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素材：建筑技術(shù)雜志社 如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除 創(chuàng)建精品工程必須要突出一個“精”字，要從預(yù)控、構(gòu)思和創(chuàng)新著手。好的精品工程，策劃是前期，質(zhì)量控制是中期，嚴(yán)格驗收是后期。 目標(biāo)管理應(yīng)貫穿于整個創(chuàng)建精品的全過程，工程建設(shè)前，應(yīng)明確精品工程的質(zhì)量目標(biāo)并層層分解，圍繞目標(biāo)開展工作，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證過程精品，以過程精品保證工程精品。 集聚人力資源，所有的工作都是由人干出來的，人是影響質(zhì)量的第一要素，因此，一個優(yōu)秀的、具有豐富施工管理經(jīng)驗、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的項目管理班子至關(guān)重要。 參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，施工技術(shù)發(fā)展日新月異，有目的地安排人員外出參觀學(xué)習(xí)，請業(yè)內(nèi)專家講課，對工程的總體策劃、難點控制很有必要。 質(zhì)量保證要點：對工程質(zhì)量起至關(guān)重要的原材料、半成品或成品構(gòu)件的質(zhì)量驗收編制作業(yè)指導(dǎo)書。 質(zhì)量校核要點：提前明確質(zhì)量驗收控制點，明確驗收批的劃分、驗收內(nèi)容、驗證方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量控制要點：針對涉及工程安全及使用功能檢測項目的控制編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確操作方法、要點和難點、對操作者的技能要求、檢驗方法等；既是竣工交付后可追溯的依據(jù)，也是對工程進行檢查驗收、管理的依據(jù)。 隱蔽工程追溯要點：精品工程要求“內(nèi)堅外美”，工程的“內(nèi)堅”被隱蔽，不能直觀地看出，則隱蔽點的質(zhì)量是工程內(nèi)在質(zhì)量的關(guān)鍵。針對全部隱蔽項目編制作業(yè)指導(dǎo)書，則是對隱蔽工程進行檢查、驗收、管理以及使用的依據(jù)和保證。 這個計劃應(yīng)該由負責(zé)收尾的人根據(jù)工程實際情況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項目經(jīng)理主持，各部門(尤其是合同、技術(shù)和施工部門)的會審，確定后下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行。為保證計劃執(zhí)行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。 收尾工作十分繁雜，必須指定熟悉項目情況人員負責(zé)。并建立移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作，確保信息、數(shù)據(jù)、文檔等準(zhǔn)確、完整。 為做好技術(shù)、合同和現(xiàn)場的配合，可成立修補專業(yè)隊伍，將后續(xù)收尾工作做好。 主要從合同利益和現(xiàn)場實際考慮。盡量越早移交越好，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。若項目較小則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，就可以減少驗收、移交的費用并提高效率。 ·END·
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