唯我獨尊，誰都不信任

　　對古人的'防人之心不可無'理解透徹，喜歡在管理人員旁邊安插間諜，特別重用打小報告的人，最終沒有建立起自己的核心管理團隊，從而讓奸人得道，令好的管理人員不斷流失，誰都不敢講真話，最后只有老板自己發(fā)現(xiàn)和解決問題，錯誤的情報加上錯誤的判斷，產生了錯誤的結果——餐飲企業(yè)的消亡。

低估行業(yè)專家的作用

　　認為開餐廳嘛，不外乎找?guī)讉€廚師、服務員，弄幾個所謂的管理人員就搞起來了，卻忽視了自己搭的是一個草臺班子，沒有核心團隊和核心文化，缺少經營方向感，甚至有的老板忽視管理公司的作用，而不知道引進核心的管理團隊也成為二十一世紀的管理新潮流，草臺班子導致最后草草收場。

我是老板，永遠沒有錯

　　我是老板，我沒有錯。大凡老板都比較狂妄，總是想我是投資人，從不想想進行自我批評，也不承認自己的缺點。我給員工發(fā)工資我怎么會有錯？錢是我投的，虧了也是我自己的，我怎么會有錯？然后將錯就錯，最后大錯特錯。

戴著有色眼鏡看問題

　　只要不是我的親人或我的朋友，他們做的事總要懷凝，總認為親戚比外人做得好，重要的事一定要交給朋友辦，不管他具備能力否。更有甚者，甚至拿起放大鏡找問題，喜歡抓小辮子，把小問題擴大化，卻忘了團隊的團結，最后人心渙散而失敗。

忘了管理的精髓——和諧、包容

　　有的老板害怕員工過度團結不好掌控，喜歡在企業(yè)內部搞一些階級斗爭之類的小東西，不倡導和諧和包容，不原諒員工犯一點小錯，一味的高壓管理，最后導致員工沒有向心力而管理崩盤失敗。

喜歡給員工畫餅充饑

　　有的老板喜歡給員工開空頭資票，把不切實際的和自己根本辦不到的事情許諾給員工，甚至朝令昔改，最后失信于自己的管理團隊和員工，造成了員工與自己的對立而政令不通，事事敷衍而失敗。

錯誤的盲動

　　盲目的認為開餐飲店比較簡單而不需要策劃。餐飲是一個系統(tǒng)工程，任何一個子系統(tǒng)出了問題都會導致全盤皆輸，特別是系統(tǒng)定位等不經過仔細策劃就開始盲目上馬，最后得不到消費者的認同而導致經營失敗。

剛愎自用，自以為是

　　我是老板我怕誰，我是餐廳的主人，一切都應該以我為中心。這樣的老板隨心所欲，聽不進良言，更聽不進不同意見，在內部不倡導民主管理，創(chuàng)建了錯誤的管理文化，沒有核心競爭力而導致經營失敗。