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文/華景咨詢(xún)深商研究組 研發(fā)時(shí)代資深深商基因在四大危機(jī)中“重生”
深商第六代無(wú)疑屬于研發(fā)時(shí)代，立足興趣創(chuàng)業(yè)，解決他人痛點(diǎn)，構(gòu)建令人驚喜的場(chǎng)景，這是兼具文化與科技雙重特色的極客們替代傳統(tǒng)只能用技術(shù)解決物理功能的研發(fā)工程師。這是跨代危機(jī)，深商如何適應(yīng)文化主導(dǎo)人們思考而不是經(jīng)濟(jì)需求主導(dǎo)人們行為的時(shí)代呢？資深深商長(zhǎng)期低頭做產(chǎn)業(yè)、缺乏與宏觀的社會(huì)文化環(huán)境融合的經(jīng)歷，沒(méi)有粉絲，遠(yuǎn)離宏觀政治等熱鬧場(chǎng)合，深商會(huì)適應(yīng)嗎？ 某董事長(zhǎng)在年終例會(huì)上發(fā)表講話(huà)：“流程型、管控型組織已死，平臺(tái)化、生態(tài)化組織誕生。等級(jí)森嚴(yán)、秩序井然、按部就班地公司正在失去快速反應(yīng)能力，野蠻生長(zhǎng)、靈活機(jī)動(dòng)、放手人才、各自為戰(zhàn)的公司或亂中取勝、大獲全勝。”雷軍也開(kāi)始煽風(fēng)點(diǎn)火“去中層干部、去KPI、去流程、去制度”來(lái)作為小米奇跡的基因。這是互聯(lián)網(wǎng)（思維）危機(jī)，這是深商賴(lài)以成功的根本。 根據(jù)科斯定理，企業(yè)就是市場(chǎng)替代，因替代市場(chǎng)的交易效率而生存的組織。這在企業(yè)自由主義的歐美經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境下是完全成立的。而深圳企業(yè)自身沒(méi)有任何資源，都是因市場(chǎng)作為企業(yè)的“資源池”，更不像日本等地方還有宗親等非經(jīng)濟(jì)因素作為連接，深商與市場(chǎng)資源只有一個(gè)連接點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)交易。否則，沒(méi)有股東投資和銀行借貸、沒(méi)有客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)商品并付款、沒(méi)有供應(yīng)商提供物料與技術(shù)、沒(méi)有政府與公共資源提供土地與行政服務(wù)環(huán)境、沒(méi)有高素質(zhì)人才來(lái)支撐全球化創(chuàng)新。然而，全球化創(chuàng)新時(shí)代恰恰需要企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成本、變革成本，沒(méi)有資源成本優(yōu)勢(shì)，完全靠市場(chǎng)交易的效率劣勢(shì)，那么深商如何生存呢，深商如何發(fā)展壯大呢？這是深圳完全依賴(lài)市場(chǎng)的“深圳市場(chǎng)化危機(jī)”，沒(méi)有人去干涉自由地市場(chǎng)流動(dòng)，無(wú)論你納稅多少、貢獻(xiàn)多大。 體量巨大、國(guó)際化程度高的深商受到全球金融危機(jī)影響更為嚴(yán)重，深商基因能夠在克服龐大的“地心引力”中度過(guò)這四重危機(jī)？ 資深深商的企業(yè)創(chuàng)業(yè)家們采用“一般性、簡(jiǎn)單化、精確性”的原則來(lái)處理，企業(yè)創(chuàng)業(yè)家們將企業(yè)的資產(chǎn)、人力、制度、技術(shù)、產(chǎn)品5大要素分別放到金融市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、公眾市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)、商品市場(chǎng)上去“稱(chēng)重”，并憑借企業(yè)洞察力判斷經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、社會(huì)趨勢(shì)、政策趨勢(shì)、公司趨勢(shì)、科技趨勢(shì)如何影響自身的要素在市場(chǎng)上的價(jià)格（硬條件）、模式（適應(yīng)性）、觀念（一致型）等，才能讓自己所需的資源“進(jìn)得來(lái)、做成事、有前途”。
圖 3-8 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的空間
“以組織的增值能力來(lái)超越市場(chǎng)而不是替代市場(chǎng)”： 人才在你這里經(jīng)過(guò)三年可以達(dá)到在其他公司工作所不可能達(dá)到薪酬和職業(yè)生涯高度，這就是對(duì)人才的組織增值力。 資產(chǎn)在你公司可以獲得其他投資機(jī)會(huì)不可能達(dá)到的投資回報(bào)率，這就是對(duì)資產(chǎn)的組織增值力。 制度在你公司可以得到更好地遵守并產(chǎn)生示范效應(yīng)，政府等公眾市場(chǎng)就不會(huì)捧殺。 產(chǎn)品在你的公司更能得到超越商品市場(chǎng)的優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)等科技也不會(huì)離去。 你的公司的構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)、變革技術(shù)，比在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)以更大的效率運(yùn)營(yíng)了資源創(chuàng)造了價(jià)值，資深公司也不會(huì)被創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)顛覆，自身更不會(huì)因扼殺企業(yè)創(chuàng)業(yè)家精神而衰落。 結(jié)果是，華為在危機(jī)中成為全球通信業(yè)第一名，超越百年企業(yè)愛(ài)立信，抵御了諾基亞的出售手機(jī)核心業(yè)務(wù)、摩托羅拉出售手機(jī)業(yè)務(wù)等產(chǎn)業(yè)下滑趨勢(shì)。與全球金融風(fēng)暴最近的以集裝箱為主的中集集團(tuán)經(jīng)歷了8個(gè)月沒(méi)有訂單的痛苦，成功開(kāi)拓了化工與液態(tài)奶、海洋工程等新業(yè)務(wù)，繼續(xù)保持全球第一的位置。不僅包括那些自出生就屬于這個(gè)時(shí)代的大疆無(wú)人機(jī)與汪滔等新銳深商，華為、中集、平安等“資深深商”憑借主動(dòng)駕馭“目標(biāo)生態(tài)化、顛覆、價(jià)值創(chuàng)造”三大深商基因而成功進(jìn)入了“之一時(shí)代”。 怎么做到的呢？中國(guó)“科技人力資源豐富”的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品模仿到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)型，建立了企業(yè)“以人力為中心”的研究與開(kāi)發(fā)的價(jià)值鏈。
表 3-7 深商在研發(fā)中獲得的基因
（待續(xù)）【深商基因】往期目錄（請(qǐng)戳這兒↓↓） 5【深商基因】深商基因?yàn)楹问窃鲩L(zhǎng)基因？ 6【深商基因】目標(biāo)生態(tài)化：因妥協(xié)而有結(jié)果，因共享而強(qiáng)有力 7【深商基因】“八步法”：目標(biāo)生態(tài)化的深商實(shí)踐 8【深商基因】顛覆常態(tài)化 1次顛覆=1萬(wàn)次創(chuàng)新迭代 10【深商基因】?jī)r(jià)值創(chuàng)造：快速增值=核心能力 11【深商基因】跨界創(chuàng)造與無(wú)邊界創(chuàng)造 12【深商基因】?jī)r(jià)值創(chuàng)造的深商實(shí)踐 15【深商基因】深商進(jìn)化史·投資時(shí)代（1978年-1983年） 16 【深商基因】深商進(jìn)化史·貿(mào)易時(shí)代（1984年-1991年） 17 【深商基因】深商進(jìn)化史·制造時(shí)代（1992年-1997年） 18 【深商基因】深商進(jìn)化史·營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代（1998年-2003年） 19 【深商基因】深商進(jìn)化史·資本時(shí)代（2004年-2007年） 20 【深商基因】深商進(jìn)化史·研發(fā)時(shí)代（2008年-2013年）（上） （繼續(xù)連載中） 意猶未盡，想看整本書(shū)？請(qǐng)點(diǎn)擊“閱讀原文”哦 |
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