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一個32歲CEO的成長路線圖(3年完成別人的10年)

 雷小雷of8bdxx6 2016-12-05

沒規(guī)劃的人生就像拼圖,被命運隨意支配;

有規(guī)劃的人生才是藍圖,讓自己定義未來的模樣。

你的人生,是選擇隨機播放,還是靠自己寫就劇本?




在職場上,有三種人最“可怕”。


一種是年輕人,因為他們有時間和潛力;

一種是老板,因為他見過你沒見過的場面,背著你想不到的壓力。

第三種人,最讓書單君敬佩,是那些年紀輕輕又當了老板的人。


不得不承認,人和人之間,是有差別的。


有的人,忙忙碌碌,卻不過是原地踏步。而有的人,3年就可以完成別人10年才能擁有的積累。


差別到底在哪呢?本文作者將和大家分析一位身邊朋友的經(jīng)歷,說不定對正處職場的你,也有一定的啟發(fā)。


版權(quán)信息|文/老菜 首發(fā)自微信公眾號菜刀少爺(ID:mrcaidao)二次來源:書單

老菜遇到過不少神人牛人,他們在能力、底蘊、魅力或是成就上,都讓老菜難望項背。


比如下面提到的這位CEO師兄。


△插畫/James Curran - LA Gifathon


師兄今年32歲,經(jīng)營著3家公司,管著50個員工。


他早已實現(xiàn)財務(wù)自由,實際上也實現(xiàn)了時間自由:出去度假一個月,公司也能正常運轉(zhuǎn)。每隔一段時間,師兄就會和生意伙伴去三亞過個周末,聊點事情。最近,他正準備買輛賓利。

對于師兄的牛逼生活,這里不繼續(xù)展開,因為我猜,眾多追求“自由”的朋友們更感興趣的應該是:在他22歲大學畢業(yè)后的十年間究竟發(fā)生了什么?


師兄給我留下最深刻印象的,是那扎實縝密的職業(yè)規(guī)劃。審視這十年的練級軌跡,十年濃縮的、高質(zhì)量的人生經(jīng)歷,確實覺得有些事情是水到渠成的。


我把CEO師兄的職業(yè)生涯大致分為5個階段


1
畢業(yè)1-2年:培養(yǎng)軟能力


所謂軟能力是



無論未來從事什么行業(yè),是做經(jīng)理人或著自己當老板,軟能力都是成就一番事業(yè)的標準配置,猶如英語四級之于大學。


這就像學通信的學生剛進大學,首要的課程并不是《通信原理》而是《高等數(shù)學》。大學畢業(yè)的前兩年,如白紙一張,除了行業(yè)知識的儲備外,軟能力的修煉更為重要,因為這些軟能力在未來二十年、三十年有著極高的使用頻率。


軟實力是經(jīng)濟基礎(chǔ),行業(yè)儲備是上層建筑。在職場頭兩年里,除了尋找個人的人生方向外,明智的做法是,利用一切機會和精力,把軟能力學扎實,儲備充分?!霸谖磥淼娜我浑A段都不再擔心”,將來不必回來補這塊內(nèi)容。


2
畢業(yè)3—5年:社會能力


這一階段需關(guān)注兩方面:社會經(jīng)驗和銷售能力。


這個時候大家仍是離開學校才一兩年的愣頭青,要不斷積累社會經(jīng)驗,融入社會,獲取社會技能?!笆朗露疵鹘詫W問”,徹底完成從學生到社會人的轉(zhuǎn)變。


銷售能力,應該是廣義上的。我們每一個人,都在做銷售,甚至是時時刻刻在銷售:




銷售能力的修煉是CEO課程體系里不可缺少的一環(huán)。


當這個階段被打通,應該有能力獲得不錯收入了,雖然暫時掙不了大錢,但會為以后職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)。


3
畢業(yè)5—8年:財務(wù)和管理能力


選擇“財務(wù)”這個主題,是因為可進可退:

進,無論做老板還是做商業(yè),財務(wù)能力都可以成為重要武器;

退,無論是成為垂直的財務(wù)專家,還是從事金融,財務(wù)可以當做一項職業(yè)技能,作為安身立命之本。


所以,在財務(wù)能力上的投入是安全保值的。


這時,需要盡可能把知識體系拓寬加深,讓自己變得更加專業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達的今天,知識學習的門檻大為降低,任何人學習財務(wù)能力都是現(xiàn)實的。


另一方面,在這個階段,你會有機會開始管理2-10個人的團隊,并負責主持具體的項目,成為獨擋一面的戰(zhàn)將。團隊管理和項目管理,將會是學習的重點。


對于一個立志成為CEO的人來說,管理能力的重要性不言而喻。此階段需有足夠精力投入到這項貫穿整個職業(yè)生涯的能力修煉上。

4
畢業(yè)7—11年:子公司化


完成了前三個階段的磨礪,綜合素質(zhì)和管理水平已逐漸游刃有余,此時需將所有精力放到業(yè)務(wù)上,把數(shù)字做漂亮,力爭將項目剝離出來,獨立運作核算,即項目子公司化。


完成了“項目子公司化”,名片上也印上了“CEO”,但這時還不算完整運營一家公司。


因為子公司的人力、財務(wù)、行政、場地都是集團集約配給的,“CEO”無需操心過多,僅需把80%的精力聚焦在核心業(yè)務(wù)上,看好自己的“一畝三分地”。但即使如此,職業(yè)生涯已有質(zhì)的飛躍。

5
徹底質(zhì)變:公司經(jīng)營


經(jīng)過階段四的錘煉,格局將得到明顯提升:從僅懂業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)經(jīng)營雙修。此時需等待并看準時機,接受更大更全面的挑戰(zhàn):全面經(jīng)營一家企業(yè)


這是你職業(yè)生涯中徹底的一個新篇章:




而在硬幣的另一面,你會發(fā)現(xiàn)人生變得更有趣,更像大富翁游戲里的玩家,越來越多地去配置資源,接觸到更多的人、事和機會,同時,似乎離“自由”更近了。這個時候,人生也進入新階段,如同我這位CEO師兄一樣。

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