根據(jù)德勤最新發(fā)布的《中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)前瞻》報(bào)告顯示，2020年我國的文化娛樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到10000億元，文化產(chǎn)業(yè)正在成為真正意義上的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)。隨著國家建設(shè)文化大國和文化強(qiáng)國步伐的加快，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)與文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合，“互聯(lián)網(wǎng)+文化”預(yù)計(jì)將會(huì)成為未來一段時(shí)間眾多企業(yè)爭(zhēng)相角逐的焦點(diǎn)。

　　政策層面的持續(xù)利好，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐的逐步加快讓我們有理由相信文化娛樂產(chǎn)業(yè)未來將會(huì)進(jìn)入一個(gè)快速的幾何級(jí)增長期。而供給側(cè)改革被逐步引向深入，文化娛樂產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)同樣將會(huì)發(fā)生更加深刻的變化：傳統(tǒng)的、單一的、固化的文化產(chǎn)品供給模式將會(huì)被先進(jìn)的、多樣的、可變的文化產(chǎn)品供給模式所取代。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+文化”將會(huì)成為打開文化產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的鑰匙?？梢灶A(yù)見，未來我國文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)將會(huì)成為國民經(jīng)濟(jì)增長的全新綠色引擎，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)迎來黃金發(fā)展期，未來的發(fā)展將會(huì)更加充滿想象。而以互聯(lián)網(wǎng)為主要特征的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣會(huì)成為資本關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)深度介入提供了機(jī)會(huì)

　　文化產(chǎn)業(yè)作為一種綠色經(jīng)濟(jì)，軟性經(jīng)濟(jì)，它本身就能夠附著很多東西，再加上其是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸很長的行業(yè)，它的發(fā)展歷來都與其他行業(yè)有著天然的共生關(guān)系。

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，特別是隨著我國改革開放進(jìn)入深水區(qū)，新常態(tài)下改革攻堅(jiān)的難度勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步加大，文化產(chǎn)業(yè)作為一片有待開發(fā)的藍(lán)海，無疑將會(huì)成為未來一段時(shí)期改革的重點(diǎn)。

　　而其與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合無疑將會(huì)成為新的藍(lán)海，互聯(lián)網(wǎng)的深度介入同樣會(huì)使搏殺升級(jí)，“藍(lán)海”變成“紅?！钡乃俣日谶M(jìn)一步加快。

　　早在2014年4月，國務(wù)院辦公廳就曾經(jīng)發(fā)布《關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和進(jìn)一步支持文化企業(yè)發(fā)展兩個(gè)規(guī)定的通知》。而這已經(jīng)不是國家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)制定政策。

　　國家政策層面的加碼讓我國文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展有了政策注腳。而地方政府經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型步伐的加快無疑讓文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展有了生長的土壤。同樣讓“互聯(lián)網(wǎng)+文化”成為首要選項(xiàng)。

　　北京、上海、杭州、深圳等城市陸續(xù)出臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠和扶持政策，不斷保障國家級(jí)政策的順利落地。各種“互聯(lián)網(wǎng)+文化”的特色小鎮(zhèn)如雨后春筍般出現(xiàn)。以杭州為例，在2015年上半年，文化產(chǎn)業(yè)增加值就高達(dá)991.42億元，GDP占比達(dá)22.04%。文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展造就了思美傳媒、新鼎明、華數(shù)傳媒、宋城控股等獨(dú)具杭州特色的文化投資及文化創(chuàng)意企業(yè)，現(xiàn)在這些企業(yè)已經(jīng)成為杭州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中不可或缺的力量。

　　杭州只是一個(gè)例證。進(jìn)入“十三五”，特別是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，我國的文化產(chǎn)業(yè)將會(huì)汲取全新的發(fā)展力量。

　　然而，不可否認(rèn)我國文化產(chǎn)業(yè)同樣存在著一些問題。文化產(chǎn)品門類單一、文化分類粗線條、文化消費(fèi)低端……這些問題已經(jīng)成為制約我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素。

　　業(yè)內(nèi)專家就表示，盡管我國已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大消費(fèi)市場(chǎng)，但是消費(fèi)者對(duì)于文化產(chǎn)品的消費(fèi)仍然處于較低的水平，消費(fèi)者的文化消費(fèi)潛力有待進(jìn)一步激發(fā)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”造就全民創(chuàng)業(yè)狂歡

　　文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)火爆早已將人們的投資目光聚焦到這個(gè)原本就已經(jīng)十分火爆的行業(yè)，影視市場(chǎng)的火爆就是一個(gè)例證。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨無疑讓人們壓抑已久的投資和創(chuàng)業(yè)熱情瞬間得到釋放。京東眾籌、聚米眾籌、蘇寧眾籌等眾多互聯(lián)網(wǎng)文化投資平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，騰訊眾創(chuàng)空間、藍(lán)海創(chuàng)意云、玩聚天下等創(chuàng)客平臺(tái)陸續(xù)出現(xiàn)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)來臨。

　　據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，截至2015年4月，騰訊眾創(chuàng)空間上累計(jì)收益超1億的創(chuàng)業(yè)公司達(dá)24家，超1000萬的達(dá)108家，融資額過1億的創(chuàng)業(yè)公司超過100家，超20家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)或正在上市進(jìn)程中。而玩聚天下更是在短短一年的時(shí)間內(nèi)便有多家文創(chuàng)類企業(yè)或工作室入駐。

　　全民創(chuàng)業(yè)狂歡時(shí)代的來臨讓更多的人感受到文化市場(chǎng)蘊(yùn)藏著的巨大潛力，而隨著供給側(cè)改革的逐步深入，預(yù)計(jì)未來一段時(shí)期內(nèi)，國內(nèi)的文化創(chuàng)意類企業(yè)和文化創(chuàng)意人才還將會(huì)進(jìn)一步增加。文化創(chuàng)意類企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)井噴的現(xiàn)象。值得注意的是，盡管目前的文化創(chuàng)意企業(yè)量級(jí)在不斷增加，但是不可否認(rèn)的是這類企業(yè)依然存在著諸多問題。國內(nèi)文化企業(yè)的發(fā)展尚處于一個(gè)較為初級(jí)的發(fā)展階段。

　　小微企業(yè)的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，市場(chǎng)能力不高，缺少訂單、資金，軟硬件及技術(shù)資源缺乏。而大中型企業(yè)雖然不缺資金和訂單，但其業(yè)務(wù)模式不能隨市場(chǎng)需求的變化而快速調(diào)整，存在人員規(guī)模過大，固定人力成本過高，軟硬件資源投入很大，利用效率卻偏低等一系列問題。

　　這些問題的存在不僅直接反映了當(dāng)下文化企業(yè)存在的問題和痛點(diǎn)，更從另外一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出我國文化企業(yè)遭遇到的困境。資金、場(chǎng)地、項(xiàng)目對(duì)接、品牌宣傳……這些和文化創(chuàng)意企業(yè)密切相關(guān)的方面讓人們不得不開始思考在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人員、營銷等方面的優(yōu)勢(shì)更好地促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來在給文化產(chǎn)業(yè)帶來重大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，同樣帶來了很多挑戰(zhàn)。其中一個(gè)最為重要的問題就是項(xiàng)目的落地和執(zhí)行問題。而在項(xiàng)目落地和執(zhí)行的問題當(dāng)中，資金問題又是很多文化企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)類文化企業(yè)亟待解決的最大問題。

　　資本困境催生文化類金融持續(xù)火爆

　　當(dāng)前眾多文化企業(yè)面臨的資金難題如果得不到妥善解決，勢(shì)必將會(huì)影響到文化產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的成功，對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展、大繁榮同樣具有非常消極的影響。市場(chǎng)需求的龐大，國家政策層面的支撐讓文化類的金融產(chǎn)品持續(xù)火爆，市場(chǎng)前景持續(xù)向好，資本困境催生文化類金融持續(xù)火爆。

　　首先，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)類基金持續(xù)增加，市場(chǎng)吸納能力逐步增長。2015年，國內(nèi)的文化類產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模呈現(xiàn)不斷增長態(tài)勢(shì)。截止到2015年底，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)行債券126只，融資規(guī)?？傆?jì)為921.5億元，遠(yuǎn)超2014年的88只和674.2億元。

　　文化產(chǎn)業(yè)類基金規(guī)模的不斷增加表明整個(gè)市場(chǎng)面臨的資本困境，而他們的增長則反映出整個(gè)市場(chǎng)對(duì)于文化類金融項(xiàng)目的青睞。另外，文化產(chǎn)業(yè)基金的火爆也反映了整個(gè)市場(chǎng)面臨的巨大資本困境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，我國新設(shè)立28家文化產(chǎn)業(yè)基金，其中23家披露了募資規(guī)模，總募資規(guī)模為236.67億元。

　　其次，以影視眾籌為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+金融”讓面臨資本困境的文化企業(yè)找到了一條便捷的解決途徑。隨著《大圣歸來》、《監(jiān)靈神探》、《小時(shí)代4》、《靈魂罪男女》等影視劇作品的眾籌成功，人們已經(jīng)真切地感受到完全有別于傳統(tǒng)文化類基金的新產(chǎn)品的出現(xiàn)。利用互聯(lián)網(wǎng)的共享特性，很多深陷資本困境當(dāng)中的文化企業(yè)找到了一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)金融的突破口，通過眾籌、金融類產(chǎn)品發(fā)售、理財(cái)產(chǎn)品的買賣等形式能夠較為直接地解決文化企業(yè)面臨的資本難題。

　　無論從傳統(tǒng)的文化類基金還是從以眾籌為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融，我們都能感受到整個(gè)文化市場(chǎng)對(duì)于資本的無限渴求，而這或許正是造就以影視眾籌為代表的文化類金融持續(xù)火爆的重要原因。

　　破解文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)到底在哪？

　　縱觀文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難題，不難發(fā)現(xiàn)，我國文化企業(yè)目前面臨的所有問題歸結(jié)到一起，正是以“資本”+“宣發(fā)”+“孵化器”為主要節(jié)點(diǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)發(fā)展難題。盡管在當(dāng)前的市場(chǎng)情勢(shì)下，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來的今天，文化產(chǎn)業(yè)的資本難題已經(jīng)有所改觀，但是未來想要解決文化產(chǎn)業(yè)的矛盾和弊端依然要從資本、宣發(fā)和孵化器三個(gè)方面著手解決。而破解文化產(chǎn)業(yè)的癥結(jié)也正是在這里。

　　資本成為破解文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?？v觀現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，我們不難發(fā)現(xiàn)困擾大多數(shù)文化企業(yè)發(fā)展的最為根本的問題依然是資本問題。解決文化企業(yè)發(fā)展的資本問題成為未來一段時(shí)期每一個(gè)文化企業(yè)都必須解決的主要關(guān)注點(diǎn)。其中，占據(jù)我國文化產(chǎn)業(yè)半壁江山的中小企業(yè)面臨的資本問題比大型的文化機(jī)構(gòu)面臨的資本問題更加嚴(yán)峻。因此，持續(xù)、充足的資本將會(huì)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器。

　　基于互聯(lián)網(wǎng)媒介的資本運(yùn)作模式正在出現(xiàn)：通過將傳統(tǒng)的投資模式與互聯(lián)網(wǎng)的投資模式建立良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)兩者的有效溝通，打通線上運(yùn)作和線下發(fā)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)建立良好聯(lián)系實(shí)現(xiàn)了以影視投資為突破口的文化基金的發(fā)展。再通過時(shí)下火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)將在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下衍生而來的網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)直播等熱點(diǎn)IP進(jìn)行線上運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)的雙向協(xié)同良性發(fā)展。

　　這種資本運(yùn)作模式無疑將會(huì)成為未來破解我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥結(jié)的關(guān)鍵所在。而這種資本運(yùn)作模式同樣可以為解決目前我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題提供有益借鑒。資本在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中獲得了前所未有的生機(jī)與活力。

　　線上與線下結(jié)合的宣發(fā)團(tuán)隊(duì)成為打造全天候文化運(yùn)營的著力點(diǎn)。目前，很多項(xiàng)目之所以無人問津，并不是項(xiàng)目本身的吸引力不夠，并不是項(xiàng)目本身缺少盈利點(diǎn)，其中一個(gè)最為主要的原因就是這個(gè)項(xiàng)目缺少一個(gè)全天候的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝、運(yùn)作和發(fā)行。特別是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，以傳統(tǒng)渠道為主導(dǎo)的宣發(fā)方式，正在被以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的全新的宣發(fā)方式所取代，大數(shù)據(jù)、多渠道、全方位的宣發(fā)方式成為決定項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。

　　基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的宣發(fā)新模式正在形成：通過與專業(yè)性的宣發(fā)公司進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合解決了線上宣發(fā)和線下宣發(fā)脫節(jié)的問題，更找到了一條在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行全天候運(yùn)營的新路子。通過線下的宣發(fā)模式鋪設(shè)傳統(tǒng)的宣發(fā)渠道，搶占院線用戶入口；憑借大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)對(duì)用戶的偏好和消費(fèi)者行為進(jìn)行精準(zhǔn)把控，兩者合作完成了全天候的宣發(fā)團(tuán)隊(duì)打造，這無疑將會(huì)成為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要著力點(diǎn)。

　　此外，通過打通以影視類的新媒體為主要傳播源的線上營銷與推廣，配以新型互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)性要素，打造全天候的宣發(fā)模式更是如虎添翼。而這種集傳統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新型傳播媒介的全天候的文化運(yùn)營模式無疑將為未來文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。

　　孵化器將會(huì)成為IP時(shí)代全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的落腳點(diǎn)。所有文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心問題就是IP，所有文化項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)和盈利點(diǎn)同樣是IP。孵化器作為一個(gè)匯聚各種IP和原創(chuàng)題材的空間，這里不僅能夠輸出IP，而且能夠進(jìn)行文化創(chuàng)意項(xiàng)目上線之前的全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)IP，全方位跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目順利落地正是孵化器的優(yōu)勢(shì)所在。而以創(chuàng)客空間為切入點(diǎn)和載體的全I(xiàn)P運(yùn)作則是孵化器的一個(gè)重要作用。

　　通過打造影視創(chuàng)客空間，保證了優(yōu)質(zhì)IP在上線之初便能夠進(jìn)入自己的視野，而通過后續(xù)一系列的打造和運(yùn)作，再借助資本和宣發(fā)的優(yōu)勢(shì)，源自于孵化器的IP無疑具有更加深厚的發(fā)展后勁和更加強(qiáng)大的生命力。這種以孵化器為載體的IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式則成為未來一段時(shí)期眾多文化企業(yè)解決困境，汲取發(fā)展新力量的參照模式。

　　因此，以資本、宣發(fā)和孵化器為基準(zhǔn)點(diǎn)打造的三位一體的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，是眾多文化企業(yè)破解發(fā)展難題的關(guān)鍵。萬億文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)近在眼前，只有抓住了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)才能在這場(chǎng)逐鹿之戰(zhàn)中獲勝。