我編了一堆理由，終于拆了2年多的社群，并退了200多個微信群

汕頭能率 2016-02-14

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2013年5月28日我建了中國第一個新農(nóng)人微信群，那時微信群最多只容納40人，感謝北京艾格農(nóng)業(yè)黃德鈞老哥托人找了騰訊，把群權(quán)限升級到了100人，那會兒沒幾個群能這樣，因此還略有嘚瑟。

今天，這個群人僅有149好友，幾乎都是當時第一批關(guān)注和推動新農(nóng)人的盆友們，其中多數(shù)都是各領(lǐng)域的佼佼者，只要微信活著，我就把這個群留著，算是留個紀念，雖然此群也缺了當初的活力。

拆“城堡”

每個人都有打造自己“部落”的情結(jié)，微信算是圓了不少人的“首領(lǐng)”夢，于是都以某種名義打造自己的社群，各類群琳瑯滿目但也良莠不齊。我算比較早建新農(nóng)人社群，以“中國新農(nóng)人”命名的群排著號一口氣建了6個。當初建群的目的也很單純，就是把大家聚起來以方便互相認識、互相交流、互換資源，起初大家圖的是一個新鮮，所以看到大家聊的起勁，自己還挺有成就感，但這種氛圍逐漸被更多的群沖淡了，而“群”幾乎演變成了大家定向推廣的工具，我們投入再多時間和精力去維護，也是一廂情愿罷了。

于是，我們抓耳撓腮，想著升級服務(wù)看能不能留住大家對群的依賴感。我刷臉邀請身邊有經(jīng)驗的操盤手或大咖到群里分享農(nóng)業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我把這種形式叫“微講堂”，顧名思義就是在微信群里“伏案開課”。

因此，我先后又重新建了6個【新農(nóng)微講堂】群，直接覆蓋人群近3000人，我們不定期給這波人進行免費公開課，每次邀請1-2位業(yè)界牛人給大家分享經(jīng)驗，我和伙伴們投入大量精力找老師并開發(fā)課程，課前群內(nèi)發(fā)紅包調(diào)動積極性，可謂“良苦用心”，半年多的時間我們堅持了10場+的免費公開課。

2014年上半年大家對這種形式趨之若鶩，因為那會兒大家都像村里人進城一樣覺得很新鮮，而且還能認識業(yè)界所謂的“大咖”。

然而，社群的魅惑是成就你的同時也在毀滅你，當社群進一步扁平化后，大家開始審美疲勞，開始喜新厭舊，社群的魅力在逐漸衰弱。

四點原因：

其一，社群扁平，人人有了公平建立自己部落的機會，你不依賴任何組織，一樣可以把自己裝扮成有模有樣的“首領(lǐng)”。

其二，社群扁平，大家有了更多獲取信息的渠道，單純的靠“聚”已留不住成員的“忠誠”，規(guī)則、內(nèi)容和形式的創(chuàng)新更重要。

其三，拼湊來的好友人數(shù)眾多，但要命的是友良莠不齊，大家不在一個頻道上對話，不在一個圈子內(nèi)交流，熱情自然滅了。

其四，你現(xiàn)在隨便打開一個微信群，數(shù)數(shù)里面的小廣告……

就這樣，社交群落逐漸失去了其本應有的純粹性。

獲得感

最近有個詞叫“獲得感”。

“獲得感”是一種感受，其實就是心里那桿秤給某件事物下的結(jié)論。如果一件事情讓你覺得“不值”，那自然沒有“獲得感”，比如你關(guān)注【生態(tài)小鎮(zhèn)】公眾號，但沒有獲得你想要的內(nèi)容，你便沒有獲得感，下一個動作也許就是“取消關(guān)注“。

重要的是，我們還得反思：微信群的“獲得感”體現(xiàn)在哪里？

四點原因也許能幫助我們增加“獲得感”：

第一，真實。這個“真實”更多是針對群主或管理者而言，要管理好一個社群，群主起碼要知道成員的基本情況，他干啥、他有啥、他要啥，如此才能更有效的配置資源以滿足大家需求，才能把群更深層的價值挖掘出來。

第二，真交。網(wǎng)友有好感必須線下見面才能建立起真實的友誼和情感，才能達成真實有質(zhì)量的社交關(guān)系，必須要給大家搭建線下見面的機會，大家能在真實的場景里成為朋友，會大大增強群的活躍度和粘性。

第三，對等?！拔镆灶惥郏艘匀悍帧?，人都喜歡和自己臭味相投的人搞在一起，硬是把傻大粗和小清新拼在一起，誰都瞧不上誰，沒有共同圈子和語言，大家自然聊不到一塊兒?！皩Φ取暗牧硗庖粚右馑际切枰选蔽涔Α跋喈?shù)娜朔乓黄?，大學生和小學生自然很難合拍，這里沒有瞧不起“水平低”，人性使然爾。

第四，尊重。社群即家園，最不能忍受某人剛?cè)肴海闫炔患按其N產(chǎn)品或亂發(fā)一通，這和到人家屋里亂扔垃圾沒什么區(qū)別，除了成員本著互相尊重的原則自律外，群主一定要制定規(guī)則營造一個彼此尊重的社交環(huán)境。

說了一堆，再反思自己，其實我們各方面做的都不是很好，雖然伙伴們付出了很多心血和努力，但終不可能在沙土堆里建高樓，也許越努力越偏離。

拆除也許是最好的選擇。如果我不能給你帶來“獲得感”，咱們就別耗流量了。

當然，“拆”不是目的，拆掉是為了更好的建設(shè)。把我們的愿望托付在更能體現(xiàn)價值的事物上。這又何嘗不是我們每個人的愿望。

退“部落”

我有兩個微信號，微信好友近10000人，微信群約有200多個。不負責任的說，其中195個群我?guī)缀醪豢?，多?shù)群我都有半年多沒打開過，群的未閱讀信息數(shù)量有的上萬甚至幾萬條。

如果你也有很多群，有一種情況也許和我一樣。就是，每天開機打開微信的第一件事情是“等”，等著各個群里的信息噼里啪啦的先冒出來，蘋果手機起碼要冒個1-2分鐘，三星和華為手機要冒5分鐘左右才能冒干凈，信息冒完了流量也刷走了幾十兆。

然而，我并不心疼這點流量費。

一個人的時間和精力是有限的，如果24小時不吃不喝不睡去專注完成一份事業(yè)，尚不一定能成功，我們哪里還有時間被“打擾“。于是乎，90%以上的群對你來說也許是“負擔”。

然而，我們都懂這些道理，為啥還“賴”在群里不走？

六點原因：

一點，礙于老朋友情面，群主可能是你的好友或?qū)δ愫苤匾娜耍巳菏邱g了朋友面子，害怕失去朋友。

二點，群里“住著”很多牛人或大咖，對群有一種不確定的期盼，認為不確定的某一天會發(fā)生對自己有幫助的事情，害怕丟掉機會。

三點，群里住著很多陌生人，留著群以厚臉皮的精神做營銷推廣而用，或者打造某種影響力而用，多一個渠道總比沒有強。

四點，潛伏在深水區(qū)，時刻準備搶紅包。

五點，很多微商以專業(yè)的精神主動加很多很多群，然后借助高科技“一鍵加粉“軟件，把群內(nèi)成員都加一遍，然后在自己朋友圈賣產(chǎn)品或發(fā)展微商，他們就像吸血鬼，頭像漂亮的小女鬼居多。

六點，你確實喜歡交流，熱衷分享，愿意留在群里交流和交友。

以上六點，總有一點適合你，如果還有第七點，請告訴我。

我仔細回顧，我給群帶來了什么？群又給我?guī)砹耸裁?？答案好像很不確定。

我唯一能確定的就是，當你每天打開微信的第一時間，我會化作一個信息跟著群的信息流冒出來，然后又被淹沒在巨量的信息海洋中，之后便靜靜的躺在你的內(nèi)存里。

我們似乎很近，然而我只不過是你內(nèi)存里的一個信息。

于你，又何嘗不是一樣？

如果我不能給你帶來“獲得感“，咱們就別占內(nèi)存了。我們都把時間“浪費“在更重要的事情上去吧。去研發(fā)更好的產(chǎn)品，去打造更好的服務(wù)，去開拓更有錢途的生意，去思考更有價值的人生。在信息大爆炸的當下，“專注“是一種稀缺的精神。

抱歉了各位群主、各位朋友、各位領(lǐng)導。退群不意味著退圈子、退關(guān)系。我們一定會有更好的方式再見。

深“挖洞“

如果說2015年是粉絲經(jīng)濟“廣積糧“的搶人時代，那么今年”深挖洞“顯得很有必要。

既然大家獲取粉絲的渠道和機會已經(jīng)很公平，大家拼的已不再是面積，而是社交的深度，人群的質(zhì)量和關(guān)系的密度。

算個小賬。

我給自己的粉絲做過一個小調(diào)查，我的粉絲平均每人有900多個粉絲，假如你也有900個粉絲，這900人的背后共計有81萬人（此計算方式的成立條件是粉絲沒有重疊，僅供參考）。意味著你間接擁有81萬的潛在粉絲。