問題A：標(biāo)準(zhǔn)化管理為什么可以降低企業(yè)成本？

問題B：企業(yè)如何在產(chǎn)品設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、管理等方面實施標(biāo)準(zhǔn)化？

“標(biāo)準(zhǔn)化管理可以降低成本”，我相信很多人認(rèn)可這個觀點，很多企業(yè)也應(yīng)該通過標(biāo)準(zhǔn)化管理獲得了成本降低的收益。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以體現(xiàn)在很多方面，包括設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等。

• 為什么標(biāo)準(zhǔn)化可以降成本

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，即利用國家/行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，或者建立并運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理降低成本主要體現(xiàn)在以下兩點：

1. 通過標(biāo)準(zhǔn)化可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)化就是要避免“我行我素”，減少過分的沒有必要的“個性化”。這樣一方面減少了因為“特殊定制”增大的成本；另一方面必然減少類別，增大每類的量，而量大必然在采購、生產(chǎn)、銷售、管理上體現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，從而降低成本。

2. 通過標(biāo)準(zhǔn)化可以提高效率。將好的經(jīng)過實踐檢驗的結(jié)構(gòu)、規(guī)范、制度、流程、要求等形成標(biāo)準(zhǔn)，加以培訓(xùn)推廣并嚴(yán)格執(zhí)行，必然可以利用“學(xué)習(xí)曲線”，提高效率，降低成本。

3. 二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用

1、設(shè)計工藝方面的標(biāo)準(zhǔn)化。具體包括：

1. 材料選用標(biāo)準(zhǔn)化：一是盡量選用國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的材料；二是企業(yè)內(nèi)部對選用的材料標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行范圍限制，要在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上盡量將材料類別、規(guī)格、牌號、尺寸等參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。既有利于形成規(guī)模采購效益，也有利于提高材料的綜合利用率。

2. 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化：盡量將產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)（或配方結(jié)構(gòu)）標(biāo)準(zhǔn)化、組件模塊化、零件通用化，這樣既有利于積累設(shè)計經(jīng)驗，在新設(shè)計中繼承原有設(shè)計，提高設(shè)計效率，同時有利于形成生產(chǎn)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本。

3. 技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：一是對設(shè)計和工藝中的結(jié)構(gòu)尺寸、裝配組合規(guī)范、零組件的尺寸和參數(shù)盡量標(biāo)準(zhǔn)化；二是對技術(shù)性能參數(shù)、質(zhì)量要求參數(shù)、工藝性能參數(shù)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

2、生產(chǎn)運(yùn)營中的標(biāo)準(zhǔn)化。具體包括：

1. 生產(chǎn)裝備標(biāo)準(zhǔn)化：一是盡量選用國家標(biāo)準(zhǔn)化通用化的設(shè)備、刀具、量具、工具等，減少非標(biāo)裝備，提高利用率；二是即使企業(yè)內(nèi)部自制的工模夾具，也應(yīng)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理和通用化利用，提高利用率。

2. 工藝/操作方法標(biāo)準(zhǔn)化：一是規(guī)范工藝參數(shù)，進(jìn)行技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；二是總結(jié)實踐中最經(jīng)濟(jì)最高效的工藝方法和操作方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，然后進(jìn)行推廣，提高生產(chǎn)效率。

3、管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)化。具體包括：

1. 成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)化：對各類成本費(fèi)用（尤其是常規(guī)性成本費(fèi)用）建立消耗標(biāo)準(zhǔn)，既對控制部門提供了控制依據(jù)，又減少了人為彈性因素，有助于控制支出，降低成本。具體可參見“楊立國說成本（5）：建立成本標(biāo)準(zhǔn)是控制的基礎(chǔ)”。

工作規(guī)范和管理流程標(biāo)準(zhǔn)化：一是將各部門各崗位編制、責(zé)權(quán)定位清晰，做好定崗、定編、定責(zé)、定權(quán)、定薪等工作；二是將常規(guī)工作規(guī)范和管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。這樣可以避免職責(zé)重復(fù)、交叉、錯位、缺位等現(xiàn)象，提高管理效率，降低成本。