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你們說的互聯(lián)網(wǎng),其實并沒有改變商業(yè)的本質(zhì)?。?!

 budaozheli 2016-09-18

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)經(jīng)歷了很長一段時間的發(fā)展,隨著我們對于互聯(lián)網(wǎng)的不斷利用和創(chuàng)新。越來越多的商業(yè)模式依據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式被不斷的提出和設(shè)計。
 
互聯(lián)網(wǎng)思維并不是一個特殊的思維。到現(xiàn)在為止,互聯(lián)網(wǎng)中產(chǎn)生的所有商業(yè)模式,包括任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),特別是那些能夠持續(xù)成功的企業(yè),最后回頭仔細分析它們,會發(fā)現(xiàn)其實并沒有一個超越傳統(tǒng)企業(yè)的所謂的思維。

從來都沒有脫離商業(yè)最基本的本質(zhì),就好比京東這種商業(yè)模式來講,我們發(fā)現(xiàn)它依然還是屬于雙重的業(yè)務(wù),屬于零售的一種,無非就是用戶體驗和效率,這點沒有改變過,零售業(yè)就是圍繞著用戶體驗感和效率,今天所有的電商說到底都是比拼前端是用戶體驗,后端就是把成本和效率做到最優(yōu)化。
互聯(lián)網(wǎng)給整個社會造成根本的改變是降低了整個社會的交易成本,提升了全社會的運營效率,這是最重要的一個區(qū)別。

從技術(shù)或者從產(chǎn)業(yè)觀點來說,應(yīng)該是商業(yè)的本質(zhì)一種感知的能力。對于用戶的快速感知,對場景快速的感知然后做出應(yīng)對,我們講了很多產(chǎn)品快速迭代,用戶思維、病毒式的營銷,這些都是一種方式,其實是由于大量的數(shù)據(jù),由于對場景快速的感知才產(chǎn)生這個能力了。

真正商業(yè)的本質(zhì)并沒有改變,它就是贏,就是老大帶領(lǐng)著團隊獲得營收。如何通過帶領(lǐng)團隊,如何讓團隊向著已經(jīng)規(guī)定好的方向不斷的前進,這依然是我們做企業(yè)時,應(yīng)該去面對的問題,并處理好的問題。

我么聽說過互聯(lián)網(wǎng)餐館,互聯(lián)網(wǎng)餐館如果菜不好吃,服務(wù)不好,衛(wèi)生不好,環(huán)境不好,再怎么用所謂互聯(lián)網(wǎng)的思維都沒有用。萬達房子建不好,設(shè)計再漂亮,再會營銷還是賣不出去,最終還是質(zhì)量和服務(wù)都很重要。但是感知本身會增加效率,減少信息的不對稱,提高整個社會的結(jié)構(gòu)。

比如京東,有了感知之后你知道配送的問題,物流的問題,用戶需求是什么,快速的做出應(yīng)對。誰去感知,怎么去感知,感知的東西是否正確。這些都不可能靠公司的老大一個人去完成,一個人的力量終歸有限,無論你是多么的全能。商業(yè)的本質(zhì)歸根到底是一項團隊盈利的活動。

如何做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者,如何打造一支團隊,如何帶領(lǐng)著這只團隊去贏,走向盈利的道路。這就是商業(yè)的本質(zhì)。商業(yè)模式我們要悉心打磨,如果無法領(lǐng)導(dǎo)一支不斷前行的團隊,那一切終將是失敗的。

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