第一部分：設(shè)計(jì)管理篇 1.1 大悅城設(shè)計(jì)管理的目的 建立科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理程序，服務(wù)于中糧置業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 規(guī)范各項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的操作程序，優(yōu)化配置各項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源，加強(qiáng)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)的監(jiān)控與管理，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制工程造價(jià)。 建立設(shè)計(jì)管理部門(mén)與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、各項(xiàng)目公司及及外部設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與置業(yè)各部門(mén)及各項(xiàng)目公司之間的無(wú)縫對(duì)接，從而有效推動(dòng)各項(xiàng)目公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的進(jìn)程。
1.2大悅城設(shè)計(jì)管理適用范圍 中糧置業(yè)新建、改建項(xiàng)目在投資決策前期、投資建設(shè)時(shí)期各階段的設(shè)計(jì)管理工作，已運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作 規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、市政、景觀園林設(shè)計(jì)、照明設(shè)計(jì)、室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)。
1.3設(shè)計(jì)管理草案依據(jù)
第二部分：商業(yè)開(kāi)發(fā)流程篇 2.1常規(guī)開(kāi)發(fā)流程 
2.2改進(jìn)的開(kāi)發(fā)流程 
2.3對(duì)比分析 
第三部分：大悅城設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容 3.1各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容 設(shè)計(jì)前期階段 項(xiàng)目資料收集分析 概念性規(guī)劃設(shè)計(jì) 根據(jù)收集資料傳達(dá)給規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司，跟進(jìn)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。 組織概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)匯報(bào)會(huì)。 配合相關(guān)部門(mén)取得政府部門(mén)相關(guān)審批文件。 方案設(shè)計(jì)階段 向設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，接收設(shè)計(jì)單位方案回標(biāo)。 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案匯報(bào)。相關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn)公司對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)出中標(biāo)方案。 配合合約部與中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，委托中標(biāo)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。 匯總招商、物業(yè)等部門(mén)設(shè)計(jì)條件，向設(shè)計(jì)單位發(fā)送設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 組織方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，方案能夠符合業(yè)主要求，出具方案確認(rèn)函；不符合設(shè)計(jì)要求的編制設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單，修改設(shè)計(jì)，直至方案符合業(yè)主要求。 設(shè)計(jì)成果存檔并報(bào)送相關(guān)部門(mén)。
初步設(shè)計(jì)階段 配合合約部與中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。 向設(shè)計(jì)單位提供經(jīng)規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)。 根據(jù)招商業(yè)態(tài)調(diào)整，整合設(shè)計(jì)條件，向設(shè)計(jì)單位發(fā)送建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水、燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整修改設(shè)計(jì)。 確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)成果。 （配合）辦理消防設(shè)計(jì)報(bào)審、人防設(shè)計(jì)報(bào)審、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 設(shè)計(jì)成果存檔并報(bào)送相關(guān)部門(mén)。
施工圖設(shè)計(jì)階段 配合合約部與中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。 向設(shè)計(jì)單位提供政府部門(mén)相關(guān)批文。 根據(jù)招商業(yè)態(tài)調(diào)整，整合設(shè)計(jì)條件，向設(shè)計(jì)單位發(fā)送建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水、燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整修改設(shè)計(jì)。 確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)成果。 組織施工圖紙審查，如符合設(shè)計(jì)要求，向各相關(guān)部門(mén)及單位發(fā)送施工圖；如不符合要求，返回設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，直至符合設(shè)計(jì)要求。 （配合）辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 設(shè)計(jì)成果存檔并報(bào)送相關(guān)部門(mén)。
配合現(xiàn)場(chǎng)施工階段 組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 設(shè)計(jì)圖紙資料發(fā)送管理。 匯總施工單位的設(shè)計(jì)交底記錄，追蹤設(shè)計(jì)單位解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。 匯總施工單位的設(shè)計(jì)交底記錄，追蹤設(shè)計(jì)單位解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。 組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，匯總相關(guān)部門(mén)提出的設(shè)計(jì)變更需求，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。 向各相關(guān)單位及部門(mén)發(fā)出設(shè)計(jì)變更。 配合竣工驗(yàn)收。
3.1.2景觀園林、室內(nèi)設(shè)計(jì)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、照明設(shè)計(jì)管理內(nèi)容 方案設(shè)計(jì)階段 向設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，接收設(shè)計(jì)單位方案回標(biāo)。 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案匯報(bào)。相關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn)公司對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)出中標(biāo)方案。 配合合約部與中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，委托中標(biāo)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。 向設(shè)計(jì)單位發(fā)送設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 組織方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，方案能夠符合業(yè)主要求，出具方案確認(rèn)函；不符合設(shè)計(jì)要求的編制設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單，修改設(shè)計(jì)，直至方案符合業(yè)主要求。 設(shè)計(jì)成果存檔并報(bào)送相關(guān)部門(mén)。
初步設(shè)計(jì)階段 配合合約部與中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。 整合設(shè)計(jì)條件，向設(shè)計(jì)單位發(fā)送初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整修改設(shè)計(jì)。 確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)成果。 設(shè)計(jì)成果存檔并報(bào)送相關(guān)部門(mén)
施工圖設(shè)計(jì)階段 配合合約部與中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。 整合設(shè)計(jì)條件，向設(shè)計(jì)單位發(fā)送施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整修改設(shè)計(jì)。 確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)成果。 組織施工圖紙審查，如符合設(shè)計(jì)要求，向各相關(guān)部門(mén)及單位發(fā)送施工圖；如不符合要求，返回設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，直至符合設(shè)計(jì)要求。 設(shè)計(jì)成果存檔并報(bào)送相關(guān)部門(mén)。
配合施工設(shè)計(jì)階段 組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 設(shè)計(jì)圖紙資料發(fā)送管理。 匯總施工單位的設(shè)計(jì)交底記錄，追蹤設(shè)計(jì)單位解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。 組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，匯總相關(guān)部門(mén)提出的設(shè)計(jì)變更需求，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。 向各相關(guān)單位及部門(mén)發(fā)出設(shè)計(jì)變更。 配合竣工驗(yàn)收。.
3.2設(shè)計(jì)管理工作關(guān)鍵環(huán)節(jié) 設(shè)計(jì)單位的選擇 設(shè)計(jì)任務(wù)制定 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)進(jìn)度把控 及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)情況，把握設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)進(jìn)度 設(shè)計(jì)變更 注重設(shè)計(jì)變更流程 控制設(shè)計(jì)變更引起的成本變化
設(shè)計(jì)交底 組織設(shè)計(jì)單位及時(shí)向施工單位、工程技術(shù)部、預(yù)算合約部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工單位填寫(xiě)設(shè)計(jì)技術(shù)交底記錄，并匯總報(bào)給工程設(shè)計(jì)部。 設(shè)計(jì)部追蹤設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底問(wèn)題進(jìn)行解決，并書(shū)面形式提交給工程設(shè)計(jì)部。 設(shè)計(jì)將設(shè)計(jì)技術(shù)交底問(wèn)題解決方式以設(shè)計(jì)變更或工程洽商解決。
設(shè)計(jì)圖紙及資料管理 設(shè)計(jì)資料及時(shí)歸檔 設(shè)計(jì)資料發(fā)放記錄
3.3商業(yè)建筑設(shè)計(jì)資訊研究 設(shè)計(jì)資料分類(lèi)匯總 商業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)條件資源整合 已建項(xiàng)目各業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)條件 其他項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)條件 商業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)資料研究
城市規(guī)劃相關(guān)研究
四、設(shè)計(jì)管理的管控模式 4.1分級(jí)管控，矩陣式管理 管理對(duì)象特點(diǎn) 
管控策略 置業(yè)層面對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面把控 置業(yè)層面對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)資訊、資源實(shí)行優(yōu)化配置 置業(yè)層面對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控 項(xiàng)目公司對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)行管控 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)力量實(shí)行優(yōu)化配置 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)及置業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)
4.2管控方案一
A：置業(yè)管控 B：項(xiàng)目公司管控
B-A：項(xiàng)目公司管理，向置業(yè)匯報(bào) 
4.3管控方案二 
4.4方案比較 方案一 置業(yè)設(shè)計(jì)主要管理各項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期、方案設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理由初步設(shè)計(jì)階段啟動(dòng)，至項(xiàng)目工程建設(shè)結(jié)束 方案二 置業(yè)設(shè)計(jì)主要管理各項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期、方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理由施工圖設(shè)計(jì)階段啟動(dòng)，至項(xiàng)目工程建設(shè)結(jié)束 比較 方案一優(yōu)勢(shì)： 置業(yè)設(shè)計(jì)管理至方案階段，容易兼顧多個(gè)項(xiàng)目，但項(xiàng)目公司需要配置較強(qiáng)的設(shè)計(jì)管理力量。 方案二優(yōu)勢(shì)： 由于初步設(shè)計(jì)階段各專(zhuān)業(yè)（結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等）展開(kāi)設(shè)計(jì)，在置業(yè)層面進(jìn)行管理，便于將已建項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于新建項(xiàng)目，但需要加強(qiáng)置業(yè)層面設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
五、大悅城組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 5.1組織架構(gòu)（方案一） 
組織架構(gòu)（方案二） 
5.2大悅城崗位職責(zé) 設(shè)計(jì)部總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制定并完善設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程、管理制度及規(guī)范。 負(fù)責(zé)制定部門(mén)年度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行。 尋找優(yōu)秀的設(shè)計(jì)合作伙伴，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)與評(píng)審工作以及設(shè)計(jì)合同的審核工作。 組織新建項(xiàng)目的規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)，改建項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)。 督導(dǎo)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作。 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行進(jìn)度。 組織商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究。
建筑設(shè)計(jì)師 配合簽署建筑設(shè)計(jì)合同，組織編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 協(xié)調(diào)監(jiān)督設(shè)計(jì)公司按時(shí)完成設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。 負(fù)責(zé)組織景觀概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）評(píng)審并落實(shí)評(píng)審意見(jiàn)，保證各階段設(shè)計(jì)質(zhì)量。 保證建筑設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 現(xiàn)場(chǎng)巡檢，與項(xiàng)目公司落實(shí)方案。 組織商業(yè)建筑設(shè)計(jì)研究。
室內(nèi)設(shè)計(jì)師 組織項(xiàng)目公司編制室內(nèi)設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 協(xié)調(diào)監(jiān)督設(shè)計(jì)公司按時(shí)完成設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。 負(fù)責(zé)組織室內(nèi)設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）評(píng)審并落實(shí)評(píng)審意見(jiàn)，保證各階段設(shè)計(jì)質(zhì)量。 組織室內(nèi)材料、家具、配飾、燈具選型定板工作。 現(xiàn)場(chǎng)巡檢，與項(xiàng)目公司落實(shí)方案。 組織商業(yè)建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)研究。
景觀設(shè)計(jì)師 組織項(xiàng)目公司擬訂景觀設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 協(xié)調(diào)監(jiān)督設(shè)計(jì)公司按時(shí)完成設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。 負(fù)責(zé)組織景觀概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）評(píng)審并落實(shí)評(píng)審意見(jiàn)，保證各階段設(shè)計(jì)質(zhì)量。 組織景觀設(shè)計(jì)材料的選型定板，并參與重點(diǎn)景觀樹(shù)的選苗工作。 現(xiàn)場(chǎng)巡檢，與項(xiàng)目公司落實(shí)方案。組織景觀園林設(shè)計(jì)研究。
結(jié)構(gòu)工程師 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)部分的編制工作。 參與結(jié)構(gòu)方案的確定，基礎(chǔ)選型的調(diào)研，基坑方案的技術(shù)分析比較，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)性比較分析等。 配合各項(xiàng)目公司，參與重大調(diào)整、技術(shù)問(wèn)題落實(shí)等相關(guān)會(huì)議，提供必要的技術(shù)支持。 從進(jìn)度、成本、質(zhì)量上控制并推動(dòng)各階段結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)與執(zhí)行。 新材料、新工藝的學(xué)習(xí)、推廣。
水暖工程師 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)部分的編制工作。 參與水暖設(shè)備方案的確定，提出暖通、給排水專(zhuān)業(yè)部分設(shè)計(jì)建議，為建筑整體規(guī)劃提供技術(shù)支持。 配合各項(xiàng)目公司，參與重大調(diào)整、技術(shù)問(wèn)題落實(shí)等相關(guān)會(huì)議，提供必要的技術(shù)支持。 從進(jìn)度、成本、質(zhì)量上控制并推動(dòng)各階段結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)與執(zhí)行。組織給排水、暖通設(shè)備的調(diào)研與考察，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
電氣工程師 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)電氣專(zhuān)業(yè)部分的編制工作。 參與電氣設(shè)備方案的確定，提出電氣專(zhuān)業(yè)部分設(shè)計(jì)建議，為建筑整體規(guī)劃提供技術(shù)支持。 配合各項(xiàng)目公司，參與重大調(diào)整、技術(shù)問(wèn)題落實(shí)等相關(guān)會(huì)議，提供必要的技術(shù)支持。 從進(jìn)度、成本、質(zhì)量上控制并推動(dòng)各階段結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)與執(zhí)行。 組織電氣設(shè)備的調(diào)研與考察，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工作，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展工作。 組織（初步設(shè)計(jì)）施工圖設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)監(jiān)督設(shè)計(jì)公司完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度滿足項(xiàng)目要求。 保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、施工圖技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工配合，為工程施工進(jìn)度提供保障。
六、設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序
6.1會(huì)議制度 方案匯報(bào)會(huì)、方案評(píng)審會(huì) 組織各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、咨詢(xún)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)項(xiàng)目不同設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行上會(huì)匯報(bào)評(píng)審。 匯總項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及政府部門(mén)審查意見(jiàn)，各工作對(duì)接部門(mén)設(shè)計(jì)需求，提交會(huì)議紀(jì)要。
專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì) 組織設(shè)備供應(yīng)單位（電梯）、分包設(shè)計(jì)單位（弱電、消防、幕墻、等）以及部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員召開(kāi) 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)聯(lián)系溝通中存在的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行討論研究，提交會(huì)議紀(jì)要。
技術(shù)討論會(huì)、專(zhuān)家論證會(huì) 組織內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員，工程技術(shù)人員，設(shè)計(jì)單位針對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)當(dāng)中采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等這些新技術(shù)的可行性進(jìn)行技術(shù)討論研究。 聘請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)中的建筑形式、結(jié)構(gòu)選型、建筑使用功能、設(shè)備材料的選擇進(jìn)行審查，使工程設(shè)計(jì)更加合理。 6.2設(shè)計(jì)變更流程 設(shè)計(jì)管理部受理、審議、辦理，公司相關(guān)部門(mén)提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。經(jīng)內(nèi)部審議，對(duì)外部相關(guān)設(shè)計(jì)單位提交以設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單為書(shū)面性文件的變更申請(qǐng)，外部相關(guān)設(shè)計(jì)單位審議變更內(nèi)容簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》 ，如有預(yù)算調(diào)整，設(shè)計(jì)管理部向預(yù)算合約部提交《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》，預(yù)算合約部根據(jù)變更內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算造價(jià) ，提交工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)下發(fā)設(shè)計(jì)管理及預(yù)算合約，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)情況對(duì)各部門(mén)下發(fā)審核意見(jiàn)書(shū)面文件， 對(duì)變更文件進(jìn)行存檔。 由設(shè)計(jì)單位產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)，可由設(shè)計(jì)單位以書(shū)面文件形式提交設(shè)計(jì)管理部，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)過(guò)審議發(fā)送工程部、預(yù)算合約等有關(guān)部門(mén)。 由施工單位產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理部配合工程部針對(duì)施工單位提出的變更進(jìn)行審議會(huì)簽，會(huì)簽文件設(shè)計(jì)管理部存檔備案。
6.3設(shè)計(jì)文件資料管理制度 根據(jù)設(shè)計(jì)管理流程，把握對(duì)設(shè)計(jì)管理文件及設(shè)計(jì)記錄文件的控制，確保設(shè)計(jì)過(guò)程中使用有效的文件和圖紙。 設(shè)計(jì)管理部日常設(shè)計(jì)文件及資料的收發(fā)和傳遞工作，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)人員工作情況，最終由設(shè)計(jì)管理部助理進(jìn)行匯總、整理、編輯存檔。 所有設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)相關(guān)資料，在項(xiàng)目竣工后由助理校對(duì)、清理裝訂成冊(cè)，根據(jù)部門(mén)需要進(jìn)行存檔保存。 與設(shè)計(jì)有關(guān)的外發(fā)文件應(yīng)得到設(shè)計(jì)管理部主管及公司領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn)。外發(fā)文經(jīng)辦人確保文件格式部門(mén)統(tǒng)一性。
6.4設(shè)計(jì)管理工具
表格 會(huì)簽單 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單
大悅城設(shè)計(jì)管理分享完畢
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