什么? 那么今天晏總讓大家分享夢(mèng)想?通過夢(mèng)想讓自己感覺到更喜歡未來(lái)優(yōu)秀的自己,我們要做未來(lái)的自己!夢(mèng)想是用來(lái)超越的,用來(lái)捍衛(wèi)的,一個(gè)堅(jiān)持堅(jiān)定夢(mèng)想的人會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的人越來(lái)越可愛,越來(lái)越真實(shí),在追求夢(mèng)想的路上是幸福的!如果一個(gè)人沒有夢(mèng)想,生活是平庸的,是沒有意義的,如果沒有夢(mèng)想我們是無(wú)法包容、去接納所有的一切! 作為老板,我們要有足夠大的夢(mèng)想才能包容我們員工的夢(mèng)。其實(shí)企業(yè)的夢(mèng)就是老板和員工共同的夢(mèng)!晏總分享到企業(yè)文化,做為一個(gè)企業(yè)必須要有自己的企業(yè)文化,要讓員工有幸福感與歸屬感。 企業(yè)文化就是我們老板與員工的使命、愿景、價(jià)值觀。晏總對(duì)這一版塊講得特別認(rèn)真和透徹,點(diǎn)悟了我們?nèi)松钪囊饬x,以及我們存在的責(zé)任感與使命感!其實(shí)做為企業(yè)家就是在做積德行善的事情,照顧好員工的物質(zhì)世界和精神世界,更多要培養(yǎng)員工有正確的人生觀與價(jià)值觀! 27組杰鵬商貿(mào)肖總心得分享: 1.靈活,生活,活佛。制度是活的,并且要尊重每一個(gè)活生生的生命,從而更好的接納所有人。今天更加深刻的理解昨天講的妥協(xié),接納,因?yàn)橹盀槿颂幨捞腊辶?,現(xiàn)在想想做錯(cuò)了好多決定,也使公司有所損失。從現(xiàn)在開始我要修行,我要修行自己,從而得道。 2.今天清晰了到底如何做企業(yè)文化!首先企業(yè)要有的文化根基要清晰,我們的愿景,使命,價(jià)值觀!最高綱領(lǐng)的指定才能更好的傳承下去! 3.企業(yè)文化的落地。其實(shí)企業(yè)文化存在于每一個(gè)細(xì)節(jié)中,主要是看你有沒有布局。之前做文化真的非常絞盡腦汁都很難做,這次通過老師的案例分析,得到了思路!做到細(xì)節(jié)的布局,才有所傳承! 4.如何選人,今天真的開竅很多,瞬間覺得格局都大了一些,選人最重要的就是選認(rèn)同公司的人,不要因?yàn)樽约旱南埠枚鴽Q定什么錯(cuò)的決定!從而也學(xué)習(xí)到了企業(yè)中的四大人才,已有的人才繼續(xù)培養(yǎng),沒有的人才更要培養(yǎng)出來(lái),讓每一個(gè)店鋪的員工都幸福! 5.對(duì)于離職員工的重視度!這個(gè)是困擾我好久的問題,今天老師一說豁然開朗了,因?yàn)榱闶蹖?dǎo)購(gòu)行業(yè)圈子小,流失率也大,我們公司在招人的時(shí)候總是會(huì)遇到,一說我家招人就不來(lái)了,很困惑,困惑了好久,這次明白了,在離職員工走的時(shí)候就把她心中的疙瘩解決掉!這樣她走了之后就不會(huì)說我的壞話!企業(yè)的口碑也就出去了! ~課堂精彩瞬間~
認(rèn)真聽課的家人,收獲的笑臉,真美! 目前創(chuàng)創(chuàng)年齡最小的VIP,94年的小姑娘,是不是覺得后生可畏!
老板帶團(tuán)隊(duì)一起來(lái)學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)同頻。讓我們?cè)谝黄鸸餐砷L(zhǎng),共享歡樂和喜悅! |
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