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2015最具價值A(chǔ)PP排行榜Top100

 大坪崗圖書館 2016-01-20

回顧APP的發(fā)展史,目光可以鎖定到2008年7月11日。

那一天iPhone 3G 正式發(fā)售,預(yù)裝 iPhone OS 2.0 和App Store,首批展示了500個應(yīng)用。3年后,AppStore的500個應(yīng)用增長1000倍達到500000個。

APP曾幾乎在瞬間就改變了這個世界

這個過程是從最初讓用戶被動接受信息到O2O的到來。

APP既是今天互聯(lián)網(wǎng)的入口也是移動應(yīng)用發(fā)展的結(jié)晶,隨著技術(shù)綜合化、統(tǒng)一化和用戶需求的新演變,一切形式層面的東西仍將改變。

移動浪潮讓更多的人意識到移動應(yīng)用對于企業(yè)營銷、技術(shù)革新、個人需求以及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要地位。WWDC 2015上庫克告訴我們七年間App Store所有應(yīng)用的下載量已經(jīng)超過1000億次。

這些給人們提供著便捷愉悅的APP,背后是成千上萬個團隊的夜以繼日的設(shè)計運營。之前臉萌CEO曾自述創(chuàng)業(yè)之路的艱辛,最顯而易見的一點就是你失去了百十個歡聲笑語的同事,只剩下了一個創(chuàng)業(yè)的自己。當(dāng)想放棄的時候就去想象成功時和伙伴們相互慶祝的模樣,繼而心生動力堅持把產(chǎn)品做好。后來臉萌成功了,當(dāng)他在地鐵里看到有人刷朋友圈都是臉萌的頭像,就想拍著陌生人的肩,驕傲的告訴他:“這個產(chǎn)品是我做的!”

這只是眾多APP產(chǎn)品中的一個,即使它暫時沒有出現(xiàn)在百強榜,我們也希望給予他以及所有APP從業(yè)者鼓勵和欽佩,感謝移動互聯(lián)網(wǎng)帶給年輕人夢想,感謝這個不缺機會的時代給了所有人公平展示能力的舞臺。因為APP產(chǎn)品新,因為競爭壓力大,因為思想革新快,所以才會擊中互聯(lián)網(wǎng)人的痛點,才會勾起開發(fā)者和從業(yè)者源源不斷的激情。

下一個時代,形勢或?qū)⒁阅壳斑€不知道的方式改變,但此道均同。

迄今BAT仍坐前排

馬太效應(yīng)是一個不得不避諱的問題,強者愈強。BAT包攬了百強榜前面的數(shù)個名額,在APP的運營上,BAT在PC端所聚積的巨大使用需求在移動端依然有著強大的市場,這是初創(chuàng)公司難以企及的,也說明在移動互聯(lián)網(wǎng)中,我們并不能忽視傳統(tǒng)。但也不要忘記,傳統(tǒng)有時同樣也會瞬間成為歷史。

擁有國內(nèi)最大用戶數(shù)據(jù)量的微信,從2011年僅有即時通訊、分享照片和更換頭像等簡單功能,升級到通訊錄、語音對講和查看附近的人等功能,發(fā)展勢如破竹。最大的突破還是在于微信從一個即時通訊應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃活愋虯PP,從一個產(chǎn)品變成一個平臺。微信是騰訊獨立的部門,產(chǎn)品設(shè)計、推廣營銷都有較大的自由空間,一直不被利益羈絆的微信多年來避談商業(yè)化,但今年上半年,微信終于還是邁入變現(xiàn)深水區(qū)。

值得慶幸的是,微信朋友圈的互動營銷也算開APP之先河。對廣告內(nèi)容可以篩選,同時也可以在廣告下面留言并與朋友互動,盡最大可能削減消費者反感。根據(jù)廣告主之一的OPPO提供的數(shù)據(jù),廣告上線不到24小時,OPPO廣告的TVC播放量增加了近160萬,有40萬用戶參與互動。如何進一步利用驚人的朋友圈流量創(chuàng)造更大的價值,是微信今后繼續(xù)爆發(fā)的籌碼。

騰訊坐擁6億注冊用戶,活躍用戶超過3.55億;百度目前也已經(jīng)擁有數(shù)量超過4億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。百度借收購91無線掌握移動入口優(yōu)勢,而今年的戰(zhàn)略是從入口轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)。一方面扶持創(chuàng)業(yè)期的小微開發(fā)者團隊,把百度手機助手進一步發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺,另一方面發(fā)力百度糯米,連接人與服務(wù),O2O戰(zhàn)略今天被李彥宏放在了首位。百度近日舉辦“金熊獎”為創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者提供全體系幫助和支援,與騰訊如出一轍的選擇了退居第三方,卻穩(wěn)坐頭把交椅的“公益事業(yè)”。

另外要提的就是阿里巴巴,坐擁全球最大的消費者生活平臺,而且阿里巴巴集團和螞蟻金服聯(lián)手殺入O2O領(lǐng)域,不僅打通淘寶和支付寶雙生鏈,最擅長建生態(tài)的阿里系要把線下的商家、消費者以及線上的支付、數(shù)據(jù)整合到了一個生態(tài)里。無獨有偶,在上半年末尾,阿里遞交了百川項目的成績單,將會員、商品、交易、訂單、支付、地圖,以及更多的基礎(chǔ)服務(wù)能力開放,同時也是Yun OS系統(tǒng)未來逆襲的希望,延續(xù)“天下沒有難做的應(yīng)用”命題。

這種情況會改變嗎,一定會。

結(jié)語

各領(lǐng)域的生態(tài)仍在布局當(dāng)中,而移動產(chǎn)品的開發(fā)并不因為平臺的支持而變得容易。最近有跡象表明,定位很窄的地方暗流涌動,效果越來越明顯,也就是說,大圣會從石頭縫里蹦出來,認(rèn)知不變的東西,你我他都可以期待和創(chuàng)造新一版的《大圣歸來》!

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責(zé)任編輯/興明

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