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中央和省委作出加強中國特色新型智庫建設的重大部署后，我省智庫建設面臨著千載難逢的發(fā)展機遇。新型智庫建設正在實現從量的擴張到質的提升的轉型升級，未知的比已知的多，其內在規(guī)律遠未為我們所掌握，還處在智庫建設的此岸和必然王國。我省智庫現狀與新型智庫標準還有很大的差距，面臨巨大的挑戰(zhàn)，總體表現為“四多四少”：即急功近利的多，終極關懷的少；唱贊歌的多，說問題的少；注重成果的多，注重效果的少；解釋政策的多，提出方案的少。依照中央和省委對新型智庫的定位與要求，結合當前我省智庫建設的實踐，加強湖南新型智庫建設應把握好六個著力點。

一、錦上添花不如雪中送炭

智庫的英文表達為thinktank,形象地說，是裝滿思想的坦克、池塘。智庫與思想、智慧幾乎可以劃等號，它通過提供有價值的觀點、思維、建議來服務決策。智庫價值的大小取決于其思想、智慧的水平。湖南新型智庫作為現代決策的思想庫、智囊團，理所當然要為省委、省政府領導提供具有高度與深度的思想，具有高人一籌的智慧。如果智庫所提供的思想、智慧達不到領導的思維層次和水平，那只不過是錦上添花，起不到真正意義上服務決策的作用?，F代領導理論水平越來越高，又有實踐經驗豐富、見多識廣的優(yōu)勢，對智庫產品的要求越來越高，這就給湖南新型智庫提出了新的要求。我省的智庫體系部門要急領導之所急、思領導之所思、想領導之所想、辦領導之所需，緊扣領導的思維和思路而謀劃、而創(chuàng)作，為領導提供決策所需要的稀缺產品，達到雪中送炭的目的。

二、四平八穩(wěn)不如開拓創(chuàng)新

大數據時代，信息海量、數據海量，而領導所需要的東西往往是大海撈針，那些四平八穩(wěn)、左右逢源、永遠正確的觀點無濟于領導的決策，基本上沒有價值和意義。所以，湖南新型智庫必須打破常規(guī)思維，敢于積極懷疑和逆向思維，以巨大的理論勇氣開拓創(chuàng)新，既求同更求異，既尊重絕對真理更探索相對真理。湖南新型智庫所生產的產品要避免雷同，批量生產大路貨是低水平的重復，最終會被殘酷的競爭所淘汰。常常聽領導說，智庫成果很多，但是有價值、管用的很少，原因就在于智庫產品不痛不癢、隔山打炮。只有追求個性、追求特色，保持產品的獨特性甚至唯一性，做到人無我有、人有我特、人特我精，這樣的智庫才有競爭力、生命力，才是名副其實的湖南新型智庫。

三、馬后放炮不如事先預警

凡事預則立，不預則廢。預見在先，才永遠主動。新型智庫服務決策同樣如此。沒有前瞻性、專門馬后放炮的所謂“事后諸葛”是智庫的大忌?，F代社會決策的復雜程度與傳統(tǒng)社會相比，不可同日而語。如果說傳統(tǒng)社會的決策主要靠經驗的話，現代社會的決策則主要靠理性、民主、思想和智慧；如果說傳統(tǒng)社會的決策受農業(yè)生產周期的影響，節(jié)奏較慢的話，現代社會的決策主要受工業(yè)生產周期的影響，節(jié)奏較快。湖南新型智庫服務決策就必須特別注重時效性，做到超前思維、超前策劃，特別是對于一些可能出現的問題、可能引發(fā)的風險要未雨綢繆、心中有數。與其在事后分析原因、總結教訓，不如事先敏銳預知、感知、認知并且及時提醒領導，使決策盡可能科學合理，避免風險成為事實，以達到服務決策事半功倍的效果。

四、刻意恭維不如善意糾偏

新型智庫是資政啟民的重要力量，應該尊重實踐、尊尚知識、追求真理，保持自身的相對獨立性，決不能人云亦云，更不可趨炎附勢，這樣才能真正制造智慧和思想，制造真正的智慧和思想，以提升服務領導和決策的水準。湖南新型智庫承擔著服務決策的重大任務，同領導的距離很近，領導也常常聽取專家的意見，如果專家缺少知識分子的良知、懷著得到領導批示的不良動機而違背客觀事實和研究規(guī)律，刻意地恭維或討好領導，這是極不負責任的。實質上，領導心底里也未必認同這樣的做法。湖南新型智庫應具有強烈的問題意識，以對歷史、對人民負責的勇氣講真話、講實話，敢于發(fā)表自己的意見，特別是不同的意見。其實，不同的意見給領導的決策意義更大，更有利于決策的完善。智庫發(fā)揮作用的重點不是在決策作出以后唱贊歌，而是在決策之前出主意、出點子，或者說在決策以后“挑毛病”、“找問題”，對已經實施但不太完善的決策提出修改意見，以便及時糾偏，使決策更加符合實際。

五、傷其十指不如斷其一指

智庫服務決策如同帶兵作戰(zhàn)，“傷其指”難以動其根脈，敵方可卷土重來，只有“斷其指”，消滅其有生力量，敵方才不可能東山再起。湖南新型智庫服務決策，一定要收攏十指、握緊拳頭、精準發(fā)力，以特色明確重點、創(chuàng)造品牌、形成優(yōu)勢。如果四面出擊、均衡用力，必潰不成軍、一事無成。我省智庫不少，但規(guī)模都不是很大，湖南新型智庫既需要綜合性智庫，亦需要專業(yè)性智庫。省委、省政府研究室更多地直接研究決策，省社科院以基礎理論研究為基礎主攻應用對策研究，省政府發(fā)展研究中心大力搞好政策實施的跟蹤與評估，高校黨校則依托優(yōu)長學科建設專業(yè)性智庫，形成每個智庫都有過得硬的拳頭產品、都有自己特色的格局。眾多的智庫各展所長，獨樹一幟，我省新型智庫建設自會有聲有色、充滿活力。

六、孤軍作戰(zhàn)不如團隊協(xié)同

當前，社會科學學科越來越專業(yè)化，分化趨勢十分明顯，很多智庫的專家往往在一個很小的領域開展研究，而不同領域的專家交流合作很少，所謂“隔行如隔山”。加上知識分子自主意識較強的性格特點，以致專家的研究很多時候都是孤軍作戰(zhàn)。這種狀況非常不適應現代決策的需要，因為現代社會的決策越來越復雜，很多都是自然科學與社會科學的交叉，遠不是一個學科所能滿足需要的。建設湖南新型智庫必須打破學科界限、突破專業(yè)邊界，在分工的基礎上整合力量、集中火力、團隊攻關，既體現學科分工的專業(yè)特長，又發(fā)揮學科整合的綜合優(yōu)勢，形成立體式服務決策格局。這樣，湖南新型智庫才會產量高、質量優(yōu)、影響大、效果好。

來源：《湖南社會科學報》2015年第14期

作者:周小毛，湖南省社會科學院副院長、研究員