作為管理者，如何管理好這群人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，而不是讓他們變成一幫烏合之眾呢？這很考究群的組織者，即管理者運(yùn)營群的能力。

在使用微信群管理之前，管理者必須要知道這三點(diǎn)原則：自愿、保密、溝通

無論使用哪一種平臺，建議員工都要自愿使用，不要帶強(qiáng)迫性，特別是微信具有一定的隱私性，如果員工勉強(qiáng)加入，內(nèi)心肯定會有所抵觸，管理的效果自然不明顯，作為管理者，應(yīng)該事前和大家說明，爭取得到員工的支持，而不是一言不發(fā)，直接將員工拉入群了事。

任何一個(gè)社交平臺，都是一個(gè)開放的溝通環(huán)境，而對于公司類的溝通群，不可避免的涉及公司的管理策略、客戶數(shù)據(jù)等敏感性的數(shù)據(jù)，由于發(fā)言的便利、微信分享的快捷性，如果沒有提前做好預(yù)防措施，有可能會造成信息的泄露。

所以管理者應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)成員說明，要注意信息的保密性，不要隨便截圖上傳朋友圈傳播，對于過于敏感的數(shù)據(jù)、文檔，建議不要上傳到群，避免造成信息的泄露。

一旦管理者決定使用微信群進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的話，就要充分利用這個(gè)平臺，和員工進(jìn)行溝通，當(dāng)然在群里談?wù)摰脑掝}，可以不用局限于工作，例如生活等，借助溝通，加深對員工的了解，促進(jìn)管理方面的順暢溝通。