但凡空降領(lǐng)導(dǎo)肯定是有料的，最少有一定團(tuán)隊(duì)管理能力，要不稱什么領(lǐng)導(dǎo)？優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以締造出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我相信很多空降兵是優(yōu)秀的人才和領(lǐng)導(dǎo)，否則不會被挖，但是為什么那么多人會失敗呢？本文僅從團(tuán)隊(duì)管理角度剖析空降的成與敗。

空降兵如何管理團(tuán)隊(duì)

很多空降兵死在沒有自己的隊(duì)伍，起初筆者的一個(gè)真實(shí)體會：空降兵領(lǐng)導(dǎo)必須帶隊(duì)空降！寫下這個(gè)體會的時(shí)候，我反省是否偏激或者以部分幸存者而談是否妥當(dāng)。

思索再三，我的觀點(diǎn)改為：空降兵領(lǐng)導(dǎo)必須有自己的“心團(tuán)隊(duì)”，而非新團(tuán)隊(duì)。如果沒有辦法引進(jìn)自己團(tuán)隊(duì)的空降領(lǐng)導(dǎo)，建議你盡快建立自己的“心團(tuán)隊(duì)”，而不是“新團(tuán)隊(duì)”。這個(gè)“心”是跟你一條心的團(tuán)隊(duì)，或者大家知心知底的團(tuán)隊(duì)。

為什么？新團(tuán)隊(duì)不是可以培養(yǎng)成”心團(tuán)隊(duì)“嗎？此話從團(tuán)隊(duì)管理的角度說沒有錯(cuò)誤，我們可以通過后期培訓(xùn)等辦法來達(dá)成。但今天闡述的是空降兵領(lǐng)導(dǎo)的話題，那為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？

原因有下：

1.企業(yè)引進(jìn)空降兵高管的時(shí)候正是企業(yè)發(fā)展困難或已有瓶頸的時(shí)候，可想而知困難是很大的。

2.團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)是要時(shí)間打磨的。請空降兵的企業(yè)的沒有太多時(shí)間提供給空降兵領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，所以許多空降領(lǐng)導(dǎo)的杯具正是還沒有打磨好團(tuán)隊(duì)就把自己給“打磨掉”（出局）。特別值得空降兵領(lǐng)導(dǎo)要引起高度警戒的是你去打磨的新團(tuán)隊(duì)有沒有人在偷偷等看你笑話，巴不得你多出錯(cuò)然后被出局。

3.企業(yè)更注重你的階段結(jié)果。空降兵領(lǐng)導(dǎo)要清楚地知道企業(yè)之所以挖你是給予了厚望。無論從企業(yè)方還是自己都希望盡快做出成績，以回報(bào)企業(yè)或者保住自己的地位，“新官上任三把火”，開局很關(guān)鍵。

如果空降時(shí)候有自己的老團(tuán)隊(duì)，或者是快速打造出自己的”心團(tuán)隊(duì)“，那有以下好處和優(yōu)點(diǎn)：

1.團(tuán)隊(duì)人心齊。這是由時(shí)間打磨的團(tuán)隊(duì)。因此大家的方向與目標(biāo)是一致的，無論從思想格局、使命感、職業(yè)道德、工作流程都非常默契。如果沒有自己的團(tuán)隊(duì)，融入新團(tuán)隊(duì)肯定有個(gè)基本的磨合期，而磨合期對于一些企業(yè)正式要空降兵出成績的關(guān)鍵時(shí)期。更不要說碰上怎么也磨合不來、故意抵觸的人，這樣的政治斗爭并不少。

2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)。自己的人沒有過多的考慮，因?yàn)橐呀?jīng)達(dá)成默契。另方面是溝通成本低，有時(shí)候不需要明說就明白你要表達(dá)什么、闡述什么、做什么。但如果不是自己的老團(tuán)隊(duì)或者心團(tuán)隊(duì)，那操作結(jié)果估計(jì)會讓你很生氣后果也是很嚴(yán)重。

3.團(tuán)隊(duì)效益高。做過領(lǐng)導(dǎo)的人都清楚，在培養(yǎng)下屬和問題的溝通上是很需要時(shí)間的。如果空降兵領(lǐng)導(dǎo)能帶團(tuán)隊(duì)出擊，在培養(yǎng)和溝通上可以節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。間接的呈現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)的效益相對是高，做出更多業(yè)績，穩(wěn)固地位。

但這同時(shí)是把雙刃劍，用好了如魚得水，沒用好將給自己的職業(yè)生涯帶來危機(jī)，以下問題千萬不要犯，否則將加速自己的“死亡”：

1. 出發(fā)點(diǎn)一定要好。團(tuán)隊(duì)輸出是為了給企業(yè)帶去變化和盈利，而非是要挾和“政治”。大家真誠抱著“成就老板、成就個(gè)人”的職業(yè)心態(tài)去做事情，”團(tuán)隊(duì)政治“是很多企業(yè)最為忌諱和擔(dān)心的負(fù)面影響。

2.不要故意拔高團(tuán)隊(duì)的薪水。空降兵領(lǐng)導(dǎo)要注意不能為了團(tuán)隊(duì)個(gè)人利益而故意拔高團(tuán)隊(duì)薪水。有二層意思，一是空降兵領(lǐng)導(dǎo)要思考空降團(tuán)隊(duì)成員的每個(gè)人工資待遇不能高于市場價(jià)格，二是也團(tuán)隊(duì)值那個(gè)價(jià)格，但是對于企業(yè)來講暫時(shí)不需要，也就是要考慮團(tuán)隊(duì)跟企業(yè)階段的薪水匹配性。這點(diǎn)筆者的觀點(diǎn)是：用業(yè)績說話，也就是基本工資跟市場持平或者高一點(diǎn)點(diǎn)，用持續(xù)的高表現(xiàn)為個(gè)人及團(tuán)隊(duì)贏得尊重。這樣空降兵領(lǐng)導(dǎo)一是為企業(yè)著想，二也是為團(tuán)隊(duì)著想，以其激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和保障團(tuán)隊(duì)付出勞動應(yīng)得的待遇。

3.要告誡團(tuán)隊(duì)除了做事，更要會做人。優(yōu)秀的空降兵領(lǐng)導(dǎo)及其團(tuán)隊(duì)到一個(gè)新的環(huán)境除了互補(bǔ)發(fā)揮，為企業(yè)做出應(yīng)有甚至超期望的價(jià)值，還有必須要提醒的空降團(tuán)隊(duì)除了做事情更要會做人。職場上有一句“在能力同等的基礎(chǔ)上，企業(yè)更在意態(tài)度”。因此身在職場的人士在深化和提升專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，更要學(xué)會做人。這個(gè)道理在空降兵領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)上更為重要，因?yàn)?strong>在沒有站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)上我們要學(xué)會示弱。

4.要替自己以及老板想好如何解散不要人員的方案和技巧。團(tuán)隊(duì)空降面臨一個(gè)很直接的問題就是新企業(yè)的人員解散問題。身為空降兵領(lǐng)導(dǎo)者要真誠站在企業(yè)角度來考慮，看看能否調(diào)換崗位。還有些真的是可以的同事要保留并幫老板去改變和提升他（她）們，對于一些的確要解散的人，也要替新任老板想好解放的方案和解散的技巧。

5.團(tuán)隊(duì)另一個(gè)必須面對的問題就是要為老東家考慮。人在江湖漂，口碑要打造。就是我們要離開，我們要團(tuán)隊(duì)空降，最厲害的高手肯定是提前培養(yǎng)好老東家的團(tuán)隊(duì)。平時(shí)自己要注意培養(yǎng)多支團(tuán)隊(duì)，或者從其他途徑整合適合的空降團(tuán)隊(duì)，空間團(tuán)隊(duì)必須是最近有共事或合作過的人，因?yàn)楹芏嘧约焊杏X很優(yōu)秀的人合作后會發(fā)現(xiàn)跟自己當(dāng)初的理解不一樣。

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