近十多年來，印度人來美國求學(xué)工作定居的人數(shù)在迅猛地增加，移民潮的陣勢遠遠超過八九十年代來美國的中國人。職場上遇到的印度人多起來了，比較中國人與印度人在職場上的狀況，也自然成了一個有意義的話題。

昨天萬維網(wǎng)在新聞欄目登出一篇文章，“在美國精英職場，華人為何不如印度人？”（http://news./us/2016/06/06/1683449.html）這篇文章的大意是說，印度人之所以能在職場中處于優(yōu)勢，是因為他們普遍有尋求晉升的意識，還有一顆不安于現(xiàn)狀騷動的心。當然這可以是一種詮釋，然而，問題遠非那么簡單。很多華人在職場上并非懦弱無為，胸?zé)o大志。以前也有很多分析文章認為，印度人的語言優(yōu)勢和殖民文化背景，使他們更容易融入西方企業(yè)文化，從而更快地進入公司高管階層。當然，這些都可以成為精英職場華人干不過印度人的理由。

這里我想從人性的角度，來進一步探討一下這個問題。我們談?wù)撀殘觯喟脒€是在講受雇于人，而不是自己做老板。所以不管言辭選擇得多么漂亮，職場上求升遷的真諦就是取得上司的賞識和認同，雇員總是被動的，提拔晉升的大權(quán)永遠握在別人手里。如此說來，你在上司眼里心里的形象就變成了至關(guān)重要的一道尺碼。雇員的表現(xiàn)是一回事，老板如何看待雇員是另一回事。美國人眼里的印度人和華人，究竟有沒有區(qū)別？有什么樣的區(qū)別？

從人性的弱點出發(fā)，等級觀念是人類最根深蒂固的一種偏見。這種偏見甚至和種族無關(guān)，任何民族任何人都可能會有，只是程度不同而已。當年清教徒為了逃避令人窒息的皇權(quán)貴族，尋求自由平等，才逃離歐洲踏上了這片新大陸，但這并不意味著他們的腦子完全摒棄了貴族意識。這里的貴族意識是有別于其傳統(tǒng)意義的一個概念，所謂的貴族意識，也就是我們通常理解的優(yōu)越感。只有在貴族意識的支配下，人們才會有高高在上的憐憫之情，才會產(chǎn)生較深刻的心理認同感。

美國人對于其他族裔，大體還是抱有很強的優(yōu)越感的。然而優(yōu)越感不是從天上掉下來的，優(yōu)越感是需要對象來呼應(yīng)的，這種呼應(yīng)是要發(fā)自內(nèi)心心甘情愿的。不然貴族就是冒牌的，貴族意識也就化成了肥皂泡。由于長期的殖民統(tǒng)治，使印度人的國民性更趨向于服從，盡管他們的服從還是有選擇性的。當美國人的貴族意識找到了落腳點，優(yōu)越感有了響應(yīng)的對象，接踵而至的才有可能是賞識與認可。從心理學(xué)的角度來考慮，這是不難理解的。美國人更容易接受印度人的民族性格，印度人的升遷對于他們并不構(gòu)成心理威脅，或者換句話說，與印度人相處讓他們更有安全感。人際關(guān)系和諧最重要的一點是要有這種心理感應(yīng)與默契，這不是靠簡單的曲意逢迎或溜須拍馬就能達到的。越是走到高層所謂精英管理階層，這種默契關(guān)系就顯得越為重要。

其實，由優(yōu)越感衍生的人與人之間這種彼此接納認同的關(guān)系，不僅存在于美國人與印度人之間，它普遍存在于任何人際交往當中，是可以推而廣之的一種社會現(xiàn)象?？纯疵绹目偨y(tǒng)與副總統(tǒng)的搭檔，毫無例外的都是一強一弱，一硬一軟，克林頓與高爾，小布什與切尼。記得當年911之后，切尼就五角大樓被炸事件，有點不知深淺地胡言亂語，大有喧賓奪主之嫌。媒體曝光還沒幾天，一向笨拙的小布什就出來回應(yīng)了，切尼從此也學(xué)乖了許多。

那么，美國人在中國人面前就沒有這種優(yōu)越感了嗎？不是完全沒有，但與印度人相比要少很多。首先，中國人背負的國家文化背景色彩濃重，會使很多美國人產(chǎn)生陌生與隔閡感，這是經(jīng)年累月美國式教育賦予他們的價值觀所致（以后我會專門來談?wù)勥@個問題），這不是誰的過錯，是歷史寫就的。其次，技術(shù)移民來美國的中國人，很多都屬于人中尖子。大陸式教育使得大多數(shù)中國人骨子里缺少服從意識，甚至稱得上是頗有主見，無論是技術(shù)層面的還是管理層面的。這是中國人的強項，有時卻也恰恰成了短處。一個示強的人，當上級欣賞你的強，你便是強者；若上司對你的強不以為然，那你恐怕連弱者都不如。這就不難理解，美國人為何對中國人的認同感遠不如印度人。

在我看來，任何一種社會現(xiàn)象都是種種人性表現(xiàn)的綜合結(jié)果。在美國企業(yè)界管理階層，華人的數(shù)量遠少于印度人，這的確是一個事實。但僅僅以此為據(jù)，來證明華人比印度人管理能力差，那還是有失公允的。因為企業(yè)內(nèi)部的晉升提拔，依然是一種單向選擇。選擇人的有色眼鏡是不容忽視的因素。

我對印度這個族裔并無任何歧見，也沒覺得他們象傳說中的那么神，絕非個個能言善辯，隨便揪一個就是CEO的材料。其實和中國人一樣，印度人中也是什么樣的人都有。只不過華人中鮮有做到大公司CEO那樣的角色而令人刮目相看罷了。正如我前面所說，這不僅僅是個人能力問題。當你在美國職場中浸漬多年，斷然說不出美國職場人際關(guān)系非常簡單這么單純的話來了。人性的弱點比比皆是，誰能避免，誰又能逃脫呢？

寫此文只是想給出另一個視角，并非否定華人在職場中表現(xiàn)出的種種弱點。有了問題或出了錯，先進行一番自我檢討，這也是中國文化教導(dǎo)的美德。還有古訓(xùn)云“有則改之，無則加勉”，真不知道這話該不該用在職場競爭這樣不講情面的地方。

想過來，與其苦苦求得別人賞識認可，莫不如自我發(fā)展另辟蹊徑。在IT行業(yè)已經(jīng)有不少華人確實這樣做了，自己當老板過把癮，去創(chuàng)造另一番新天地，未嘗不是一個理想的選擇。