1.與員工分享企業(yè)的愿景
什么是愿景？愿景就是企業(yè)對自身長遠發(fā)展和終極目標的規(guī)劃和描述。一旦一個團隊成員缺乏理想或者目標指引，那么這個團隊勢必會畏縮不前。也無法在復(fù)雜的環(huán)境下，具備大局觀和長遠觀，也無法果斷地做出決策，從容應(yīng)對。
領(lǐng)導(dǎo)力就要建立這種分享的過程，經(jīng)常與員工溝通，讓員工繪制一個有期待的未來，這樣可以激勵他們、改變他們的態(tài)度，任何一個企業(yè)都有屬于自己的價值觀和企業(yè)文化，而企業(yè)文化就是企業(yè)管理者對待員工的方式、員工之間的溝通以及企業(yè)的激勵機制，它能夠幫助員工更好地了解公司，認同公司，在團隊中更加融合，從而產(chǎn)生歸屬感。
2.領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于培育人才
好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把以人為本作為自己的重要使命，因為如今的社會，已是人才比戰(zhàn)略更為重要的時代，無論怎樣優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，如果沒有人才進行真正的實施，那么最終這將都是一紙空文。好的領(lǐng)導(dǎo)就在于重視員工的成長，站在培育人才的角度，給予人才最大的發(fā)展弓箭，在團隊中，培育人才的協(xié)同能力，在組織中，培育人才的突出貢獻。
有人說：一個企業(yè)，如果它的高層沒有充足和完善的人才構(gòu)架，其結(jié)果就是停滯不前，最終淪為消亡。因此，給予人才足夠的培訓(xùn)和學習機會就是此工作的重中之重。當然，培訓(xùn)不僅僅只是純粹的課程學習，還要同時加入具體的項目實施中去，從實戰(zhàn)中出結(jié)果，把時間與學習緊密結(jié)合的培訓(xùn)，才能讓員工擁有長足進步的能力，適應(yīng)工作、團隊的需求。
3.放權(quán)的管理會越來越接近于員工期望
給員工更多的空間，更好地讓他們發(fā)揮個人潛能，在組織管理、團隊建設(shè)中，很多成功企業(yè)采取的措施就在于授權(quán)。這個管理模式可以讓員工了解到企業(yè)的信任，因為目前很多員工的工作滿意度普遍降低，認為自己不受重視，工作了無生趣，很難在工作中不斷成長，這種種的因素才形成了不斷地高流失率。
其實團隊過分依賴于領(lǐng)導(dǎo)或者管理者，這樣很容易使團隊績效偏低，整個團隊對于外部變化的應(yīng)對能力和應(yīng)對效率將大幅降低，可見，授權(quán)是非常重要的，授權(quán)是組織一個互信的團隊，制定團隊目標，并且贊同目標的合理性。整個團隊經(jīng)過互信幫助、監(jiān)督最終完成目標。你把員工通過放權(quán)、授權(quán)培養(yǎng)起來后，你只需要給他們制定好愿景和規(guī)劃，設(shè)計好位置和舞臺，就會有很多人跟隨你、支持你，和你一起奮斗，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界。
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