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很多人想?yún)⑴c到文化娛樂這一塊。但絕大部分這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)成為炮灰，這是必然的。不過，任何一個(gè)市場(chǎng)，炮灰越多，成功的機(jī)會(huì)就越大。

2020年“文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”，而消費(fèi)潛力、互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求等都將文娛行業(yè)推向了風(fēng)口浪尖。多重利好之下，掘金文化娛樂產(chǎn)業(yè)萬億市場(chǎng)成為投資者的共識(shí)。

以下為投資界主辦“2016中國(guó)文化娛樂產(chǎn)業(yè)投資峰會(huì)”的內(nèi)容

        正文

剛剛過去2015年無疑是文娛產(chǎn)業(yè)捷報(bào)頻傳的一年，當(dāng)資本的熱潮來襲，文娛將迎來怎樣的裂變和新生？如何準(zhǔn)確保護(hù)爆點(diǎn)和痛點(diǎn)？2016年，文娛發(fā)展邁入新時(shí)期，資本大佬、文娛巨頭、千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者，都面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

         倪正東：文化娛樂領(lǐng)域是巨大的金礦

這是一個(gè)娛樂的時(shí)代，走路、吃飯、睡覺前甚至你坐在馬桶上都在娛樂，可能是聽歌、看電影、看直播、看真人秀，中國(guó)的電影票房未來2-3年內(nèi)肯定超過1000億。

中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一直很紅火，1998年在清華辦的創(chuàng)業(yè)大賽中，目前那波人出來創(chuàng)業(yè)的，市值最高的是美團(tuán)王興，另外一個(gè)是昆侖萬維的周亞飛，還有中文在線，已經(jīng)其他兩家公司都是文化娛樂產(chǎn)業(yè)。

清科在2016年春節(jié)之后投資了6家公司，其中有4家VR領(lǐng)域的公司，今年還將投資超過10家文娛公司，并在文化娛樂領(lǐng)域設(shè)兩支基金，在很多想不到的領(lǐng)域我們都有投資，比如IDG投資了昆侖決，我投資了世界拳擊冠軍楊建平創(chuàng)辦的拳星時(shí)代。

            熊曉鴿：“文娛 技術(shù)”才是大風(fēng)口，做文化投資千萬不要有投機(jī)的心理！

今年到底有沒有風(fēng)口？我個(gè)人認(rèn)為還是有風(fēng)口，但是說文化產(chǎn)業(yè)是風(fēng)口，我認(rèn)為也是不對(duì)的，其實(shí)講到投資風(fēng)口，重要的還是技術(shù)風(fēng)口。這個(gè)技術(shù)風(fēng)口為什么很重要呢？因?yàn)檎劦轿幕瘖蕵窐I(yè)，重要的還是傳播手段。

2009年，IDG投資了烏鎮(zhèn)旅游，取得了很高的回報(bào)；2011年，IDG又在密云投了古北水鎮(zhèn)，這是文化旅游傳統(tǒng)行業(yè)跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合的典型案例。這些都是傳統(tǒng)旅游項(xiàng)目，但是為什么能取得商業(yè)上的成功，很重要的一點(diǎn)就是：做這種所謂傳統(tǒng)的旅游，除了藝術(shù)方面和內(nèi)容方面的設(shè)計(jì)，還要抓住一個(gè)風(fēng)口，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將它們結(jié)合起來。

電視也好，時(shí)尚也好，電影也好，我都認(rèn)為很重要的一點(diǎn)是模式化的消費(fèi)，一個(gè)優(yōu)秀的版權(quán)和模式，其實(shí)可以做很多年。電影和旅游的模式很好，文化的消費(fèi)都是大家公認(rèn)的東西，可以進(jìn)行交流，解決文化欣賞和娛樂等方面的需求。作為投資者來講，你只能投商業(yè)模式，還有商業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。

我認(rèn)為搞文化產(chǎn)業(yè)，中國(guó)有巨大的市場(chǎng)，因?yàn)槲覀兇_實(shí)有全世界最多的人，大家都喜歡娛樂，這種機(jī)會(huì)就在我們的身邊周圍。文化娛樂的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)到處都在，作為一個(gè)投資者來說，需要做的是怎樣判斷消費(fèi)者需要什么樣的東西？引入什么樣的產(chǎn)品能夠滿足大家的希望？最好強(qiáng)調(diào)最重要的一點(diǎn)，做文化投資千萬不要有投機(jī)的心理！

        華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理李川：影視跨境還是藍(lán)海 內(nèi)容 渠道投資缺一不可

 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)社會(huì)各個(gè)方面的影響越來越大，對(duì)媒體娛樂也是產(chǎn)生了非常巨大方面的沖擊，所以我們這邊也是比較主動(dòng)在迎接互聯(lián)網(wǎng)，一方面從受眾來講，整個(gè)娛樂行業(yè)的繁榮，主要是靠年輕人，特別是90、95后，是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，他們天生對(duì)互聯(lián)網(wǎng)非常熟悉。

互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂影響比較大，我們認(rèn)為三分之二在文化娛樂，三分之一在互聯(lián)網(wǎng)，特別的是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，除了互聯(lián)網(wǎng)這些內(nèi)容也好，服務(wù)也好，那些和媒體娛樂直接相關(guān)的秀場(chǎng)、電商，我們也投資。

從產(chǎn)業(yè)的維度來講，投資內(nèi)容是必不可少的，內(nèi)容我們的做法是兩頭，一方面是看投端，不管是在院線、傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視，都是非常受歡迎的內(nèi)容，比如好聲音、瑯琊榜的公司。除了內(nèi)容，傳輸?shù)那罊C(jī)會(huì)也很大。我們從微電視、硬件、軟件，采取蘋果的模式，一體化進(jìn)行布局，巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存。

          樂搏資本創(chuàng)始合伙人楊寧：互聯(lián)網(wǎng)深度影響文娛產(chǎn)業(yè)，絕大多數(shù)文創(chuàng)項(xiàng)目會(huì)成炮灰

 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)文化娛樂的影響主要分三個(gè)方面：

第一，用戶對(duì)于娛樂的消費(fèi)產(chǎn)生了巨大的變化。過去大家是通過是電視和電影傳統(tǒng)模式來消費(fèi)內(nèi)容，現(xiàn)在是通過互聯(lián)網(wǎng)來消費(fèi)內(nèi)容；

第二，文化娛樂宣發(fā)這個(gè)領(lǐng)域也發(fā)生了很大變化。過去主要靠路牌、報(bào)紙、電視，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的宣發(fā)模式如微票和貓眼，對(duì)宣發(fā)渠道的改變非常巨大。

第三，互聯(lián)網(wǎng)公司開始大規(guī)模的來跟文化娛樂產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資本方面的合作。深度參與到整個(gè)文化娛樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的制作和生產(chǎn)。

目前來說整個(gè)市場(chǎng)大量的錢都投向了文化娛樂，很多人想?yún)⑴c到文化娛樂這一塊。這個(gè)情況下，就是絕大部分這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)成為炮灰，這是必然的。任何一個(gè)市場(chǎng)，炮灰越多，成功的機(jī)會(huì)就越大。我覺得文化娛樂產(chǎn)業(yè)，隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的下滑，大量的資金，大量的人才，整個(gè)市場(chǎng)會(huì)非?；钴S，文化娛樂產(chǎn)業(yè)會(huì)有大規(guī)模的跑法。

          北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天：娛樂文化投資是賺錢最快的方式　

 娛樂行業(yè)的變化是非?？斓?，新的娛樂形式層出不窮，中間也有很多不同的聲音，但其中有主線，抓住主線一定能獲取很好的投資回報(bào)?！?/span>

投資娛樂就是要賺錢的，燒錢的做法不是很可取，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域是最快賺錢的一個(gè)領(lǐng)域。過去快的投資，一年十幾個(gè)月就能夠從投到退，低的翻5、6倍，高的十幾倍，慢一點(diǎn)花三到五年的時(shí)間，也能夠成功的退出。

這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，一個(gè)是太快，第二，有創(chuàng)意含義的屬性，如果要長(zhǎng)期持續(xù)，不是那么容易。

            金沙江創(chuàng)業(yè)投資董事總經(jīng)理朱嘯虎：我們是獨(dú)角獸的開光大師

 我們一直在做偉大公司的機(jī)構(gòu)投資，包括去哪兒、滴滴打車、小紅書等，我們都是第一個(gè)投資人，我們是獨(dú)角獸的開光大師。

投資的風(fēng)險(xiǎn)也是很高的，你必須要體驗(yàn)，體驗(yàn)了之后才能知道成功的邏輯和基礎(chǔ)在哪里。

我們?yōu)槭裁丛敢庥晨妥龅谝粋€(gè)機(jī)構(gòu)投資人？我們?cè)敢庥脭?shù)據(jù)說話。女孩子在外面逛馬路，吃飯，還有化妝，有很多人看，我們也不理解，但是數(shù)字會(huì)告訴我們，這個(gè)是非常受歡迎的，是符合90后的生活習(xí)慣的，因此是有市場(chǎng)的。

文化產(chǎn)業(yè)叫好不叫座的可能性非常大，要非常謹(jǐn)慎，所以商業(yè)模式要非常清晰，才是我們?cè)敢馔顿Y的方向。

            阿里影業(yè)徐遠(yuǎn)翔：以前不知道什么叫IP是out，現(xiàn)在知道什么是IP也out了

 去年這個(gè)時(shí)候很多人對(duì)IP還很陌生，今天每個(gè)人在說起IP的時(shí)候都覺得有點(diǎn)昨日黃花的感覺了，世界變化得真快，以前不知道什么叫IP是out，但現(xiàn)在知道什么是IP、IP怎么玩兒好像也out了。

資本確實(shí)很強(qiáng)大，每一個(gè)從業(yè)人員都背著很大的壓力去談項(xiàng)目，不知道哪一只無形的手就拋向了不能接受的成本。即使資本可以接受，但是資本好像有時(shí)候也不太考慮那么多風(fēng)險(xiǎn)。但我感受特別深，風(fēng)險(xiǎn)太大，而這些風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在三個(gè)方面。

第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，很多影視公司并入上市公司以后面臨業(yè)績(jī)對(duì)堵的風(fēng)險(xiǎn)。就像美人魚過了30幾個(gè)億，所有人都覺得我拍個(gè)電影靠我的想象也能做到30幾個(gè)億，但這是被很多不切實(shí)際的幻覺支撐的，種業(yè)績(jī)對(duì)堵的壓力很大。很多公司為了賣一個(gè)好價(jià)錢，就每年按照一億、兩億的業(yè)績(jī)網(wǎng)上對(duì)堵，然而一旦出現(xiàn)自身財(cái)力問題或者投的項(xiàng)目巨大虧損，這給投資商的金融壓力是很大。

第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，編劇、導(dǎo)演或者藝人和公司的資本綁定。很多導(dǎo)演、編劇、明星熱衷于在一些項(xiàng)目里以股東的身份參股，他們?cè)趨⑴c這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，其勞動(dòng)以股份的方式來折算，這種風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)很高。就是說與其你以資本綁定的方式和一個(gè)制作公司綁在一起，還不如按照自己市場(chǎng)的身價(jià)，很純粹地去拿自己的酬金，這種方式更踏實(shí)一點(diǎn)。因?yàn)槲覀兛吹胶芏嘤幸恍┮?guī)模小一些的影視公司，取得資本上市的地位以后，其流動(dòng)性等都是堪憂的。

第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，來自于上市公司。很多上市公司為了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，就急不可耐地往文化產(chǎn)業(yè)里面植入一些資產(chǎn)。他們?cè)谶x擇標(biāo)的物的時(shí)候，容易被植入資產(chǎn)影視公司的一些不切實(shí)際的宣傳所迷惑，然后可能談判的時(shí)候都好說，最后裝進(jìn)一個(gè)公司，但這個(gè)公司實(shí)際價(jià)值并沒有那么強(qiáng)大，所以就會(huì)出現(xiàn)花了高價(jià)買了一個(gè)根本不值那么多價(jià)值的影視公司。

           徐佳寧：這個(gè)圈子里做夢(mèng)的人多，我不怕他自己做夢(mèng)，我怕他做夢(mèng)把你們給忽悠了

光彩傳媒除了電視劇的制作之外沒有做過任何其它事情，公司從2009年開始做電視劇的制作，2009年底到現(xiàn)在公司一共就做了四部電視劇，《裸婚時(shí)代》、《來不及說愛你》、《我的寶貝》、《一觸即發(fā)》。除了電視制作我之前對(duì)資本沒有任何了解，我的資本就是我銀行卡里的錢，電視劇也都是將自己口袋里的錢拿出去投資，好在四部劇給我賺了好多錢，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的投資環(huán)境比較好，演員的價(jià)格也不高，一部劇差不多兩千萬的投資，至于最終賺了多少錢不能說。我的公司去年年底掛牌了新三板，同時(shí)也希望以后拍戲可以不用我自己銀行卡上的錢，有資本的介入我們能做更多的劇。

在這個(gè)圈里現(xiàn)在可能認(rèn)認(rèn)真真做事的人不多，每天都是做夢(mèng)的人比較多，我不怕他自己做夢(mèng)，我怕他做夢(mèng)把你們給忽悠了，現(xiàn)在好多影視公司一出來給我講的全是螞蟻?zhàn)兇笙蟮氖拢緛硎且晃浵?，他說我通過鍛煉之后能成一大象，我說你怎么練的呢？他說有各種辦法，我說你練得再大還是一螞蟻。我覺得現(xiàn)在最值錢的東西不是電視劇，最值錢的是PPT，任何一個(gè)PPT出來首先看陣容、價(jià)值幾個(gè)億，再看將來的業(yè)績(jī)幾十個(gè)億的都有。

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