如何理解“過程與方法”目標(biāo)?我擬從課程理論的角度做一些探討。 為什么過程與方法可以成為教學(xué)的目標(biāo)?原因在于教師對教學(xué)內(nèi)容的理解和把握的不同,直接會(huì)導(dǎo)致學(xué)生所經(jīng)歷的思維過程、情感歷程和掌握的思維方法的不同。從課程理論的角度分析,大概有三種理論流派可供我們參考: 第一是行為主義理論。其原理是“刺激—反應(yīng)”,教師提出一個(gè)問題,講述一個(gè)觀點(diǎn),要求學(xué)生做出相應(yīng)的、既定的反應(yīng)。其優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)明確、操作方便、反饋及時(shí)、檢測容易。其缺點(diǎn)是對于知識(shí)性、技能性和經(jīng)驗(yàn)性的教學(xué)較有效,而對一些思維程度較高的學(xué)習(xí)內(nèi)容就顯得無能為力。如果一位教師在教學(xué)中滿足于讓學(xué)生做對填空題、判斷正誤題,那在一定程度上就是奉行這種理論。 第二是認(rèn)知主義理論。其原理是“學(xué)習(xí)的本質(zhì)不是學(xué)生在行為上產(chǎn)生變化,而是心理認(rèn)知結(jié)構(gòu)發(fā)生變化”。如果一位教師在教學(xué)中充分考慮學(xué)生原有的知識(shí)基礎(chǔ)和心理基礎(chǔ),努力謀求他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、態(tài)度情感的改變,那在一定程度上就是奉行這種理論。 第三是建構(gòu)主義理論。其原理是“教學(xué)必須要讓學(xué)生主動(dòng)地去學(xué),而不是被動(dòng)地接受;學(xué)生的知識(shí)是通過自身的實(shí)踐和理解得出來的,而不是靠教師的灌輸?shù)玫降?;在學(xué)習(xí)中應(yīng)該正確發(fā)揮學(xué)生的非理性的因素,注重獲取積極的情感體驗(yàn);每個(gè)學(xué)生都有其學(xué)習(xí)的思維和方法,教師的任務(wù)是幫助學(xué)生找到這種最適合他的思維方法,而不是把某種思維方法硬塞給他”。如果一位教師在教學(xué)中讓學(xué)生在占有一定資料的基礎(chǔ)上積極思考、探索規(guī)律、總結(jié)方法、抒發(fā)情感,那在一定程度上就是奉行這種理論。 綜上所述,我們可以發(fā)現(xiàn),三類教師由于教學(xué)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不同,學(xué)生所經(jīng)歷的思維過程和所掌握的思維方法必然也就完全不一樣。這三種理論并不存在一個(gè)遞進(jìn)的關(guān)系,并不是說后一種理論就一定要比前一種理論先進(jìn)。針對不同的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生群體,我們應(yīng)該設(shè)計(jì)不同的方法,但我們事前必須明白,由于我們的出發(fā)的方向不同,學(xué)生所經(jīng)歷的過程也必定是不一樣的。例如,從北京往東走,注定要經(jīng)歷大海;從北京往西北走,注定要經(jīng)歷沙漠。 例如,面對《1929-1933年資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)和羅斯福新政》一課,在“過程與方法”目標(biāo)上我們可以有不同的設(shè)計(jì)方法: 方法A:通過搶答游戲識(shí)記1929年美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要知識(shí)點(diǎn)。 方法B:通過回顧1825年資本主義世界第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況,探討美國1929年經(jīng)濟(jì)大危機(jī)的特點(diǎn)。 方法C:通過收集和展示1929年美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的圖片,體會(huì)大危機(jī)給美國經(jīng)濟(jì)造成的巨大震蕩。 這三個(gè)設(shè)計(jì),理論上分別傾向于行為主義理論、認(rèn)知主義理論和建構(gòu)主義理論。表面上看它們的區(qū)別不大,但只要我們細(xì)心想象,就可以知道它們所帶來的課堂面貌是截然不同的。因此,學(xué)生行為方式、思維方法、情感經(jīng)歷的差異是直接受我們教學(xué)設(shè)計(jì)目標(biāo)的影響的。三個(gè)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不一樣,不存在好壞之分,我認(rèn)為能夠適應(yīng)學(xué)生實(shí)際的設(shè)計(jì)都是好設(shè)計(jì)。例如,對于一個(gè)差班,方法A就是一個(gè)好設(shè)計(jì),如果非得用方法C,那明顯就是拔高了。同樣的道理,對于一群高素質(zhì)的高中學(xué)生,使用方法A很可能就會(huì)讓他們感覺到索然無味。 |