幫助員工選擇喜愛的工作

      管理大師彼得·杜拉克認(rèn)為，公司用人就要按照員工的興趣、優(yōu)勢(shì)和條件，為他們選擇最能發(fā)揮他們自身長(zhǎng)處的工作。

      為員工設(shè)置職場(chǎng)發(fā)展示意圖

      公司除了有清晰的企業(yè)職能、組織結(jié)構(gòu)外，也應(yīng)為每個(gè)職位設(shè)置工作范圍和工作關(guān)系，以使每個(gè)員工都看到自己發(fā)展的路徑，看到自己成長(zhǎng)的希望。

      提供工作需要的材料和設(shè)備

      這樣，員工可以找到適合自己的工作方式，創(chuàng)造出個(gè)性化的產(chǎn)品。

      及時(shí)表?yè)P(yáng)工作出色者

      美國(guó)霍尼韋爾公司的經(jīng)驗(yàn)是，薪資只能幫補(bǔ)員工的生活，買不來員工的忠誠(chéng)。成就獎(jiǎng)勵(lì)是滿足個(gè)人需要的一個(gè)重要組成部分，它能鼓勵(lì)員工熱情工作。他們公司每年設(shè)有最佳經(jīng)理獎(jiǎng)、最佳銷售員獎(jiǎng)和最佳技術(shù)服務(wù)員獎(jiǎng)，員工可以互相提名。

      鼓勵(lì)人與人和睦相處

      企業(yè)通常僅通過一些社交活動(dòng)和拓展培訓(xùn)來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在如何加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)與其它團(tuán)隊(duì)的合作方面，仍有待加強(qiáng)。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)較佳的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)合作方面，不僅注重促進(jìn)員工們的相處，更重要的是，公司為每個(gè)部門都設(shè)定了明確的責(zé)任和任務(wù)，同時(shí)注重強(qiáng)調(diào)各部門彼此間獲取信息的渠道應(yīng)暢通無阻。

      關(guān)心員工的個(gè)人情況

      誰也不愿意被公司看作工作的機(jī)器，這就要求，當(dāng)員工出現(xiàn)困擾時(shí)，公司能及時(shí)提供必要的幫助。如此，員工才會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感。

      關(guān)注生命成長(zhǎng)的過程

      員工的成長(zhǎng)是一個(gè)過程，而不是一個(gè)結(jié)果。多一點(diǎn)理解、尊重和愛護(hù)，他們就會(huì)爆發(fā)出驚人的潛力，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

      定期與員工討論職業(yè)前景

      人力資源專家建議，每隔3～6個(gè)月，主管應(yīng)與下屬進(jìn)行職業(yè)話題的討論。以便了解下屬的工作情況、學(xué)習(xí)需求，幫助他們盡快成長(zhǎng)。

      尊重員工的尊嚴(yán)和價(jià)值

      國(guó)內(nèi)職場(chǎng)有一個(gè)很明顯的現(xiàn)象，員工流失大多與主管的矛盾有關(guān)。如何實(shí)現(xiàn)二者的有效溝通？最重要的一點(diǎn)就是，主管應(yīng)尊重每一位團(tuán)隊(duì)成員。

      制定團(tuán)隊(duì)使命宣言

      這是公司成功的共同秘訣。因?yàn)?，使命能超越金錢帶來的利益，它更能強(qiáng)調(diào)人們對(duì)身體健康、社會(huì)責(zé)任和精神友愛的共同追求。

      建立職場(chǎng)文化

      工作中做出成績(jī)是每個(gè)員工的追求。做出成績(jī)不僅只為報(bào)酬，它更是實(shí)現(xiàn)自我的一個(gè)必經(jīng)過程。

      明確工作目標(biāo)

      幫助員工設(shè)置合理的工作目標(biāo)，并激勵(lì)、督促他們專注于目標(biāo)。