同期業(yè)績增長率=（年\月\周同期營業(yè)額-當期營業(yè)額）/同期營業(yè)額*100%

例1：某店2013年營業(yè)額為450萬，2012年業(yè)績?yōu)?00萬，則2013年的年業(yè)績增長率=（450萬-300萬）/300萬*100%=50%

即：相較2012年的業(yè)績，2013年業(yè)績同期增長了50%。

例2：某店2月份的業(yè)績?yōu)?0萬，1月份的業(yè)績?yōu)?5萬，則2月份相較1月份的業(yè)績增長率=（20萬-35萬）/35萬*100%=-43%

即：相較于1月份，2月份的業(yè)績下滑了43%。

備注：同期業(yè)績增長率為正數(shù)時，表示業(yè)績上升；為負數(shù)時，表示業(yè)績下滑。

年坪效=當年營業(yè)額/當?shù)甑牡赇伱娣e

月坪效=當月營業(yè)額/當?shù)甑牡赇伱娣e

例1：某店的營業(yè)面積為100平方米，當月營業(yè)額為24000元，則這個店鋪的月坪效=24000元/100平方米=240元/平方米

備注：此指標可以分析店鋪面積的生產(chǎn)力，深入了解店鋪銷售真實情況。

日人效=日營業(yè)額/當日總?cè)藬?shù) （周、月、年同理可推）

例1：某店某天的營業(yè)額為9000元，某店的總?cè)藬?shù)為9人，則當日人效=9000元/9人=1000元/人 壹叁壹肆-終端管家（專業(yè)門店分享平臺，搜索壹叁壹肆加入我們）

備注：反映門店員工銷售能力與排班用人的合理性。

日ATV=日營業(yè)額/日客單數(shù) （月、年同理可推）

個人ATV=某個人一段期間內(nèi)的業(yè)績/這個人在這期間內(nèi)的總銷售單數(shù)

備注：ATV反映人員附加銷售能力、貨品組合的合理程度，與ASP一同反映顧客的消費承受能力。

日連帶率=日銷售件數(shù)/日客單數(shù) （周、月、年同理可推）

例1：某日某店銷售150件商品，客單數(shù)為75單，則此店連帶率=150雙/75單=2雙/單

備注：此指標反映員工附加推銷能力、貨品組合合理性、及顧客的消費心理。

日ASP=日營業(yè)額/日銷售商品件數(shù)

月ASP=月營業(yè)額/月銷售商品件數(shù)

例1：某店某月銷售3000件商品，營業(yè)額為35萬元，則此店此月的ASP=35萬/3000件=117元/件

備注：ASP反映顧客的消費能力、貨品的定價、也反映員工推介高價貨品的能力，與ATV結(jié)合分析，共同反映顧客的承受能力。

日VIP占比=日VIP消費額/日營業(yè)額（周、月、年同理可推）

例1：某店某月第一周的VIP消費金額為24500元、第一周的總營業(yè)額為78000元，則此店第一周的VIP占比=24500/78000=31%

備注：此指標反映的是門店VIP的消費情況，從側(cè)面表明門店市場占有率和顧客忠誠度，考量門店的綜合服務(wù)能力和市場開發(fā)能力。

一般情況下，VIP在45%-55%之間比較好；

這時公司的利益是最大化的，市場拓展與顧客忠誠度都相對正常，且業(yè)績也會相對穩(wěn)定。若是低于這個數(shù)值區(qū)間，就表示有顧客流失，或者是市場認可度差，門店的服務(wù)能力不佳；若是VIP高與數(shù)值區(qū)間，則表示開發(fā)新客戶的能力太弱。假若是先高后低，就表示顧客流失嚴重。

無條碼率=月盤點無條碼件數(shù)/本月銷售件數(shù)（以兩次盤點間的銷售數(shù)為準）

例1：某店1月份盤點日期為1月20日，2月份盤點日期為2月21日，2月份盤點后發(fā)現(xiàn)無條碼貨品30件，兩次盤點間的銷售件數(shù)為1200雙，則此店2月份無條碼率=30雙/1200雙*100%=2.5%

備注：此指標與盤溢表中的數(shù)結(jié)合起來可以反映門店對吊牌的管理情況。