BIM的價值何在

對甲方來說，利用BIM技術，可以有效控制造價和投資、減少返工、節(jié)約工期、提升質量安全管理、積累項目數據、提升管理水平、降低運維成本。

對設計院來說，運用BIM，可以提升設計效率和質量，提高競爭力，擴大服務范圍；實現多專業(yè)設計協(xié)同，減少設計錯誤；通過BIM模型，可以模擬建筑的聲學、光學以及建筑物的能耗、舒適度，進而優(yōu)化其物理性能，為綠色建筑建造提供助力；隨著經驗的積累，族庫可重復利用并不斷完善；使項目團隊結構發(fā)生改變，分工更加明確，可把設計師從大量繪圖工作中解放出來，專注做設計。

對施工方而言，BIM帶來的價值主要體現在3個層級的應用上。一是專業(yè)應用，可以實現快速建模、碰撞檢查、快速算量等，大大提高工作效率，這是工具級應用。作為信息工具，可以獲得模型和數據，為建筑后期運維奠定基礎。二是項目級應用。將全專業(yè)模型導入BIM 5D管理平臺，同時關聯項目的進度和成本數據。在項目全過程中利用BIM模型中的信息，通過隨時隨地獲取數據為人材機計劃制定、限額領料等提供決策支持；通過碰撞檢查、施工模擬，優(yōu)化工程計劃、避免返工、實現工程項目的精細化管理，項目利潤可提高10%以上。這是BIM技術的深度應用，也是為企業(yè)提供項目整合數據、支持決策的關鍵。三是企業(yè)級應用。一方面，可以將企業(yè)所有的工程項目BIM模型集成在一個服務器中，成為工程海量數據的承載平臺，實現企業(yè)總部對所有項目的跟蹤、監(jiān)控與實時分析，還可以通過對歷史項目的基礎數據分析建立企業(yè)定額庫，為未來項目投標與管理提供支持;另一方面，BIM可以與ERP相結合，ERP從BIM數據系統(tǒng)中直接獲取數據，可以避免現場人員海量數據的錄入，使ERP中的數據能夠流轉起來，有效提升企業(yè)管理水平。

BIM可以解決建筑全生命周期一系列問題，施工階段是BIM應用真正的核心。企業(yè)必須明白，BIM技術單點應用很難體現出它真正的價值，只有在各參與方、各專業(yè)、各階段的集成應用時，才能發(fā)揮出它的價值。

對BIM的認識誤區(qū)

在觀望過程中，很多企業(yè)對BIM產生了誤解，這些誤解都過于片面。因此，在引進BIM技術之前，正確地認識BIM，不貶低、不拔高，讓其為企業(yè)、項目服務，才是重點。

誤區(qū)一：BIM就是建模。BIM是建筑信息模型，其中建模是基礎和起點，也是目前BIM應用投入成本最大的部分，但信息才是最有價值的部分。模型不等同于BIM，建模軟件不是BIM軟件的全部。

誤區(qū)二：BIM就是為了實現可視化。BIM是一個技術體系，可以貫穿建筑從設計到施工的全過程。光有模型，進行可視化呈現，實現簡單的碰撞檢查等單點應用，并沒有發(fā)揮BIM最大的價值。將各專業(yè)模型集成并和項目的成本、進度等信息關聯后，才可以讓模型信息更加豐滿，進一步為項目提供數據支撐，實現有效決策和精細管理。

誤區(qū)三：BIM就是一個軟件。這是對BIM理念的誤解。BIM是一種方法、一種技術、一個系統(tǒng)，主要是為項目全生命周期提供技術支持，滿足不同階段的不同需求。目前市場上的BIM相關軟件有幾百種，如何應用，關鍵要從企業(yè)、項目要達到的目標是什么、應用的階段是什么等各方面綜合考量。

誤區(qū)四：BIM可以解決所有問題。應用BIM技術可以大大提高建筑工程管理的集成化程度和交付能力，使工程的質量和效率顯著提高，減少返工、減少浪費、提高效率。但BIM的本質是模型+信息+應用，不能替代項目管理，重點是使建設項目各參與方協(xié)同合作。

住房和城鄉(xiāng)建設部主持編寫的《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告(2014)BIM應用與發(fā)展》顯示，我國約有40%施工企業(yè)已經建立BIM組織；在已應用BIM技術的項目中，有80%以上的項目并非業(yè)主要求。McGraw Hill發(fā)布的《2015年中國建筑信息模型（BIM）概況》顯示，2015年，中國施工行業(yè)BIM應用比例超過了設計行業(yè)，BIM應用逐步從設計轉化到了施工中。這充分說明，越來越多的建筑企業(yè)開始認識到BIM的優(yōu)勢，建筑行業(yè)的BIM應用已經慢慢形成趨勢。

當前BIM應用難點及解決方案

對目前尚未接觸過BIM的企業(yè)，其必然面臨以下四點難題：一是應用決策難。企業(yè)在剛引進BIM時，往往要面對上百種軟件，選擇哪一款軟件是個難題。目前，沒有任何一款軟件能夠解決所有問題，也找不到任何一款軟件其功能、性能、多專業(yè)支持、數據交換、擴展開發(fā)、價格和廠商實力等各方面都比其他軟件有優(yōu)勢。因此，企業(yè)只有根據主要業(yè)務目標和項目的實際情況，選擇“適合”的軟件來完成相應的BIM應用內容。只有目標明確了，哪個軟件平臺能夠最大限度地幫助企業(yè)實現業(yè)務目標，哪個平臺就是最適合的。二是快速創(chuàng)建模型難。建模是BIM最重要的一個環(huán)節(jié)，也是初試BIM的企業(yè)覺得最難的一個環(huán)節(jié)。因為，BIM在我國發(fā)展得雖然很快，但人才相對緊缺，企業(yè)自主培養(yǎng)人才是關鍵，這就導致了快速建模這一關比較難。三是跨階段應用難。由于建筑業(yè)的特殊性，其業(yè)務碎片化特征明顯，這導致數據繁復龐雜的BIM應用大多集中在一個領域，難以向下游傳遞，無法集成應用。四是應用成本高。人才的培養(yǎng)、軟件的購買等在企業(yè)引入BIM初期將是一筆較大的開支，會增加企業(yè)成本壓力。

這些難題，都呼喚著BIM應用“輕量化”的出現。BIM可以為客戶提供施工階段BIM應用的專業(yè)解決方案，體系完整同時又具有開放性和延展性，更在輕量化應用上取得了突破。在天津永利大廈項目（由兩棟酒店式公寓和一棟商業(yè)裙房組成，地下為3層整體車庫；占地面積8.3萬平方米、建筑總高度99.6米）中，通過使用BIM輕量化應用產品，從成本節(jié)約角度看，投入15萬元于軟件采購，工期縮短，材料損耗低于行業(yè)基準值30%～35%，BIM 5D綜合應用均帶來了大幅的成本節(jié)約；從管理提升角度看，利用BIM協(xié)同平臺提高溝通效率，減少了40%的溝通會議，提升商務提取數據效率80%，公司可以及時掌控項目信息；從品牌塑造角度看，通過首個將BIM技術應用于過程管理的項目，承建單位中天建設集團形成了切實可行的BIM實施方法，積累形成了企業(yè)內部大數據庫，可以復制推廣到其他項目；從人才培養(yǎng)角度看，該項目成為了中天建設BIM人才培養(yǎng)基地，已陸續(xù)為4個項目輸送了6名BIM人才。