轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整方向，促進(jìn)青年律師的成長與發(fā)展，既是律所未來發(fā)展之根本，也是實(shí)現(xiàn)律所轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心步驟。
3.為啥馬云公司推合伙制，而合伙律所推公司制？
到底是公司制優(yōu)越還是合伙制實(shí)用？律所公司化管理是否是一種誤區(qū)？律所公司化管理，在當(dāng)今中國土壤中真的有前途嗎？
筆者執(zhí)業(yè)16年，做了12年合伙人、8年律所主任，他的思考，對律所管理者有著切身的啟示意義。
公司制、諸侯制、君主制律所有什么區(qū)別？管理不同類型律所的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？對于決策者而言，一個(gè)好用的望遠(yuǎn)鏡和清晰的坐標(biāo)系，才能確保每一個(gè)策略選擇下的精準(zhǔn)打擊。2015年中國法律界發(fā)生的變化，是十年法律服務(wù)市場變革之集中體現(xiàn)，足以令人震動(dòng)，也體現(xiàn)出了今后十年的趨勢。
律師事務(wù)所的管理改革，是從傳統(tǒng)的個(gè)體律師的簡單結(jié)合向真正意義的合伙轉(zhuǎn)變，從追求個(gè)人業(yè)務(wù)收益向追求整體利益發(fā)展的轉(zhuǎn)變，從原始管理模式向綜合的現(xiàn)代化管理體系的轉(zhuǎn)變。
律師事務(wù)所的品牌是吸引優(yōu)秀律師的重要砝碼，是行業(yè)競爭的利器。如何經(jīng)營律所整體品牌？作者的精心總結(jié)能夠?yàn)槟闾峁┧悸贰?/span>
律所管理者一般都是律師出身，專業(yè)能力很強(qiáng)，但說到管理，還需要從其他行業(yè)的優(yōu)秀管理者身上學(xué)習(xí)。
11.律師行業(yè)的技術(shù)變革方向
如果律所決策者希望在這個(gè)變革的時(shí)代持續(xù)生存和發(fā)展的話，必須考慮如何將革新技術(shù)與律所的所情結(jié)合。這并不是簡單地去安裝最新的軟件，而是從深層次去挖掘并尋求一種新型IT服務(wù)的挑戰(zhàn)。
“顛覆”是這個(gè)時(shí)代最熱門的詞語，互聯(lián)網(wǎng)也給法律行業(yè)帶來了龐大商機(jī)與艱巨挑戰(zhàn)。面對滾滾而來的趨勢大潮，律所如何應(yīng)對？如何乘風(fēng)直上？
公司化治理的律所，是現(xiàn)代市場對法律服務(wù)規(guī)?；⒍嘣c復(fù)合性需求催生出的產(chǎn)物，她不是公司本身，不能簡單按照公司的性質(zhì)和權(quán)利邏輯去理解。
傳統(tǒng)粗放式管理模式已經(jīng)制約了律所發(fā)展，公司化管理是律所未來的發(fā)展方向。但如何適應(yīng)中國國情實(shí)現(xiàn)公司化？本文深度解析了虹橋正瀚律所的管理模式，可資借鑒。
人是律所最重要的資源，如何吸引人才是每個(gè)律所管理者的首要任務(wù)。本文總結(jié)了傳統(tǒng)律所和大所名所不同的進(jìn)人政策，提出了中小型律所吸引人才的戰(zhàn)略方法，值得借鑒。
在“快”字當(dāng)頭的趨勢下，注重服務(wù)質(zhì)量、贏得客戶口碑更有其實(shí)際意義。本文作者從案源、過程、成果三方面分享了律師事務(wù)所內(nèi)部業(yè)務(wù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
管理軟件和信息技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)產(chǎn)生大量的、可供我們決策的有用信息，最重要的是我們?nèi)绾芜\(yùn)用這些信息去幫助管理者進(jìn)行決策。
5.律所管理九條真經(jīng)
作者分享了律所管理的九大方面，包括合伙人選擇和分工、律師內(nèi)部晉升通道、法律服務(wù)產(chǎn)品建設(shè)和客戶體驗(yàn)、品牌、數(shù)據(jù)庫和培訓(xùn)等，對中小型律所很有借鑒意義。
訴訟業(yè)務(wù)是律所的傳統(tǒng)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，訴訟律師是律所的形象名片。訴訟律師如何樹立價(jià)值觀、如何建立業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、如何打造團(tuán)隊(duì)、如何做出品牌……盡在此篇。
只想賺錢不要搞法律，沒有信念何必做律師。律師，不只是一個(gè)帶來薪酬的工作，還是一份事關(guān)光榮的事業(yè)。
中國最牛律所的創(chuàng)始人為什么是他們？如何提升自己，把握信息時(shí)代的機(jī)遇，創(chuàng)造下一個(gè)神話？
3.當(dāng)律所走過二十年，創(chuàng)始人在想什么
在第21年，如何規(guī)劃律所未來的道路？四個(gè)關(guān)鍵詞，分享律所轉(zhuǎn)型與突破之道。也許選擇這個(gè)職業(yè)純屬偶然，但堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年，一定有其理由。
作者辭去公務(wù)員后轉(zhuǎn)行做律師，不斷探索律師營銷專業(yè)化和法律服務(wù)產(chǎn)品化，最終開創(chuàng)的“元甲模式”獲得了很多同行的贊賞和復(fù)制。
這是一個(gè)從公司到律所、從知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)定位到獨(dú)立品牌建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)踐和創(chuàng)新管理的故事。
律師行業(yè)未來的競爭不再是“萬金油”個(gè)體律師的天下，而是專業(yè)化團(tuán)隊(duì)之間的比拼。
好的公司需要一個(gè)優(yōu)秀的CEO來掌舵，律所也同樣需要優(yōu)秀的管理者。但是否需要像公司那樣引進(jìn)專門負(fù)責(zé)管理的職業(yè)經(jīng)理人呢？
見識(shí)比知識(shí)更重要，在美國公司任職的經(jīng)歷，對于律師從業(yè)有著不一樣的啟迪。
本文介紹的是美國昆毅律師事務(wù)所的成功故事，該所訴訟業(yè)務(wù)輝煌，幾無敗績。它的定位與戰(zhàn)略、對人才的招聘與培訓(xùn)，都值得我們學(xué)習(xí)。
4.夢想律所的那些特質(zhì)
操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器。見過了夢想中的律所，才能打造夢想中的律所。
2015年
三場主任年會(huì)
縱論律所戰(zhàn)略/文化/薪酬
2016年
你我一同前行
