最近被老同事刷屏，公司二十周年慶，看到很多老照片，背景音樂是我最熟悉不過的旋律——那可能是我在公司留下的唯一痕跡。?

回憶開啟，雖然只有短短兩年半，但這是我的職場生活中最跌宕起伏的階段。從國企到民企，一個(gè)空降女兵，經(jīng)歷了飛速的成長，也承受過巨大的失落。

我非常感激這段經(jīng)歷，它讓我清晰認(rèn)識自己的潛力和短板，也讓我重新思考和定位個(gè)人和企業(yè)、興趣與工作之間的關(guān)系。

之前我寫過第一份工作教會(huì)我的7件事，這一次，我就來梳理一下我第二份工作的收獲，講講一個(gè)空降兵的得與失。

01 關(guān)于企業(yè)文化??

相對國企和外企而言，民營企業(yè)應(yīng)該是最注重企業(yè)文化的，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)。這是企業(yè)的自然選擇，因?yàn)榇_實(shí)沒有更好的手段來凝聚規(guī)模如此龐大而素質(zhì)參差不齊的群體。

我不認(rèn)為企業(yè)文化就是簡單洗腦。但我確實(shí)感到，這種文化力量之強(qiáng)大，體現(xiàn)之廣泛，影響之深遠(yuǎn)，你永遠(yuǎn)都不能小看。對一個(gè)后來者而言，如何融入這種文化，可能會(huì)是你在職期間需要面對的持續(xù)挑戰(zhàn)。

我（被朋友忽悠）跳槽之前，完全沒有接觸這個(gè)行業(yè)，也不大了解這個(gè)企業(yè)，除了公司網(wǎng)站的介紹和面試時(shí)的互動(dòng)印象，我對其文化一無所知。

企業(yè)文化不僅是手冊里描述的那些愿景宗旨和準(zhǔn)則，不僅是某些外在形式的統(tǒng)一，比如工服、集團(tuán)手機(jī)號碼和公司彩鈴，也不僅是老板的個(gè)人喜好和風(fēng)格體現(xiàn)。它微妙無比，不僅融合在大家共同的典型用語之中，也體現(xiàn)在日常的行為舉止之間。我入職后一直沒有搬家，每天來回50公里上下班，甚至在老板直接建議之后，我都沒有搬去跟絕大多數(shù)同事租住在一起，從某種意義上講，這就是沒有融入公司文化。

可是，對我來說，除此之外的一切融入公司文化的努力我都做了。

我可以換手機(jī)穿工服可以接受每天7點(diǎn)出門晚上11點(diǎn)到家，可以習(xí)慣打卡接受周六多上一天班，可以永遠(yuǎn)上班、出差在遠(yuǎn)離市區(qū)的城鄉(xiāng)結(jié)合部，但我就是不想搬家。因?yàn)椋鞘俏腋鷱那吧畹淖詈舐?lián)系。

而兩年多以后，公司總部要搬去華東，所有人都面臨抉擇，你是否要跟隨公司的腳步發(fā)展、去調(diào)整你和家人的生活。這時(shí)的企業(yè)文化宣傳是，去=積極向上，不去=不思進(jìn)取。而我就是喜歡廣州這個(gè)城市，我不想放棄這里的朋友圈生活圈，所以我只能放棄工作，做了一回不思進(jìn)取的人。

02 關(guān)于空降問題??

第一次跳槽，還轉(zhuǎn)行，有很多背景原因。此前我一直走專業(yè)技術(shù)路線，做市場研究和營銷咨詢，我看中的是在這個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型期我有機(jī)會(huì)去做我一直想做的品牌推廣工作。我沒有管理經(jīng)驗(yàn)，也從沒想過什么空降兵問題。

可是幾個(gè)月后我就不斷飛升成了總助，大老板的9個(gè)直管人員之一。于是坊間傳聞，公司又來了個(gè)空降兵，還是個(gè)女的。

先說結(jié)論，我是個(gè)失敗的空降兵。升的快，降的也快。

兩年半后公司總部搬離廣州，我提前一個(gè)月辭職，最后的身份是副總助理。

反思我的空降案例，我想一部分原因是那一系列提升來的太快，而我當(dāng)時(shí)并沒有足夠準(zhǔn)備。在快速成長的民企里（用公司的話說就是60%的發(fā)展速度），升遷太快有時(shí)并不真的是因?yàn)槟隳芰μ貜?qiáng)，而是公司成長快、機(jī)會(huì)多，而民企靈活，也敢于試錯(cuò)，大不了再換個(gè)人試試，并沒有太多成本。

數(shù)年以后，有個(gè)朋友也是有機(jī)會(huì)從國企跳去民企做高管，對方老板一約再約反復(fù)邀請，他也有幾分動(dòng)心。我們一起聊到這個(gè)問題，我建議他要考慮清楚這樣幾個(gè)問題：

1.這個(gè)公司現(xiàn)階段遇到什么樣的問題，使得他們需要考慮引入空降兵？是階段性需要還是長期計(jì)劃？

2.老板及高管層做人處事及管理風(fēng)格如何？你們是否氣場相合、能夠共事？

3.老板對空降兵的期望和要求是什么？你過去的使命和任務(wù)是什么？

4.你覺得他們看重的是你的什么優(yōu)勢和特點(diǎn)？這一優(yōu)勢是否持久？當(dāng)你完成既定使命，你將何去何從？

5.你是否了解他們的企業(yè)文化？你有無足夠心理準(zhǔn)備去適應(yīng)并融入？

朋友非常驚訝，問我為何會(huì)有這么多想法，我說這是我的教訓(xùn)，供你參考。他沉默良久，說要再好好想想。后來再見面問起，他到底是沒去。

職場如戰(zhàn)場，空降兵尤其如此，不然，你連死都不知道自己是怎么死的。

03 專業(yè)vs行業(yè)

我曾經(jīng)認(rèn)為專業(yè)背景很重要。

畢竟，公司陸續(xù)請的幾位空降兵相對而言都是專業(yè)人士，我們在各自領(lǐng)域被委以重任，是因?yàn)楣景l(fā)展到一定階段，需要規(guī)范和提升。可是野蠻生長、快速發(fā)展的民企總有太多個(gè)性化的地方，優(yōu)點(diǎn)是靈活，缺點(diǎn)則是太靈活，以至于在很多專業(yè)人士看來，很多事情無法理解。據(jù)聞某國際著名機(jī)構(gòu)去某著名民企做咨詢項(xiàng)目，最后竟沒法交出診斷報(bào)告，因?yàn)閷?shí)在是太特殊了，“哪兒哪兒都對不上”。

我在我的專業(yè)領(lǐng)域，也遇到類似的尷尬。

因?yàn)闆]有本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我的學(xué)院派專業(yè)經(jīng)驗(yàn)在公司得不到認(rèn)同，或者說，我沒有真正找到兩者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。我所期待的品牌提升工作，最后變成車體廣告制作和店面裝修督查，很接地氣，可是我卻管不來。

他們說，那是因?yàn)槟悴欢?b>我們公司這個(gè)“專業(yè)”。

我不服氣，特別是發(fā)現(xiàn)我的接替者竟是一個(gè)一畢業(yè)就進(jìn)公司、完全沒有營銷背景、一直從事后端運(yùn)作的年輕同事。

HR給我的解釋是，他了解公司，執(zhí)行力強(qiáng)。

我懂了，行業(yè)比專業(yè)重要，態(tài)度比能力重要。

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)，實(shí)在不行還可以外聘專業(yè)人士輔助，可是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、特別是對本企業(yè)的理解，更多來自企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，這是外人無法具備的另一種專業(yè)知識。以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)去疊加專業(yè)技能，有時(shí)可能更具可行性。而專業(yè)人士如何快速積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這是更大的挑戰(zhàn)，提出真正適合本行業(yè)和本企業(yè)的操作方案，才是你的價(jià)值所在。

04 興趣vs工作

我說過，第二份工作吸引我跳槽轉(zhuǎn)行的重要因素，是它給了我一個(gè)圓夢的機(jī)會(huì)。

讀書時(shí)我的專業(yè)是營銷管理，我對這個(gè)領(lǐng)域非常有興趣，尤其喜歡品牌管理。有機(jī)會(huì)在一個(gè)企業(yè)的上升期參與到它的品牌提升和管理，我非常興奮。

可事實(shí)告訴我，我想做的事情，和我能做的事情，并不完全一致。

這個(gè)不一致的原因，包括前面所講的專業(yè)和行業(yè)問題，也包括我個(gè)人的興趣和能力問題。

用我的第二任領(lǐng)導(dǎo)的話來說，能不能做成一件事，你要考慮三個(gè)方面：

1)你愿不愿做？——這是意愿問題。

2)你會(huì)不會(huì)做？——這是能力問題。

3)有沒有足夠條件能保證你做成？——這是保障問題。

我有足夠的意愿，我也有一定能力，但最終沒有成功。是因?yàn)榛趯I(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的博弈，公司對我的能力有所懷疑，所以我也沒有獲得足夠的支持去實(shí)施我的想法，更沒有足夠的時(shí)間去證明。

所以說，興趣要不要和工作結(jié)合，或者直接變成工作本身，其實(shí)有很多問題需要思考。你有興趣的，有時(shí)未必真是你擅長的；而當(dāng)興趣真的變成工作，原本應(yīng)是一件完美的事情，但或許當(dāng)初的熱情會(huì)因?yàn)槌淌交墓ぷ鞫饾u消退，又或者因?yàn)槿狈μ鞎r(shí)地利，興趣+工作并未如期產(chǎn)生美妙的化學(xué)反應(yīng)，最后反而變成一種失敗的體驗(yàn)。

比如我這第二份工作，因?qū)ζ放乒芾淼呐d趣而來，卻以失敗告終。

但在我們的品牌管理工作需要咨詢公司的時(shí)候，同事們都贊我特別專業(yè)，乙方也覺得我特懂他們，溝通起來非常順暢。說到底，還是因?yàn)槲抑暗墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，也就是咨詢相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能得到了大家的認(rèn)可。

所以，離職之后經(jīng)過一番休整，我終于放棄了個(gè)人興趣，務(wù)實(shí)地選擇了我更擅長的工作。而在工作之外，我繼續(xù)關(guān)注營銷和品牌管理，慢慢還對瓷器產(chǎn)生了興趣，現(xiàn)在還成了博物館的志愿講解員。

你看，這樣把工作和興趣分開，不是也很好嗎？

05 好人vs好領(lǐng)導(dǎo)?

最近有篇文章很火，題目是《你是個(gè)好人，但不是個(gè)好leader》。

很不幸，當(dāng)年在第二份工作里，管理經(jīng)驗(yàn)不足的我，就是這樣的一枚好人。我不是一個(gè)好leader，所以沒有走到最后。

第一份體制內(nèi)的工作把我培養(yǎng)成了一名溫和的專業(yè)人士，同事之間永遠(yuǎn)客客氣氣，包括領(lǐng)導(dǎo)。來到這個(gè)民企，到處都是生機(jī)勃勃的樣子，人人都在摩拳擦掌、躍躍欲試，要趕上公司60%的發(fā)展速度。

公司盛行批評文化，老板開會(huì)表揚(yáng)一下Top 3，緊接著就會(huì)批評排第四的部門，直接讓后面倒數(shù)Top 5無地自容。一開始我很不習(xí)慣，好像怎么做都不對，總是挨批。我還希望領(lǐng)導(dǎo)能更人性化一點(diǎn)，用不同的風(fēng)格和手段去激勵(lì)下屬，讓他們每個(gè)人都能激發(fā)出更好的狀態(tài)和最大的潛能。但我很快就知道這種想法太過天真，應(yīng)該調(diào)整的是我自己，如何適應(yīng)新的環(huán)境和新的管理風(fēng)格，這是我的分內(nèi)之事，老板如能提供個(gè)性化的管理和激勵(lì)，那只能算是意外之喜，而不應(yīng)作為期待中的標(biāo)配。

但我自己對下屬還是比較溫和，我教他們做調(diào)研、寫報(bào)告，跟他們一起加班，一起吃盒飯。他們都很喜歡我，覺得我們這個(gè)新部門很特別，我這個(gè)外來的領(lǐng)導(dǎo)跟其他人很不一樣。

我跟同級同事關(guān)系也不錯(cuò)，雖然我是外來的空降兵、升職也比較快，但我跟大家的原有工作并無太多沖突，我不習(xí)慣搶別人地盤只是做自己的事，大家一開始都相安無事。有時(shí)遇到別部門的小同事，他們還會(huì)驚喜不已，說原來你就是那個(gè)傳說中的某總~

可是，我的領(lǐng)導(dǎo)卻覺得我太溫和，不夠強(qiáng)勢，任務(wù)壓不下去，部門執(zhí)行力不強(qiáng)。在公司的加班時(shí)間排行榜上，我的部門從來擠不進(jìn)Top 3，這讓他很不滿意。

我不能認(rèn)同，覺得領(lǐng)導(dǎo)不近人情、太過苛刻?？墒钦嬲龑Ρ人茌犞碌牟煌块T，其他部門的成績確實(shí)更加出色。時(shí)間X效率=業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)說，提高哪個(gè)，你看著辦。在短時(shí)間內(nèi)效率無法提升的情況下，我們最后還是選擇了加班?？墒?，落后的業(yè)績和遲來的行動(dòng)力，也代表了我的態(tài)度和能力。

對我的下屬而言，我是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)；但對我的領(lǐng)導(dǎo)來說，我不是一個(gè)好下屬。

我贏了下級的心，卻丟了上級的信任。

你想做個(gè)好人，還是一個(gè)好的leader？

這里是職場，想想你為何而來？

是工作，而不是好人牌。

后記

離職之后，我休整了很長一段時(shí)間。

私以為，在民企做事很累。首先，你自己的事情要做好；其次，你要防止別人撈過界；第三，你要想辦法自己撈過界。這樣才是“有能力”的表現(xiàn)，證明你可以勝任，也值得擁有更多的資源和支持。

一份工作要操3份心還不止，我當(dāng)時(shí)真覺得心力交瘁。

休整之后再出發(fā)，我認(rèn)真梳理了自己的職業(yè)需求：成熟平臺(tái)、有發(fā)展空間、人際關(guān)系簡單、做有積累的事。然后，我就有了現(xiàn)在這份工作，在外企。

我很珍惜那段空降兵的失敗經(jīng)歷。雖然今天回顧起來，我也覺得那時(shí)的自己幼稚無比，所有的失敗原因其實(shí)都有蛛絲馬跡可尋，如果當(dāng)時(shí)能夠在忙碌之中偶爾抽離出來更加理性地分析和抉擇，我也應(yīng)該可以做的更好。

但我不后悔，那時(shí)年輕，我難得任性，我為個(gè)人興趣做了一次大膽的職業(yè)嘗試。

嗯，一次就好。