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互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)都集中在北京、上海、深圳，相比帝都、魔都，深圳可以算是一個(gè)小鮮肉，以深圳為例，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座，那么深圳合適“第一次”創(chuàng)業(yè)嗎？給大家算一筆賬降降溫~ 創(chuàng)業(yè)第一步：注冊(cè)公司 核名+三證齊全+銀行開戶+各種章+不遇到辦證流氓≈￥2,000元 遇到辦證流氓？成本增加￥5,000元，時(shí)間成本增加一個(gè)月。 創(chuàng)業(yè)第二步：辦公場(chǎng)地 如果你拒絕孵化器，或者說孵化器拒絕了你，你就需要租辦公場(chǎng)地了。 以200/平（以南山為標(biāo)準(zhǔn)），最基本標(biāo)準(zhǔn)辦公場(chǎng)地計(jì)算了。 標(biāo)準(zhǔn)寫字樓：直租/合租/聯(lián)合辦公+物業(yè)費(fèi)+水電費(fèi)+辦公耗材+沒有突發(fā)事件≈￥15,000元/月 民宅：直租+物業(yè)費(fèi)+水電費(fèi)+辦公耗材+沒有突發(fā)事件≈10,000元/每月 以上兩種方式根據(jù)自己的需求進(jìn)行選擇，一些團(tuán)隊(duì)需要逼格高一些對(duì)業(yè)務(wù)有幫助的，只能宣傳標(biāo)準(zhǔn)寫字樓。 創(chuàng)業(yè)第三步：辦公設(shè)施 電腦+打印機(jī)+基本電器+辦公桌椅+辦公用品≈￥30,000元 電腦是一人一臺(tái)，每增加一個(gè)員工，就增加一份成本。當(dāng)然有些員工會(huì)自帶電腦上班，當(dāng)然也有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員是自己帶電腦上班的。 基本電器有什么？空調(diào)冰箱電風(fēng)扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套廚房用品給員工，是不太不近人情了？ 聽聞?dòng)幸恍┏鮿?chuàng)公司請(qǐng)做飯阿姨給團(tuán)隊(duì)做飯，這福利也需要花費(fèi)不少錢。（這其中的投入和產(chǎn)出，其實(shí)對(duì)公司挺劃算的） 創(chuàng)業(yè)第四步：人力成本 小平臺(tái)，風(fēng)控老板說了算，此成本可以省去......市場(chǎng)上出去做風(fēng)控的，其實(shí)和跑業(yè)務(wù)差不多，更多的時(shí)候需要做業(yè)務(wù)。當(dāng)然題主說自家擁有完整的資產(chǎn)端鏈條情況就不大相同了。 普通推廣類員工：4000-6000 普通運(yùn)營(yíng)類員工：5000-7000 普通產(chǎn)品經(jīng)理（互聯(lián)網(wǎng)方向）：7000-15000 普通產(chǎn)品經(jīng)理（金融方向）：6000-15000 普通風(fēng)控人員：5000-8000 普通后端開發(fā)（java類）：8000-18000 普通前端開發(fā)：6000-13000 普通設(shè)計(jì)師：4000-8000 開發(fā)總監(jiān)：15000-50000 產(chǎn)品總監(jiān)（任意方向）：15000-50000 市場(chǎng)總監(jiān)：10000-30000 平均公司稅前按照10000來算，公司需要為員工繳納五險(xiǎn)一金，公司要付出的成本上升30%以上。 低配團(tuán)隊(duì)：老板到位；會(huì)計(jì)到位；風(fēng)控到位；推廣到位；運(yùn)營(yíng)到位；小編到位……+@#&！@*#……！&@≈￥200,000元/月（購(gòu)買P2P系統(tǒng)，沒有開發(fā)團(tuán)隊(duì)的情況下） 高配團(tuán)隊(duì)：老板到位；財(cái)務(wù)管理到位；風(fēng)控管理到位；運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；產(chǎn)品經(jīng)理到位；技術(shù)開發(fā)小組到位；設(shè)計(jì)師到位；市場(chǎng)人員到位；新媒體到位……+@#&！@*#……！&@≈￥500,000元/月 從目前P2P的競(jìng)爭(zhēng)看來，低配團(tuán)隊(duì)完全不太可能在P2P這個(gè)行業(yè)混下去。即使你是小而美也不行！因?yàn)榈团鋱F(tuán)隊(duì)的人員就不美了。 創(chuàng)業(yè)第五步：最難控制的運(yùn)營(yíng)成本 所謂運(yùn)營(yíng)成本，就是圍繞商業(yè)模式所作出的一切成本支出。 產(chǎn)品開發(fā)+管理支出+營(yíng)銷推廣+各路應(yīng)酬+其他≈￥150,000元/月 為什么運(yùn)營(yíng)成本這么高？ 產(chǎn)品開發(fā)遇到難解決的問題，要增加人員，做不了的也許還要部分外包，這都得花大錢； 管理支出是什么？差旅、業(yè)務(wù)招待、固定資產(chǎn)折舊、業(yè)務(wù)宣傳、招聘等等等等都是最基本的管理支出； 營(yíng)銷推廣這么費(fèi)錢，我可以選擇不做嗎？回答當(dāng)然是NO！這年頭，用戶可不會(huì)主動(dòng)來找你，去主動(dòng)的尋找你的用戶，這筆錢數(shù)目不小，而且燒起來才有效。 創(chuàng)業(yè)第六步：稅費(fèi)成本 企業(yè)所得稅+營(yíng)業(yè)稅+增值稅+印花稅+教育附加稅+地方教育附加稅≈企業(yè)營(yíng)收的9%-13% 直到開了公司，很多人才知道，以前抱怨的個(gè)人所得稅其實(shí)只是毛頭而已，這些稅費(fèi)算起來就好像自己被半路打劫… 總結(jié) 按照以上基本需求，從零開始做一個(gè)P2P平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)高效的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)來說需要3個(gè)月左右可以正式上線。你需要≥￥3,000,000元的啟動(dòng)基金。當(dāng)然，三個(gè)月花完這些錢真是輕而易舉。另外你需要考慮的是當(dāng)你花完這￥3,000,000元的啟動(dòng)基金之后，每個(gè)月的運(yùn)營(yíng)成本只會(huì)上升而不會(huì)下降。是以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡為目標(biāo)還是以做市場(chǎng)規(guī)模為目標(biāo)，手頭上的資源有哪些可以整合利用的，怎么才可以讓平臺(tái)步入正軌，資金斷了會(huì)怎么樣？ 降溫到此結(jié)束~ |
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