導(dǎo)語：倫敦商學(xué)院教授 查爾斯·漢迪說：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’?！?/SPAN>中小普通企業(yè)招聘人才越來越困難，如何通過塑造自身的“雇主品牌”形象，留住和吸引更多優(yōu)秀人才呢？

一、工資越來越高，人才招聘為什么越來越難做

十一黃金周過后，許多企業(yè)便出現(xiàn)員工離職小高潮。據(jù)某人力資源機構(gòu)調(diào)研的《2016年企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查》數(shù)據(jù)表明，新員工一個月內(nèi)的閃辭比例從2013年的32.%加劇到2015年的36.2%。盡管企業(yè)HR絞盡腦汁地修改完善各類招聘流程和渠道，但依然難以改變員工離職率高的現(xiàn)狀。
有中小企業(yè)的HR抱怨說：“我們剛認識了一張新面孔，剛想表示友好投入感情，人家就要離職了，這種事情不僅很傷士氣而且給企業(yè)帶來了不小的成本?！薄傲钊烁鼈牡氖?，面試100人，僅7.3個人會留在企業(yè)半年以上，而這個數(shù)據(jù)相對很多流動率比較大的企業(yè)還是比較理想的。”馬云說，員工離職的原因只有兩個：“要么干的不爽了，要么給的錢少了?！钡?，不少HR仍舊感嘆：“工資越來越高，人才招聘為什么越來越難做?！?/SPAN>

二、“缺錢”是核心員工跳槽的主要原因。

三、據(jù)一項《“80后”企業(yè)員工生活壓力調(diào)查研究》報告，“80后”企業(yè)員工的生活壓力主要來自于房貸等經(jīng)濟壓力，以及婚姻和父母養(yǎng)老。
年齡在25~27歲階段的年輕人，正式工作時間3到5年，正處于事業(yè)和收入的上升穩(wěn)定期，但面臨買房、買車、結(jié)婚、裝修、育兒、健康醫(yī)療等多方面的資金需求，因此非?！叭卞X”，是屬于生活壓力最大的一批年經(jīng)人。對此，獵頭公司會用高出原有薪酬30%~50%甚至更高的薪酬來誘惑，最終導(dǎo)致企業(yè)培養(yǎng)了幾年的員工淪為競爭對手的員工。中小企業(yè)通常只能為員工提供五險一金等基礎(chǔ)性保障，無法解決員工的住房、買車、結(jié)婚、養(yǎng)老等難題。而BAT等不少大公司的員工福利簡直讓所有中小企業(yè)的普通員工羨慕不已。

三、BAT企業(yè)福利令人咋舌，以阿里巴巴為例。

四、以阿里巴巴內(nèi)部員工的福利房價為例。2016年3月，阿里與綠地集團董事長宋衛(wèi)平達成合作協(xié)議，綠地集團將在杭州阿里巴巴總部附近建設(shè)380套阿里員工專享公寓——“親橙里”。據(jù)悉，同樣地段的房子在杭州售價為16000元/平米，而阿里的福利房均價為每平米10200元，相當于市場價的六折。
此外，阿里巴巴為解決員工子女的教育問題還提供了5億元的教育資金。

UPS公司亞洲區(qū)總裁說：“公司要照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進而照顧好公司的利潤?！瘪R云一口氣解決員工的房子和教育兩大難題，不僅照顧好了自己的員工，也照顧好了自己的錢袋子。然而不少中小企業(yè)根本無力承擔(dān)員工福利成本，員工離職率居高不下，這讓企業(yè)家和HR們都頭疼不已。據(jù)前程無憂發(fā)布的《2016離職與調(diào)薪調(diào)查報告》顯示，2015年，職場員工平均離職率為17.7%。其中高科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的離職率高達19%左右。

企業(yè)缺乏優(yōu)秀人才，就好比上戰(zhàn)場沒有一桿槍，將嚴重限制企業(yè)的快速發(fā)展。21世紀，普通企業(yè)該如何打造BAT企業(yè)級別的員工福利，降低員工離職離職率，留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力呢？

四、低成本為你的企業(yè)請一個金牌福利定制專家

大多數(shù)中小企業(yè)遲遲未能從根本上提高企業(yè)員工的福利，解決員工的后顧之憂，歸根結(jié)底還是資金不足。但是給員工更多保障性福利，就意味著企業(yè)一定要付出巨大的預(yù)算成本嗎？

不一定。作為專注于中小企業(yè)員工福利的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，蘇劍南和其創(chuàng)業(yè)團隊共同設(shè)計的“創(chuàng)新型員工福利提升”系列計劃，從根本上解決了中小企業(yè)完善員工福利的成本顧慮，深受眾多企業(yè)家們認可。2016年10月23日，福利匯&福利金融創(chuàng)始人蘇劍南獲得“2016年度中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)袖人物”榮譽稱謂。

1、“福利提升1號”——安居樂業(yè)計劃：福利匯&福利金融零成本幫企業(yè)員工安居樂業(yè)。

福利匯&福利金融創(chuàng)始人蘇劍南（前阿里巴巴資深產(chǎn)品專家），正是因為深受過BAT企業(yè)福利的庇護，所以更能體會類似騰訊的“安居計劃”、阿里的“親橙里”的住房福利對中小企業(yè)生存的意義何在。于是福利匯&福利金融利用金融科技思維，助力中小企業(yè)跨界連接打造了一套全新的福利體系：

“現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，也是科技金融時代。所有和我們簽約合作的企業(yè)，只需要他們的HR提供給我們需要申請借款的員工相關(guān)真實數(shù)據(jù)資料。包括具體收入、信用報告、銀行流水、工作年限、學(xué)歷以及其他有用的相關(guān)信息，通過我們的風(fēng)控信息審核過后，員工即可享受到企業(yè)的福利借款了?！?/SPAN>

福利匯負責(zé)人這樣介紹說。借助福利匯，中小企業(yè)無需承擔(dān)任何風(fēng)險和資金壓力，便能提高企業(yè)員工福利，同時提升對企業(yè)的認同感。不得不說，這為中小企業(yè)留住核心人才打了一針強心劑，也為其招聘優(yōu)秀人才打開了另一扇窗。

2、“福利提升2號”——健康關(guān)懷計劃：福利匯&福利金融為企業(yè)和員工提供更多保障性福利，解決員工的后顧之憂。

10月5日晚，移動醫(yī)療企業(yè)“春雨醫(yī)生”創(chuàng)始人張銳因過度勞累，誘發(fā)心肌梗塞去世。

針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍存在加班頻繁、從事高風(fēng)險崗位等情況，福利匯為企業(yè)和員工增加多種福利保障，包括團體意外保障、補充養(yǎng)老保障、稅優(yōu)保障、住院醫(yī)療保障、重大疾病保障以及員工大病慈善互助計劃等，徹底解決員工的后顧之憂。企業(yè)給員工充分的福利保障，員工也將對企業(yè)有更強的依賴感。

福利提升2號計劃，在很大程度上緩和了企業(yè)與員工之間的利益矛盾，有效降低了企業(yè)員工的離職率。企業(yè)的“好雇主”形象在員工的口啤中樹立，更多優(yōu)秀人才也將被吸引進來。

3、“福利提升3號”——漲薪計劃：福利匯&福利金融為企業(yè)員工提供安全、穩(wěn)定、高收益的財富增值通道。

員工每月除了可以領(lǐng)取固定的薪水，還可以輕輕松松給自己漲漲薪。納入銀行級風(fēng)控體系的福利匯旗下福利金融平臺，每月還可以幫助企業(yè)員工實現(xiàn)平均8%的漲薪收益，遠比發(fā)完工資就把錢存銀行獲得的收益高。這項福利計劃既可以幫助員工實現(xiàn)收入增值、減輕生活壓力，同時也能激發(fā)員工更多的工作動力。

據(jù)悉，除了以上福利提升系列計劃，福利匯&福利金融還會根據(jù)企業(yè)的實際需求定制個性化的員工福利。倫敦商學(xué)院教授 查爾斯·漢迪說：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’?！敝行∑胀ㄆ髽I(yè)可以借助福利匯&福利金融這樣良心的平臺，跨界零成本打造BAT級的員工福利體系，塑造自身的“雇主品牌”形象，留住和吸引更多優(yōu)秀人才。