畢業(yè)之前，就聽師兄師姐說，職場相處是一件很復(fù)雜的事情，畢竟沒有親身經(jīng)歷過，所以當(dāng)時并沒有太深的感觸。直到后來參加工作，踏入職場以后，才深切體會到那種“一入職場深似?！钡臒o奈。

如今的職場，雖沒有了古代上下級之間的君臣之禮，但那條無形的鴻溝無時不在提醒我們上下有別，對領(lǐng)導(dǎo)要心存敬畏。所以，在職場上，我們不難發(fā)現(xiàn)有這樣一群人，工作中盡力配合上司，上司說什么就是什么，吩咐干什么就干什么，毫無違背之意?？此票M職盡責(zé)、服從安排的工作態(tài)度，卻引來不少人的爭議，從事外貿(mào)工作多年的李先生在獵聘同道欄目提問道：工作期間，員工要不要“縱容”上司？

在工作場合，上司的指示務(wù)必不折不扣的執(zhí)行，縱然是有些錯誤之處，當(dāng)時的情況下也要絕對的維護(hù)上司的指令與尊嚴(yán)。在北京從事期貨投資工作的財務(wù)高管霍先生表達(dá)了自己的看法，他表示，若感覺上司的做法確實有失公允或錯誤，或者感覺有自己獨特的見解，可以私下里找適當(dāng)?shù)臅r間與地點，向上司陳述自己的觀點與建議，僅僅是建議即可，決斷權(quán)仍是上司，無論上司最終做出如何的決斷，作為下屬都要堅決貫徹，這也許不叫“縱容”，而是執(zhí)行力！

在過去的職業(yè)經(jīng)歷中，從事建筑工程工作的顧愛敏先生就遇到過這種困惑。他表示，上下級之間有時會有信息不對稱的情況發(fā)生，所以，對于上級的指令，他通常有三種處理方式：一是上級的指令與他的理解相差不大的情況下，他就堅決執(zhí)行上級指令；二是由于認(rèn)識不足，無法判斷上級指令是非的情況下，一方面他完全按上級指令執(zhí)行，另一方面在執(zhí)行過程中注意觀察事態(tài)的發(fā)展隨時匯報執(zhí)行工作中的敏感點；三是上級的指令他完全不認(rèn)同，這種情況下，他首先是接受任務(wù)與指令，認(rèn)真研究上級出發(fā)點，并把自己對這個指令的疑問形成書面報告匯報給上級，同時也嘗試執(zhí)行上級的指令，密切觀察事態(tài)的發(fā)展，如果出現(xiàn)問題隨時調(diào)整到自己認(rèn)為可行的方案上來，避免損失的進(jìn)一步擴大。

工作中，要“服從”上司，不要“縱容”上司。從事機械制造工作的高級工程師馮力先生建議，永遠(yuǎn)不要低估你的上司，要相信他的能力，他所掌握的信息和你作為下屬永遠(yuǎn)是不對稱的，服從領(lǐng)導(dǎo)是必須的。從領(lǐng)導(dǎo)安排的事，你一時不理解，未必沒道理，也許其中還有領(lǐng)導(dǎo)的上司的旨意。不要因為你不理解，就說是“縱容”你的上司。就算一時影響了工作效率，產(chǎn)生了負(fù)面效果，可能正是上層想得到的“犧牲局部、贏全局”，甚至是丟車保帥的好措施。

一段好的相處關(guān)系，可以讓你通過這段關(guān)系看到更好的自已。上下級關(guān)系也是一樣，作為下屬，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的需求點是天經(jīng)地義的。能提供給他所需要的需求，就提供；覺得提供不了或是就算提供了也無法實現(xiàn)個人的職業(yè)目標(biāo)的，就離開。▲