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第一部分：成本管理指導思想 項目各階段成本關(guān)注點 
成本管理不是單一的價格對比 
項目運營評價角度 
第二部分：投資決策階段(拿地階段)
房地產(chǎn)成本的構(gòu)成 
第三部分.前期定位階段 
不同開發(fā)強度實現(xiàn)價值不同 
不同開發(fā)強度實現(xiàn)價值不同。 同等開發(fā)強度下，不同產(chǎn)品的組合價值不同 
同等開發(fā)強度下，不同產(chǎn)品的組合價值不同 同等開發(fā)強度下同樣產(chǎn)品，通過提升產(chǎn)品舒適度提升價值 同等開發(fā)強度下同樣產(chǎn)品，通過提升產(chǎn)品舒適度提升價值
本階段強調(diào)
第四部分：設(shè)計階段
1.關(guān)注要點
① 建造標準-成本測算的基礎(chǔ)
2.總圖階段
3.方案階段
某項目外檐線條為了追求藝術(shù)效果，設(shè)計了大量的線條點綴，線條大致90元/延米，致使外檐平米造價增加5%。外立面不宜過分夸張，需要設(shè)計人員把握好尺度。
4.初步設(shè)計階段
5.施工圖階段
第五部分：招標采購階段成本關(guān)注重點
4.包干及計價方式
5.總分包范圍 中信現(xiàn)狀：項目總分包范圍各不相同，一個項目合同份數(shù)從50份到200份不等。
6. 標段劃分 既要考慮競爭性，也要考慮規(guī)模效益、場地大小。 7. 招標限價 采用定額價+市場下浮率方式計量，并與分解后的目標成本進行比較。 8. 評標辦法 非技術(shù)復雜工程，不建議采用綜合評標法。 1億元工程評標價高1%扣1分，技術(shù)標20分經(jīng)濟標80分為例：
第六部分：施工階段成本關(guān)注重點 1. 施工組織設(shè)計 腳手架是否挑空與看樓通道配合 塔吊數(shù)量及位置對工期影響 2. 專業(yè)施工方案 邊坡支護方案 自然放坡＜土釘墻噴錨＜鉆孔灌注樁護坡 樁基施打方案 3. 現(xiàn)場簽證管理 量價分離，隨做隨簽，月清月結(jié) 明確簽證發(fā)生原因及責任 4. 材料樣品認證制度和現(xiàn)場封樣制度 5. 進度標桿樓+樣板間先行 先做進度標桿樓棟，并做交樓樣板間，研究達到效果后，再大面積推廣，避免返工，保證工期，降低成本。 6. 目標成本動態(tài)監(jiān)控
第七部分：結(jié)算階段成本控制
第八部分：營銷費用管理 1. 營銷費用的投入方向 營銷的重點是品牌管理與客戶資源管理 根據(jù)各媒體的效率高低，配置廣告費用投入方向及比例
2. 營銷費用的控制
第九部分：費用管理要點
2. 稅務(wù)籌劃
最后總結(jié)篇
篇尾語
成本管理需要成本人員有專業(yè)知識和綜合素質(zhì)、更需要有高度負責的敬業(yè)精神！ 成本管理需要各部門緊密協(xié)作，并充分調(diào)動內(nèi)外部人員的積極性！ 成本管理需要得到各級領(lǐng)導的高度重視與大力支持！
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