聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志在2015（第十四屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上發(fā)表主題演講，本文根據(jù)演講內(nèi)容整理。

未來的不確定性是企業(yè)變革的挑戰(zhàn)和機遇

　　今天年會的題目跟所有的財經(jīng)類年會實質(zhì)上都是一樣的，都是未來的不確定性永遠(yuǎn)是企業(yè)變革的挑戰(zhàn)和機遇，很多研究有關(guān)經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的論壇主題的實質(zhì)都是未來會怎么樣，我們怎么去迎接變革、怎么去對待。

　　影響變革的內(nèi)容，首先，我覺得是咱們國家的特點。我國歷來都是大政府，所以政府的政策法規(guī)對企業(yè)有很重大的影響，尤其我們又是由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)成為市場經(jīng)濟的國度，政府的政策法規(guī)在我們創(chuàng)辦企業(yè)的時候有體制內(nèi)和體制外之分，待遇有很大不同，匯率、批文都是給體制內(nèi)的企業(yè)等等，政府的手和市場的手之間力量的平衡，以前的宏觀調(diào)控、現(xiàn)在的簡政放權(quán)都對我們有著太直接的影響，政府的政策指向是大的方面，影響了我們的不確定性。

　　第二，國際形勢。中國目前的噸位，在世界的地位，和企業(yè)所起的作用等等，世界的經(jīng)濟、政治、軍事、文化任何領(lǐng)域起的風(fēng)浪都會對企業(yè)產(chǎn)生直接的影響，不管企業(yè)大小。

　　第三，當(dāng)前最直接的是新的商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新都會對我們所在的行業(yè)，我們的企業(yè)產(chǎn)生非常巨大的甚至根本性的影響。根本到什么程度，比如膠片，當(dāng)拍照用數(shù)碼相機后膠片行業(yè)沒有了，我自己最大的體會是自己所在的PC行業(yè)，以前在沒有PC前人們的生活完全不是這樣的，我們到酒店去住宿，如果沒有電腦在前臺要排很長的隊，包括公安機關(guān)、海關(guān)等等，如果沒有電腦聯(lián)網(wǎng)根本就沒法捕捉到犯人，這些都是影響非常大的。

　　再往前進(jìn)一步，在電腦的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)后，發(fā)生的變化今天大家都看到，不用做任何的解釋，新的技術(shù)已經(jīng)鑲嵌到每個人的生活中，企業(yè)和企業(yè)生態(tài)必然產(chǎn)生根本性的改變。

企業(yè)工作者、企業(yè)家面對這些改變該怎么辦？

　　這里實際上有兩種態(tài)度，一種是消極應(yīng)對，船到橋頭自然直，另外是積極應(yīng)對，化挑戰(zhàn)為機遇，也許是不可能顛覆的事情，但是也可能從中找到機遇。這是企業(yè)家的不同態(tài)度。

　　就聯(lián)想來說，我們是努力采取了積極的態(tài)度，做得好不好、對不對要讓時間評說。聯(lián)想在1984年開始創(chuàng)立，最開始做漢字系統(tǒng)，做漢字系統(tǒng)的時候覺得把漢字系統(tǒng)插在電腦上促銷電腦可能會取得更大的利益，那個時候做這么做是不自覺的，后來逐漸自覺的往前越一步。做代理的時候開始做自主品牌的PC，每一個環(huán)節(jié)、每一個跨越其實都費了非常大的艱辛和努力。

　　后來我們又專注PC領(lǐng)域，走國際化，并購IBM PC等等，這條路是聯(lián)想集團(tuán)楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的隊伍繼續(xù)往下發(fā)展的路，同時我自己也在2000年前后意識到未來的發(fā)展，開啟了非相關(guān)多元化。多元化是兩種，一種同心圓式的，在原來行業(yè)中不斷擴大，這是屬于相關(guān)性多元化，我走的是非相關(guān)性多元化的道路，跳到另外的領(lǐng)域，跳到了股權(quán)投資的領(lǐng)域，形成了今天的業(yè)務(wù)模式，我們稱之為“雙輪驅(qū)動”，投資和實業(yè)雙輪驅(qū)動。

　　為什么要一把跳到非相關(guān)多元化？因為聯(lián)想在成立的時候，我親眼看到了行業(yè)中第一名第二名全都垮了，這些年高科技企業(yè)中依然能夠存在且沖在前面的IBM是其中一個，其他的全在變化，世界潮流在往前走。

　　我自己很希望讓我們的企業(yè)活得長一些，想做百年老店，所以決定做一個非相關(guān)多元化的企業(yè)，不把雞蛋放在一個籃子里，這是有很大學(xué)問的，因為2000年以前美國的商學(xué)院的理論重點是專注再加專注，如何能夠把非相關(guān)多元化做好，不把雞蛋放在一個籃子里，理論和實踐中應(yīng)該怎么做我們也下了一些工夫。

　　我們?yōu)槭裁匆龇窍嚓P(guān)多元化呢？我們想要能夠更好地支持自己的科技創(chuàng)新，楊元慶的隊伍他們要往前發(fā)展的時候，就要不斷冒更大的風(fēng)險，我們作為大股東到底是不是支持。

　　例如2005年并購IBM PC的時候，股東發(fā)生了很大意見的分歧，絕大多數(shù)的股東都是保守的，認(rèn)為這種并購風(fēng)險太大了，但是今天看來如果不并購，這個企業(yè)就會變得非常平庸，但是如果并購了確實99%幾乎就是死。

　　如果當(dāng)時沒有其他的飯碗，也就是2000年打下的基礎(chǔ)的話，我也不敢說堅決支持楊元慶，因為要活著要有吃飯的飯碗。有了新的飯碗后，才能有力支持他們突破。

　　我們的非相關(guān)多元化進(jìn)入到了什么地方呢？進(jìn)入到投資領(lǐng)域，2000年最先做VC（風(fēng)險投資），當(dāng)時主要的原因是因為我們是中關(guān)村起來的企業(yè)，自己以為最懂得高科技企業(yè)需要什么，再加上兜里有一些錢，所以從VC開始，到今天已經(jīng)形成了三個基金公司，VC、PE、天使投資，投資鏈逐漸完整。

　　從投資中我們得到了什么呢？第一，積累了資金。做投資已經(jīng)有14年，確實取得了比較好的回報；在投資的過程中投了400多家企業(yè)，從中我們對各類企業(yè)有了更深入的了解——原來我們對企業(yè)的那些了解其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　再往下，聯(lián)想控股上市時，我們說自己是“投資+實業(yè)”的雙輪驅(qū)動企業(yè)，財務(wù)投資是，投資一個企業(yè)，擁有了一定股權(quán)后幫助人家，和人家一起長大，企業(yè)上市后我們要退出，獲得財務(wù)回報，再去投別的；戰(zhàn)略投資是投資另外的行業(yè)，要進(jìn)入這個領(lǐng)域，希望能夠長期持有這個企業(yè)。聯(lián)想集團(tuán)就是戰(zhàn)略性投資。

　　從2005年開始到現(xiàn)在，通過戰(zhàn)略投資進(jìn)入了這些領(lǐng)域，投了這么多公司，向戰(zhàn)略投資方向走，是不是走得成還要看，中間價值觀不一樣，行業(yè)發(fā)生變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力夠不夠，如何不合適我們會優(yōu)化，我們也許有可能進(jìn)入新的門類，投資新新的企業(yè)，也可能會有所壓縮。

戰(zhàn)略投資以什么行業(yè)為主？

　　我們特別提出了主要的根據(jù)，內(nèi)需消費拉動中國經(jīng)濟的發(fā)展是我們的巨大機會。國家講內(nèi)需消費拉動，其實是非常正確的。

　　第一，中國中產(chǎn)階級迅速發(fā)展，政府現(xiàn)在的政策逐漸配套，以前是提了這些口號但是政策上還有較大距離，現(xiàn)在有政策的支持，人們消費意識在發(fā)生變化。年輕人說雙十一等等，而老年人兜里再有錢消費意識也是不一樣的，年輕人有新的消費意識，對消費有巨大的推動。另外民營企業(yè)起到了巨大作用。

　　在消費領(lǐng)域，聯(lián)想選擇了金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng)新消費、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及食品。每一項政府的政策實際上都有巨大的改變，因此傳統(tǒng)領(lǐng)域有了新的空間讓我們馳騁。

　　最后說一句話，聯(lián)想積極應(yīng)對不確定性采取的辦法是稱之為“拐大彎”，未來有可能往哪個方向走，提前把彎慢慢拐過去。開車也是一樣，拐死彎是要摔的，所以要提前動作。比如我們從2000年開始做非相關(guān)多元化的準(zhǔn)備。

　　我們認(rèn)為拐大彎的實質(zhì)是把重要緊急的事化解為重要不緊急的事，這句話是對企業(yè)家、企業(yè)一把手說的，我們做的事情要做重要的事，但是經(jīng)常會被緊急的事纏身，如果“拐大彎”提前做應(yīng)對，變成重要而不緊急的事情，應(yīng)對起來會相對比較從容，這是我的體會。

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