電商倉(cāng)儲(chǔ)物流基本知識(shí)：關(guān)于庫(kù)存管理與庫(kù)存控制

　　對(duì)于眾多電商賣(mài)家來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理是一個(gè)重要的問(wèn)題?？墒怯行┥碳沂莿倓?cè)胄?，也就?duì)于庫(kù)存管理不是很了解。例如，有時(shí)別人會(huì)把庫(kù)存管理當(dāng)成庫(kù)存控制，更有甚者劃等號(hào)于采購(gòu)管理。其實(shí)，這都是錯(cuò)誤的混淆。

　　首 先，我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)庫(kù)存管理與庫(kù)存控制。他們之間有沒(méi)有關(guān)系呢?答案是肯定的，但是，倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)質(zhì)是帳卡物一致，也就是保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的及時(shí)、動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確性，而庫(kù)存持有量的多少與倉(cāng)庫(kù)管理本身沒(méi)有一分錢(qián)的關(guān)系。至于有些公司的倉(cāng)庫(kù)管理員可以拒收供應(yīng)商的貨，那簡(jiǎn)直是愚蠢之極!拒收的背后，很可能就是倉(cāng)管員在打著“庫(kù)存控制”的名義吃回扣兒，如此而已。

　　采購(gòu)管理與庫(kù)存控制是有直接的關(guān)系的，但采購(gòu)管理不是庫(kù)存控制，采購(gòu)工作的實(shí)質(zhì)是，我讓你買(mǎi)啥，你就買(mǎi)啥，我讓你啥時(shí)候到貨，你就啥時(shí)候給我到貨。當(dāng)然，采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)原材料庫(kù)存控制的根本手段之一，但問(wèn)題是，最終庫(kù)存量的多少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的高低也是與采購(gòu)本身沒(méi)有什么關(guān)系，有，也是毛了八分的事。庫(kù)存控制是大家的事情，是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的事情，不是哪個(gè) 人、哪個(gè)職位說(shuō)了算的。采購(gòu)員要控制庫(kù)存的唯一正確的做法就是，堅(jiān)決服從采購(gòu)計(jì)劃，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，否則這個(gè)采購(gòu)員就應(yīng)該干掉!

　　這樣說(shuō)來(lái)，可不可以說(shuō)成庫(kù)存控制就是計(jì)劃的事情了?計(jì)劃是整個(gè)供需鏈管理的核心，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，如同人的大腦，但并不是所有的問(wèn)題都要大腦去扛。一個(gè)人是一個(gè)完美的系統(tǒng)，一個(gè)供需鏈也需要有一個(gè)完美的體系，包括大腦、胳膊、腿、腳等。如果說(shuō)采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理的胳膊，那么，倉(cāng)庫(kù)就是個(gè)腳丫子，運(yùn)輸大概是起到腿的作用，生產(chǎn)則只能是腳的角色了，大概如此，因?yàn)樵诤芏喙?，我們?jīng)常看到腳決定腦袋(生產(chǎn)決定計(jì)劃)的事情。

　　對(duì)于庫(kù)存控制這個(gè)概念，究竟是怎樣的呢?所謂“庫(kù)存控制”就是，通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低呆滯庫(kù)存，從而提高給客戶及時(shí)交付率，最終實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，我給“全面庫(kù)存管理”的定義是：通過(guò)優(yōu)化供需鏈的整體庫(kù)存結(jié)構(gòu)，全面控制呆滯庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存在上下游鏈條間的無(wú)縫轉(zhuǎn)移及有序流動(dòng)，從而全面提高企業(yè)的合作伙伴忠誠(chéng)度及整體競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，從全面庫(kù)存管理角度看，庫(kù)存控制不僅僅是原材料的庫(kù)存控制，還包括在制庫(kù)存、成品庫(kù)存，客戶的庫(kù)存，供應(yīng)商的庫(kù)存，乃至客戶的客戶的庫(kù)存，供應(yīng)商的供應(yīng)商的庫(kù)存。

　　可以看出來(lái)的是，在電商中庫(kù)存控制是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的事情。易龍供應(yīng)鏈武漢分倉(cāng)，專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流外包服務(wù)。五年電商倉(cāng)儲(chǔ)物流管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同電商客戶定制合理化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)，解決你的供應(yīng)鏈問(wèn)題，讓電商運(yùn)營(yíng)更暢通!