■   ■   ■

來源| 聆聽

具體的崗位職責(zé)

協(xié)助指導(dǎo)工廠進(jìn)行生產(chǎn)流水線現(xiàn)場管理；

能夠獨(dú)立進(jìn)行IE編排工作；

與流水線上員工廠處理好人際管理，合理安排調(diào)動人員；

進(jìn)行方法研究和作業(yè)測定，

確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)時間、工藝方案和加工方法，

核算成本，準(zhǔn)備所需設(shè)備及工具，

編制人員與生產(chǎn)進(jìn)度計劃，

生產(chǎn)過程中IE的運(yùn)用、生產(chǎn)線平衡的監(jiān)管。

編排員的作用：編排員是制衣生產(chǎn)管理系統(tǒng)的執(zhí)行者和引導(dǎo)者，是從物料到成品，起到橋梁作用，是非常重要的，他將要起到事前預(yù)防作用，流水線會在他的執(zhí)行和引導(dǎo)下成功提升效益、保證品質(zhì)，降低成本。 　　

編排員的產(chǎn)前工作：對即將要生產(chǎn)的款進(jìn)行合理生產(chǎn)的安排，提前做好投產(chǎn)過程中所需要的一切準(zhǔn)備?。ㄈ纾汗に囍茊?、編排圖、產(chǎn)前板、輔料、物料、設(shè)備、工夾具等產(chǎn)前準(zhǔn)備）。 　

編排員的工作與職責(zé)

生產(chǎn)前　　

1、在業(yè)務(wù)部接到客人的訂單，編排根據(jù)客人要求的貨期做好生產(chǎn)統(tǒng)籌計劃，結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)能力！確認(rèn)好本廠生產(chǎn)的訂單、和外發(fā)加工的計劃。 　　

2、填寫《生產(chǎn)計劃表》并認(rèn)真跟進(jìn)，在特殊的情況下不能按計劃生產(chǎn)，一定要提前3天通知該生產(chǎn)線組長和車間主管。并及時轉(zhuǎn)另一個新款，組織好產(chǎn)前準(zhǔn)備。 　　　

3、本廠生產(chǎn)的訂單按貨期合理有計劃的排上《生產(chǎn)管理板》各生產(chǎn)小組。并作出訂單預(yù)計和每條線每天的生產(chǎn)產(chǎn)量。根據(jù)實(shí)際流水線運(yùn)作隨時要更新《生產(chǎn)管理板》 　　

4、將本廠、外發(fā)廠生產(chǎn)的單和《生產(chǎn)管理板》每條生產(chǎn)線的計劃通知裁床主管，讓裁床主管清楚那些款是本廠做，是那一條線做，那些是發(fā)外廠加工。 　　

5、在開新款前2天做好每一條生產(chǎn)線的編排表，排車圖，（包括：工序編寫，人員編制，設(shè)備，時間） 　　

6、通知車間主管。組長檢查生產(chǎn)新款的裁片，車印花，物料，輔料是否到齊，是否合格等實(shí)質(zhì)工作。并協(xié)助組長做好一切投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。 

7、編排員一定多領(lǐng)導(dǎo)組長、員工做好流水線。建立好團(tuán)隊(duì)精神，要起到監(jiān)督和徹底執(zhí)行的作用。 　　

8、編排員要監(jiān)督組長車產(chǎn)前板，和QC主管批板。組織生產(chǎn)前兩次產(chǎn)前會議，方可開貨。 　　

9、協(xié)助組長做好開款前準(zhǔn)備工作。（開款前二個小時準(zhǔn)備好車、裁片、物料等） 　　

10、跟進(jìn)每一條線開新款，指導(dǎo)員工排車和傳遞擺放 ！協(xié)助組長用最短的時間開通最順暢的流水線！開通款才可以離開生產(chǎn)線。 　　

生產(chǎn)中 　　

1、出成品3件時，當(dāng)QC全查有大量質(zhì)量問題，馬上要求車間主管，組長給流水線員工開品質(zhì)會議，并參與徹底解決質(zhì)量問題。 　　

2、每條流水線開通新款四個小時后一定要進(jìn)行測時，測時后要仔細(xì)分析，（以各工人測時誤差在15秒內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)）同組長一起商討，進(jìn)行合理的調(diào)整，使流水線順暢，產(chǎn)量更高。并算出每一天的產(chǎn)量。讓員工每天有目標(biāo)的工作。 　　調(diào)整方案： 　　技術(shù)改善（正確利用工夾具、車面定位） 　　傳遞（每次傳遞保持一致，伸手可以拿到需要的東西） 　　擺放（上工序下工序服務(wù)，使下工序拿起來就可以車） 　　調(diào)動工序（根據(jù)工人的技術(shù)為基礎(chǔ)，靈活的調(diào)整） 　　拆工序?qū)⒐ば虿鹕?　　

3、隨時留意生產(chǎn)線的異常問題，并找到相關(guān)人員第一時間解決！如：員工是否經(jīng)常在工作崗位上，是否有不裝籃的工序，產(chǎn)量、質(zhì)量,手持量、流程等 　　

4、引導(dǎo)員工做好6S和引導(dǎo)員工的思想意識，留意組上的整齊，清潔衛(wèi)生。 　　

生產(chǎn)后 　　

1、生產(chǎn)完后！組織收發(fā)清理上款物料，裁片交回倉庫！監(jiān)督每條線不要有與新款無關(guān)的東西在生產(chǎn)線上！ 　　

2、當(dāng)生產(chǎn)線正常運(yùn)作后，達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量！保證質(zhì)量,就要準(zhǔn)備每條線下款產(chǎn)前準(zhǔn)備工作！ 　　

3、隨時總結(jié)自己做的每個款的工作經(jīng)驗(yàn)，分析：不足的在以后的新款中如何改善！優(yōu)異的繼續(xù)保持！

- END -

聲明