7月5日，中國(guó)法學(xué)會(huì)律師法學(xué)研究會(huì)主辦的第二屆法律服務(wù)精品發(fā)展論壇在北京漢坤律師事務(wù)所舉行。這屆論壇聚焦精品所發(fā)展的公司化、科技化和國(guó)際化問(wèn)題，都是當(dāng)前最深的痛點(diǎn)。

《民主與法制》總編 劉桂明

論壇由《民主與法制》總編劉桂明主持，中國(guó)人民大學(xué)律師學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)劉瑞起、北京市司法局副局長(zhǎng)李公田、漢坤律師事務(wù)所合伙人李朝應(yīng)分別致辭，三位都是研究律所管理領(lǐng)域的專業(yè)級(jí)大咖。

中國(guó)法學(xué)會(huì)律師法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)律師學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng) 劉瑞起

漢坤律師事務(wù)所合伙人 李朝應(yīng)

北京市司法局副局長(zhǎng) 李公田

李公田說(shuō)，此次論壇主題有意選擇了一些公司制的精品律所來(lái)重點(diǎn)交流，就是探討公司化管理模式在實(shí)踐中的探索。事實(shí)上，公司化是每位律所管理者心頭都曾盤旋過(guò)的念頭，如何讓一家律所像500強(qiáng)那樣發(fā)展傳承，是很多公司化律所管理者的夢(mèng)想。

公司化的概念在這次論壇上有更深解讀，大家認(rèn)為公司化不是一個(gè)全新的主題，對(duì)律師行業(yè)而言，一體化管理可能更對(duì)路。

方達(dá)律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人 周志峰

方達(dá)律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人周志峰認(rèn)為，一個(gè)律師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)能力由資源整合能力決定，公司制律所是一種選擇，但不是唯一選擇?；诔杀締?wèn)題、合伙人基因、科技元素等情況，但律所管理核心是人和的制度，因?yàn)檎J(rèn)同合伙人，所以才留下工作。律所在資源共享方面能有效整合，但公司制不是唯一途徑。從全球角度看，真正達(dá)到公司管理程度的是全球所，還有很多精英所。在美國(guó)有很多精英所，盈利能力比一些全球大所還好。他認(rèn)為律所管理分為道和術(shù)，道即合伙人行為模式；術(shù)是指一些管理方式，如It 知識(shí)管理等。

道可特律師事務(wù)所主任 劉光超

道可特律所主任劉光超也是公司化律所的實(shí)踐者，他認(rèn)為，律所管理是每位律所人考慮的，從業(yè)14年，他堅(jiān)定確認(rèn)，律所想走相對(duì)高端路線，做一家客戶需要的律所，公司化是必然選擇。中國(guó)律所的公司化就是極度的合伙化，沒(méi)有一體化很難談公司化，公司的核心本質(zhì)是有治理模式。（ 詳情查閱 關(guān)于律所公司化（制）的一些誤區(qū) | 關(guān)于律所公司化（制）的基礎(chǔ)性解讀（五））

安杰律師事務(wù)所高級(jí)顧問(wèn) 何菁

技術(shù)派的運(yùn)用成為這次論壇的另外一個(gè)強(qiáng)音。

安杰律師事務(wù)所高級(jí)顧問(wèn)何菁律師分享了律所在科技強(qiáng)所方面的探索。他說(shuō)律師其實(shí)對(duì)技術(shù)最敏感，因?yàn)榭蛻魧?duì)加密非常感興趣。他也分享了目前一些技術(shù)方式在法律服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，如直播、數(shù)據(jù)庫(kù)、技術(shù)培訓(xùn)等。

理脈聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官 涂能謀

理脈聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官涂能謀分享了法律科技探索成果?？茖W(xué)技術(shù)結(jié)合法律服務(wù)，可能是自然演化，也可能是替代革命，因?yàn)槟壳肮拘枨蠓煞?wù)的數(shù)量正在與日俱增?？蛻粝Ｍ旖莞阋说姆?wù)方式，傳統(tǒng)法律服務(wù)需要提升效率、降低成本、確保品質(zhì)，律所公司化運(yùn)營(yíng)讓客戶更快更低成本取得法律服務(wù)。創(chuàng)新應(yīng)用，也正在改變法律人的執(zhí)業(yè)方式。

左起：天津金諾律師事務(wù)所主任李海波、安理律師事務(wù)所主任王清友、律新社CEO王鳳梅

當(dāng)然，在律所一體化發(fā)展中還有很多要探討的話題。

比如，漢坤所管理合伙人分享了制度化在公司發(fā)展中的重要作用，漢坤積累了各類制度，成為管理的重要抓手；

比如安理律師事務(wù)所主任王清友提出規(guī)?；途坊l(fā)展的矛盾點(diǎn)如何解決，這是很多精品所思考的問(wèn)題；

比如天津金諾律師事務(wù)所主任李海波律師提出了律所要落實(shí)公司化理念必須真合伙人，要有價(jià)值觀共同體，一體化管理、有組織保障、專業(yè)化分工、團(tuán)隊(duì)無(wú)條件合作等。

蘭臺(tái)律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人楊光、卓煒律師事務(wù)所創(chuàng)始人朱寧

關(guān)于合伙人價(jià)值觀趨同在會(huì)議中被多次提到，很多律所合伙人對(duì)此深以為然。蘭臺(tái)所創(chuàng)始合伙人楊光也對(duì)一體化分享了自己的思考（詳情查閱 楊光：關(guān)于律師事務(wù)所“公司制”的思考以及四種運(yùn)營(yíng)模式），卓煒律師事務(wù)所創(chuàng)始人朱寧也反復(fù)提到了合伙人價(jià)值趨同的重要性……

漢坤律師事務(wù)所合伙人 李曉鳴

國(guó)際化問(wèn)題也是律所管理中的另外一個(gè)思考的話題。漢坤所合伙人李曉鳴分享了中國(guó)律師事務(wù)所的國(guó)際化的思考。他 20多年在國(guó)外律師事務(wù)所，5年在金杜所，他發(fā)現(xiàn)，20%的客戶貢獻(xiàn)了80%利潤(rùn)，中國(guó)律所國(guó)際化都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，事務(wù)所要發(fā)揮最大集約化的最大效應(yīng)，因此在管理中的國(guó)際化思維依然是要依靠律所管理的支持發(fā)展。

左起：通商律師事務(wù)所合伙人孔鑫、金杜律師事務(wù)所合伙人黃滔、北京仲裁委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)林志煒

與會(huì)的多位律師都提到了人和的重要性以及規(guī)則的必要性。金杜律師事務(wù)所合伙人黃滔、通商律師事務(wù)所合伙人孔鑫、北京仲裁委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)林志煒對(duì)律所國(guó)際化的發(fā)展分享了精彩觀點(diǎn)。詳情關(guān)注律新社后續(xù)發(fā)布。

對(duì)于律所管理發(fā)展，我提出了共享管理理念。目前很多律所都在探索管理模式轉(zhuǎn)變，其實(shí)都是在探索不斷共享資源、共享品牌的理念，律所管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本低、效率高、品牌好，因此如何放大共享，是一條非常值得關(guān)注的路徑。

我想說(shuō)的依然是，通過(guò)專業(yè)人士的自我管理模式突破非常難，需要共同構(gòu)建第三方支持平臺(tái)。支持平臺(tái)做好了，就是服務(wù)律師的系統(tǒng)做好了，律師自然會(huì)安心做業(yè)務(wù)，只有專心做業(yè)務(wù)才能真正提升品質(zhì)、效率、成果等。

第三方支持體系，包括行政、技術(shù)、品牌、市場(chǎng)等等的支持，軟件、硬件管理共享都可以實(shí)現(xiàn)。這個(gè)體系可能從內(nèi)部突破，也可能通過(guò)外界合作實(shí)現(xiàn)。

我也看到很多律所在進(jìn)行這方面嘗試，比如內(nèi)部合伙人以及投資人共同推進(jìn)，比如外部第三方資本進(jìn)入，通過(guò)技術(shù)搭建服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建新的服務(wù)體系和管理體系。

當(dāng)然，隨著AI人工智能的挺進(jìn)，律所作業(yè)模式的變化會(huì)帶來(lái)更深刻的管理變化，這個(gè)應(yīng)該更輕松，對(duì)律師的專業(yè)化要求更高。

律所的國(guó)際化也與管理息息相關(guān)，與支持系統(tǒng)更是密不可分，國(guó)際化發(fā)展不只是法律服務(wù)輸出和pk，也是管理的輸出也pk，國(guó)際支持體系建設(shè)也是一個(gè)跨界難題，需要更多人士參與解決支持。

當(dāng)然，目前也有各類支持體系在不斷發(fā)展，為法律服務(wù)行業(yè)提供技術(shù)、品牌、管理等支持，隨著大家共同成長(zhǎng)，未來(lái)會(huì)有更好的合作成果出現(xiàn)。

法律服務(wù)精英合影