作為經(jīng)理人，如何識別真正的人才？作為一名員工，如何衡量自己是否是真正的人才？

作為職業(yè)化的管理者，如何看待人才？

第一、員工是否有強(qiáng)大的自驅(qū)力。

一個(gè)員工沒有自驅(qū)力，說明這個(gè)員工內(nèi)心沒有目標(biāo)，沒目標(biāo)的人睡不醒，有目標(biāo)的人睡不著，有目標(biāo)的人執(zhí)行力非常強(qiáng)。

在高考之前，學(xué)生都非常的勤奮、努力，執(zhí)行力非常的強(qiáng)；考上大學(xué)之后，執(zhí)行力都大幅下滑，為什么？因?yàn)楦呖贾埃忻鞔_的目標(biāo)，強(qiáng)大的自驅(qū)力；高考之后，目標(biāo)迷失了，大學(xué)一年級最容易迷失方向，執(zhí)行力大打折扣。

作為領(lǐng)導(dǎo)，看一個(gè)員工是否有自驅(qū)力的時(shí)候，就看他是否有明確的目標(biāo)。測試候選人的目標(biāo)導(dǎo)向，通常家庭背景比較清寒的，正想買房、買車、結(jié)婚的人，他們最有目標(biāo)，這樣的人最容易接受改變，往往這種人的執(zhí)行力非常強(qiáng)，因?yàn)楸澈笥袎毫?、自?qū)力。

作為職業(yè)化的員工，在自己的崗位上沒有自驅(qū)力，就不要認(rèn)為自己是一個(gè)優(yōu)秀的人才，大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都有自我驅(qū)動的能力。

有一本書叫做《高效能人士的7項(xiàng)習(xí)慣》，是美國著名管理大師史蒂芬·柯維博士所著，這本書的發(fā)行量很高，在美國被喻為僅次于《圣經(jīng)》的一本書，影響了很多人，這本書講到全世界各個(gè)領(lǐng)域最頂尖的人物，無論是政治領(lǐng)袖，還是體育明星，還是企業(yè)家，各個(gè)領(lǐng)域尖端的人士他們都有一個(gè)共同的特質(zhì)就是：積極主動。

積極主動就是有強(qiáng)大的自我驅(qū)動，這就是你是否是一個(gè)真正人才的一個(gè)非常重要的特質(zhì)。如果現(xiàn)在你的工作都需要領(lǐng)導(dǎo)要鞭策你，用考核的指標(biāo)來檢查你，你才有動力，那這都不叫做優(yōu)秀的人才。

第二、有結(jié)果導(dǎo)向的人才。

做任何事情都要想到做出什么結(jié)果，很多不職業(yè)化的員工做事情只停留在做任務(wù)的階段，完成任務(wù)就認(rèn)為自己做好了，這是不職業(yè)化思想的表現(xiàn)，一個(gè)人把事情做完和把事情做好是完全不一樣的。

如果你只停留在把事情做完，等于平庸；把事情做好，等于優(yōu)秀；把事情做精，等于卓越！一個(gè)員工從做完到做好再到做精，是三層境界的跨越。

作為職業(yè)化的員工，未來想成為一名領(lǐng)導(dǎo)，必須要學(xué)習(xí)改變，光學(xué)習(xí)不改變，就沒有成長，請你記下一個(gè)非常重要的公式，學(xué)習(xí)+改變=成長。并非是學(xué)到老，活到老，人沒有改變，就沒有成長，沒有改變，學(xué)一輩子都等于零。

衡量自己是否是優(yōu)秀的人才，做任何事情最基本的是把事情做完，最重要的是把事情做好，最高的境界是把事情做精。要么成為專家，要么成為領(lǐng)袖。

只有對自己有嚴(yán)格要求，未來才有資格成為別人的領(lǐng)導(dǎo)。在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你要做的事情是如何超越領(lǐng)導(dǎo)的期望，能夠超越領(lǐng)導(dǎo)的期望，就能夠有潛質(zhì)成為領(lǐng)導(dǎo)，如果你停留在做完，低于領(lǐng)導(dǎo)的期望，那你永遠(yuǎn)平庸。

第三、吃得了苦。

所謂吃得了苦就是要勤奮，一個(gè)人不勤奮，上帝也幫助不了你。越勤奮，越幸運(yùn)，幸運(yùn)是上帝給勤奮人最好的禮物。

今天你過得很安逸，明天就過得很被動。今天不投入學(xué)習(xí)，不給自己壓力，不愿意改變，接下來你在職場中很可能碌碌無為。作為職業(yè)化的精英，在職場中，一定要勤奮，勤奮是你成功的不二法門。

無論是馬化騰、馬云、王健林、柳傳志、任正非......都是非常玩命，非常勤奮的。只有企業(yè)做到一定高度的時(shí)候，才有可能放松一點(diǎn)點(diǎn)，但也不能完全的放松，每一天都在勤奮的工作。

無論你是職業(yè)化的員工，還是部門的管理者，不勤奮，就等于在荒廢自己的時(shí)間，請你記住，不亞于付出任何人的努力是你成功的不二法寶。

第四、吃得了虧。

在公司里面，必須有心胸格局，要大度，如果你定位自己未來是一名領(lǐng)導(dǎo)者，或者今天你已經(jīng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者，吃得了虧，是格局、胸懷的表現(xiàn)。

不要斤斤計(jì)較，不要一付出，就怨聲載道，經(jīng)常給別人攀比，為什么他比我拿得多？為什么他比我升職的快？而你所比較的是你是否付出？是否能夠受得了壓力？在接受工作的時(shí)候是否一手承擔(dān)？是否使命必達(dá)的完成？

做不到吃不了虧，還喜歡占便宜，那你不會有很好的未來。有的人外地出差，出差之后，拿著假的發(fā)票來公司報(bào)銷，這是一種占便宜的心態(tài)，沒有格局的心態(tài)，君子愛財(cái)，取之有道，在公司里面不要占便宜，是你的就是你的。

每一次以職業(yè)化的心態(tài)對待自己的工作，你就贏得了格局，在職場中不要斤斤計(jì)較，不要怕吃虧，抗得了委屈，受得了壓力。有些人在職場中沒有成就，遇到一些挫折，很快就耿耿于懷，很快就郁郁寡歡，很多天都不能把情緒調(diào)整過來，這都是內(nèi)心不夠強(qiáng)大的表現(xiàn)、玻璃心的表現(xiàn)。

什么叫做玻璃心，就是輕輕一敲，玻璃就碎了，沒有強(qiáng)大的內(nèi)心，未來怎么成為別人的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)和員工很大的差別就是：控制情緒的能力，領(lǐng)導(dǎo)比員工要有更高的胸懷和格局。

第五、是不是優(yōu)秀的人才，還要看是否能夠凝聚人心。

如果凝聚不了人心，在團(tuán)隊(duì)里面孤家寡人，有再好的本事，再大的才華，然而卻獲得不了別人的認(rèn)同，沒有人支持你。你憑什么獲得員工的認(rèn)同、支持，領(lǐng)導(dǎo)員工并非是因?yàn)闄?quán)力，而是因?yàn)橛袕?qiáng)大的影響力。

影響力讓員工追隨你，憑什么讓員工追隨你？必須有凝聚人心的能力，怎么來凝聚人心？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者建立領(lǐng)導(dǎo)力的根基就是：1、修煉品格力。品格力有兩個(gè)重要的維度，第一是誠信，第二是利他。

一個(gè)誠信的人能夠讓別人信賴，能夠讓別人感覺到你是一個(gè)信守承諾的人，能夠說到做到，是一個(gè)真誠的人。

接下來你還要做一個(gè)利他的人，不要處處斤斤計(jì)較，處處都是利己主義，相反你要想到利他共贏，有這樣職業(yè)化的理念，你就能夠左右逢源，處處遇到貴人，那么你能夠和團(tuán)隊(duì)凝聚一起。

是否是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？就看你是否能夠凝聚人心！

第六、心存感恩。

一個(gè)人如果是白眼狼，公司對他再怎么栽培，他心里都不會感恩。沒有感恩之心的人到哪里都不會受歡迎！作為一名職業(yè)化的員工，感恩是一種美德，當(dāng)你獲得榮譽(yù)、獎勵(lì)的時(shí)候，首先要感謝公司給你提供了平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培，感謝同事對你的支持，這是一種謙卑。

但是很多不職業(yè)的員工，獲得一定的業(yè)績或者一個(gè)大的訂單，都認(rèn)為是自己應(yīng)得的，認(rèn)為是自己一個(gè)人努力達(dá)到的，這是自私的表現(xiàn)，沒有感恩之心的表現(xiàn)，犧牲格局的表現(xiàn)。

會讓很多員工不認(rèn)同你，在職場中快速建立個(gè)人品牌最好的方式就是：利他共贏，常懷感恩。俞敏洪創(chuàng)造新東方的時(shí)候遇到很多貴人，很多人愿意幫助他！為什么？因?yàn)樗髮W(xué)四年如一日經(jīng)常給同學(xué)打開水。

他長期堅(jiān)持這樣一個(gè)小的事情，就是非常了不起的大事，建立起了自己的品格力，讓所有的同學(xué)都服他，尊重他。在你成為部門領(lǐng)導(dǎo)之前，要特別構(gòu)建你的品格力，未來你成為別人領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，別人都服從你，因?yàn)槟愕钠犯穹浅５母呱小?/span>

第七、心存敬畏。

敬畏規(guī)則，敬畏組織的倫理，不要因?yàn)槟阕隽硕啻蟮臉I(yè)績，如果說你的能力像孫悟空一樣，超過了唐僧，但你也要敬畏組織的倫理，敬畏唐僧。不要因?yàn)槟玫酱蟮挠唵?，攻下很大的客戶，立下了很大的功勞，你就不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，不把團(tuán)隊(duì)不放在眼里，然后破壞規(guī)則，這是沒有格局的表現(xiàn)。

一個(gè)真正優(yōu)秀的人才，一定懂得謙卑，懂得自我的反省，在組織里面要敬畏規(guī)則，敬畏規(guī)則是很好的品格。今天不把唐僧放在眼里，拍領(lǐng)導(dǎo)的桌子，不把同事放在眼里，我相信沒有人愿意追隨你，一定要心存敬畏之心。

越是優(yōu)秀，越要敬畏規(guī)則，越是優(yōu)秀，越要感恩，越要謙卑。

第八、是否主動的學(xué)習(xí)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)知識爆炸的時(shí)代，一個(gè)人不主動的學(xué)習(xí)，你會發(fā)現(xiàn)很快跟隨不了社會發(fā)展的步伐，這個(gè)時(shí)代屬于學(xué)習(xí)力非常強(qiáng)的人。

如果沒有學(xué)習(xí)力就難以與時(shí)俱進(jìn)，衡量一家公司的核心競爭能力，柳傳志曾經(jīng)說過這樣一句話：衡量一家公司的核心競爭能力，要看這家公司的持續(xù)學(xué)習(xí)能力以及組織執(zhí)行能力是否足夠。

如果沒有，組織的競爭能力就會下降，聯(lián)想同樣做手機(jī)，但是做不過華為，為什么華為能夠突起，華為同樣是利用移動互聯(lián)網(wǎng)做饑渴營銷，做高端手機(jī)，做品格，做技術(shù)。他們有強(qiáng)大的組織學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新能力。

相反，聯(lián)想沒有跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，他們沒有像華為一樣，經(jīng)營粉絲、經(jīng)營饑渴營銷、經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)文化，所以聯(lián)想輸在學(xué)習(xí)力不夠，輸在組織執(zhí)行力轉(zhuǎn)型不夠。

作為優(yōu)秀的員工或者領(lǐng)導(dǎo)者，衡量自己是否真正優(yōu)秀，看你是否有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。對一家公司來講，這非常的重要；對于員工來講，這更加重要，這是你持續(xù)的核心競爭能力。