他是中國最牛的果農(nóng)，將中國果汁賣到了全世界。他是傳奇人物，他的發(fā)家之路是從一個負(fù)債千萬瀕臨倒閉的水果罐頭廠。但是萬萬沒想到的是，正是從這個小廠開始，開始了他的財富人生。

1952年5月,朱新禮出生于山東省沂源縣。1980年代后期，“要致富，種果樹”一度成為沂蒙山區(qū)的發(fā)展之路。但由于交通、信息、加工業(yè)滯后，果農(nóng)豐產(chǎn)不豐收，有果賣不出，只能眼睜睜地看著各種水果爛掉，有的果農(nóng)干脆砍掉果樹再去種糧。

那時候朱新禮已經(jīng)是一家公司的總經(jīng)理，1992年春天，小平同志的南巡講話猶如一股春風(fēng)吹遍祖國大地。機(jī)遇和責(zé)任激勵大批有志之士涌入商品經(jīng)濟(jì)的大潮。朱新禮也毅然扔掉了令人羨慕的“鐵飯碗”，決心為廣大果農(nóng)闖出一條致富之路。

那時候朱新禮接手的是一個負(fù)債千萬元、停產(chǎn)多年、已經(jīng)倒閉的縣辦水果罐頭廠。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難。那時候朱新禮就用補(bǔ)償貿(mào)易的方法，買外國人的設(shè)備，加工產(chǎn)品賣給外國人，去掙外國人的錢。

1993年，第一批濃縮蘋果汁生產(chǎn)出來了，朱新禮只身一人帶著樣品，背著山東大煎餅，去德國參加食品展。請不起翻譯，就請朋友在國外讀書的孩子客串幫忙;沒錢吃飯，就每天在賓館用山東煎餅充饑。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品連同朱新禮的真誠，終于打動了外國公司。當(dāng)價值500萬美元的濃縮果汁出口訂單拿回工廠時，許多人仍不敢相信這是事實(shí)。此后，匯源濃縮果汁相繼出口到30多個國家和地區(qū)。

朱新禮并沒有滿足于打開了濃縮果汁國際市場，他還要創(chuàng)建工廠，灌裝果汁飲料，開拓國內(nèi)市場。1994年10月，朱新禮帶領(lǐng)30人的隊伍來到北京順義安營扎寨。北京擁有獨(dú)特的地理、交通、信息、人才、市場等優(yōu)勢，到北京創(chuàng)業(yè)是一展身手的最好選擇。

在北京創(chuàng)業(yè)的日子里，朱新禮和30多個人夜間是車間工人，白天是營銷人員，跑遍了北京的大街小巷。雖然困難重重，但是他們堅信自己的產(chǎn)品。

經(jīng)過堅持不懈的努力，“匯源果汁”終于叩開了北京市場的大門。從此，匯源的名字一步步叫響了京城，叫響了全國。隨著企業(yè)名聲越來越大，匯源加快了發(fā)展的步伐。2000年，德隆主動找上匯源，多次邀請朱新禮去新疆考察番茄種植、加工基地。2001年3月，德隆旗下的新疆屯河以5.1億元現(xiàn)金出資控股51%，匯源則以資產(chǎn)出資持股49%，雙方共同組建了合資公司——北京匯源。

2003年，德隆系出現(xiàn)資金鏈危機(jī)。德隆和匯源在上海展開了拉鋸式談判。德隆看好現(xiàn)金流充裕的北京匯源，提出了全面收購計劃，擬以7倍于合資公司年利潤的價格收購匯源集團(tuán)所持的北京匯源49%的股權(quán)，并于三年后支付全部款項(xiàng)。

2005年，匯源與統(tǒng)一集團(tuán)簽定了組建合資公司協(xié)議。匯源集團(tuán)分拆其果汁產(chǎn)品業(yè)務(wù)，統(tǒng)一集團(tuán)斥資3030萬美元、約合2.5億人民幣，雙方共同組建“中國匯源果汁控股”，統(tǒng)一集團(tuán)持有合資公司5%的股權(quán)。

與15個月前回購北京匯源51%控制權(quán)支付的5.3億元人民幣相比，此次合資的升值幅度高過400%，業(yè)界驚呼為“天價”。匯源借此充實(shí)了資金鏈，完善了營銷網(wǎng)絡(luò)。

2007年，匯源果汁在香港聯(lián)交所成功上市，上市當(dāng)日股價大漲66%。匯源也借此實(shí)現(xiàn)了與國際資本平臺的成功對接。

2008年，可口可樂要約收購匯源果汁全部已發(fā)行股份(66%)，出價約24億美元。匯源總價值再度飆升到36.36億美元。不到十年時間，朱新禮通過資本跳板，實(shí)現(xiàn)了匯源資產(chǎn)增值50倍以上。

可口可樂想要收購中國的民族品牌匯源果汁后，國內(nèi)迅速掀起了一場軒然大波。最終2009年3月18日，商務(wù)部發(fā)布消息，否決可口可樂收購匯源案。當(dāng)時金額最大的外資企業(yè)全資收購中國企業(yè)的交易案以否定的形式被畫上了句號。

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