主題研討：三井帝國(guó)是如何行動(dòng)的？

朱正慶：讀了《三井帝國(guó)在行動(dòng)》之后感受頗多。日本是一個(gè)重視“計(jì)劃”的國(guó)家，從經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段上來(lái)看，其將“看得見(jiàn)的手”和“看不見(jiàn)的手“融合得比較好——日本經(jīng)濟(jì)可以稱之為有計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這樣的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，背后就是依靠像三井這樣的財(cái)團(tuán)。相比之下，在西方，提倡依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這樣“看不見(jiàn)的手”對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控。本屆政府倡導(dǎo)的簡(jiǎn)政放權(quán)，就是多用市場(chǎng)手段。兩 “手”，是手段不是結(jié)果，兩只“手”各有利弊。對(duì)我們而言，日本的思維有很多可借鑒的地方。

在日本，行業(yè)協(xié)會(huì)的職能是：整合行業(yè)資源使其價(jià)值最大化；一個(gè)財(cái)團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人可分擔(dān)或兼任數(shù)個(gè)關(guān)建性行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)一體化。以財(cái)團(tuán)為基礎(chǔ)的行業(yè)協(xié)會(huì)，是在組織及社會(huì)制度方面構(gòu)建產(chǎn)業(yè)一體化的關(guān)鍵成功要素。而我國(guó)的協(xié)會(huì)，顯然未起到這一重要作用，卻過(guò)多的承擔(dān)了政府的功能及角色，要么認(rèn)證，要么收集信息。

張志忠：因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在很多協(xié)會(huì)是政府主導(dǎo)成立的。

朱正慶：德魯克先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：技術(shù)、資金，中國(guó)可以引進(jìn)，管理者不能引進(jìn)；技術(shù)可以從美國(guó)引進(jìn)，管理可以向日本借鑒。近代經(jīng)濟(jì)及管理史告訴我們，經(jīng)濟(jì)與管理思想起于美，興于歐，由日引入亞，影響臺(tái)灣，后到我國(guó)。拋開(kāi)意識(shí)形態(tài)因素，我們的近鄰日本在經(jīng)濟(jì)、管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有我們值得汲取和銘記的。

包政：1978年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主——赫伯特·西蒙認(rèn)為，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的叫法不妥，應(yīng)該叫組織經(jīng)濟(jì)。但他不明白，整個(gè)社會(huì)在生產(chǎn)循環(huán)應(yīng)該如何來(lái)組織起來(lái)呢。所以，他沒(méi)再往下深究，于是這個(gè)命題就放下了。實(shí)際上，將社會(huì)組織起來(lái)需要兩種協(xié)調(diào)手段，一種是管理協(xié)調(diào)手段，另外一種就是市場(chǎng)協(xié)調(diào)手段。前者就是所謂的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，后者就是所謂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。就宏觀經(jīng)濟(jì)而言，大家都達(dá)成了共識(shí)，目前我們還沒(méi)有能力用管理的方式去協(xié)調(diào)，只能用市場(chǎng)的手段加以協(xié)調(diào)。 被大家忽略的，被專家學(xué)者忽略的，是產(chǎn)業(yè)組織或產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織。

錢(qián)德勒那本書(shū)《看得見(jiàn)的手》，講的是產(chǎn)業(yè)組織問(wèn)題。他以無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)表明，美國(guó)的那些大公司，無(wú)一例外，都是靠管理協(xié)調(diào)手段發(fā)展起來(lái)的。 可遺憾的是，錢(qián)德勒也沒(méi)有意識(shí)到他談的是產(chǎn)業(yè)組織命題。無(wú)意中沖撞了亞當(dāng)?斯密的理論。最后，他與諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)失之交臂。

朱正慶：@包政 謝謝您。還有一事不明，日本三井案例，不是用的“管理+市場(chǎng)協(xié)調(diào)”方式嗎？

包政： 羅納德·科斯強(qiáng)調(diào)按照交易成本最小的原則來(lái)確定協(xié)調(diào)方式，企業(yè)內(nèi)部是管理協(xié)調(diào)，企業(yè)之間是市場(chǎng)協(xié)調(diào)。他這個(gè)觀念誤導(dǎo)了很多人。實(shí)際上，在企業(yè)內(nèi)部，也可以模擬市場(chǎng)法則進(jìn)行協(xié)調(diào)的。比如，泰勒的計(jì)件工資制。再比如，企業(yè)績(jī)效考核中強(qiáng)調(diào)KPI，還有實(shí)施“阿米巴”的組織結(jié)構(gòu)。實(shí)際上都是模擬市場(chǎng)法則進(jìn)行協(xié)調(diào)的，企業(yè)之同時(shí)間也可以模擬管理法則進(jìn)行協(xié)調(diào)的。

李燕軍：三井家族是全世界最古老的大型企業(yè)，歷史可以追溯至1673年，比英格蘭銀行（Bank of England）還要早半個(gè)世紀(jì)。直到美國(guó)人把它分割之前，它還是全世界最大的企業(yè)(如果把這些個(gè)別公司結(jié)合成一個(gè)相當(dāng)緊密的同盟，三井很可能再度成為全世界最大的企業(yè)。) 在超過(guò)300年的企業(yè)壽命中，三井有很多杰出、具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行長(zhǎng)。

趙雪斐：大家看看這種聯(lián)盟戰(zhàn)略和先生講的企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形式有何關(guān)系。戈恩推行的后向一體化的做法是通過(guò)共同生產(chǎn)模塊的聯(lián)盟降低成本和提高市場(chǎng)占有率。我想通過(guò)這種方式即優(yōu)化了企業(yè)組織方式，又利用了產(chǎn)業(yè)組織方式，形成合力（東風(fēng)和雷諾同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員），就像三井財(cái)團(tuán)在策劃的事——競(jìng)爭(zhēng)合作，這種關(guān)系使得資源共享（原材料和設(shè)計(jì)能力）更具有創(chuàng)新和魄力。下一步，可以深化精益生產(chǎn)模式，并探入前向一體化的用戶端去了。

朱正慶：@趙雪霏 實(shí)際上，三井的成功恰佐證了先生的產(chǎn)業(yè)組織理論。雷諾-日產(chǎn)在股權(quán)互購(gòu)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)強(qiáng)了日產(chǎn)資金短板，實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)增強(qiáng)式協(xié)同，一是日方先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)、與雷諾先進(jìn)的車(chē)身及底盤(pán)技術(shù)的聯(lián)盟，二是進(jìn)一步基于工程設(shè)計(jì)、制造與供應(yīng)、采購(gòu)和人力資源4個(gè)聯(lián)盟部門(mén)，促進(jìn)成本降低、產(chǎn)品品種增加，進(jìn)而使協(xié)同績(jī)效逐年提高，彰顯了產(chǎn)業(yè)組織的價(jià)值。三井通過(guò)資本鏈接了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

趙冬青：@趙雪斐 要看組織者是誰(shuí)，三井一直是沿著產(chǎn)業(yè)鏈的上游往上爬的，當(dāng)然也往下游延伸。企業(yè)間的組織管理需要有組織者，找到價(jià)值觀念相同的企業(yè)家，企業(yè)之間形成緊密的互融關(guān)系，通過(guò)資金，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，物流，信息等共有或互通，穩(wěn)固這個(gè)關(guān)系。這些企業(yè)及由老板的力量使組織間的關(guān)系確立，穩(wěn)定并遺傳下去?；镜淖钚挝唤M織形成后就可以在組織者的協(xié)調(diào)下共同前進(jìn)了。一個(gè)產(chǎn)業(yè)界的“航母編隊(duì)”就此誕生。

顯而易見(jiàn)，日本政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)有其自身的特色。它是通過(guò)民間團(tuán)體的協(xié)調(diào)與溝通，并借助計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)政策，金融政策等來(lái)進(jìn)行有效而適度的干預(yù)。日本的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃基本上是屬于誘導(dǎo)性的，在很大程度上屬于宏觀預(yù)測(cè)。政府通常以官助民辦的行業(yè)組織和民間團(tuán)體作為它與企業(yè)界聯(lián)系的紐帶，幫助政府對(duì)企業(yè)實(shí)行“行政指導(dǎo)”，為政府計(jì)劃的實(shí)行起橋梁作用。日本通產(chǎn)省曾稱之為“計(jì)劃誘導(dǎo)型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式”。

我也是希望中國(guó)企業(yè)能走三井那樣的道路，符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也利于社會(huì)穩(wěn)定。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)+的成熟給了我們一個(gè)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。顯而易見(jiàn)，日本政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)有其自身的特色。它是通過(guò)民間團(tuán)體的協(xié)調(diào)與溝通，并借助計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)政策、金融政策等來(lái)進(jìn)行有效而適度的干預(yù)。日本的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃基本上是屬于誘導(dǎo)性的，在很大程度上屬于宏觀預(yù)測(cè)。政府通常以官助民辦的行業(yè)組織和民間團(tuán)體作為它與企業(yè)界聯(lián)系的紐帶，幫助政府對(duì)企業(yè)實(shí)行“行政指導(dǎo)”，為政府計(jì)劃的實(shí)行起橋梁作用。日本通產(chǎn)省曾稱之為“計(jì)劃誘導(dǎo)型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式”。

包政：如果站在產(chǎn)業(yè)重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度思考問(wèn)題，證券研究機(jī)構(gòu)就應(yīng)該鼓勵(lì)優(yōu)秀的工商企業(yè)結(jié)成新型關(guān)系。應(yīng)該支持像小米和粵美這樣的企業(yè)結(jié)成的新型工商關(guān)系，打造三井這樣的財(cái)團(tuán)；或者像復(fù)興藥業(yè)這樣的財(cái)團(tuán)，依靠資本的杠桿力量，去打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。這才是百年大計(jì)。而不是搞什么天使，VC，PE這樣的投資游戲。把企業(yè)分拆為幾個(gè)子公司，這不是分散風(fēng)險(xiǎn)的做法。其實(shí)早在荷蘭東印度公司時(shí)期，人們就已經(jīng)明白了，不要把錢(qián)投放在一條船上，于是就有了股份制。

柳傳志說(shuō)了，對(duì)中華民族、對(duì)國(guó)家來(lái)講，希望創(chuàng)新的企業(yè)不停地往上創(chuàng)新，死了還要接著再上一波，整個(gè)國(guó)家就有了一種向上積極的動(dòng)力，我想這是思考問(wèn)題的一種角度。以我自己的角度來(lái)看，企業(yè)家首先要考慮員工、股東負(fù)責(zé)，活下去才是第一要義。在這種指導(dǎo)思想之下，我們?cè)僦朴單覀兊膽?zhàn)略。柳傳志應(yīng)該反思，中國(guó)現(xiàn)在兩市虛高的根本原因，是制造業(yè)現(xiàn)金流大規(guī)模進(jìn)入兩市（房市和股市），引發(fā)兩市的投機(jī)風(fēng)潮。大企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，引導(dǎo)股東追求長(zhǎng)期利益。準(zhǔn)確地說(shuō)，引導(dǎo)股東追求其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的長(zhǎng)期價(jià)值最大化。而不是追求一時(shí)的企業(yè)股價(jià)最大化。我們不能泛泛地談“股東利益”，還是應(yīng)該談依靠什么樣的戰(zhàn)略安排，去確保股東長(zhǎng)期價(jià)值最大化?？纯础度蹏?guó)在行動(dòng)》這本書(shū)我們就知道了，三井財(cái)團(tuán)是基于產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行投資的，不是跟A、B、C、 D進(jìn)行跟風(fēng)投資。美其名曰為了股東利益。

三井財(cái)團(tuán)的做法就是，沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行參股與控股。股權(quán)結(jié)構(gòu)是高度分散和開(kāi)放的。這樣做不僅可以分散風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)社會(huì)各個(gè)利益集團(tuán)的資源，共同來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展。而且，可以集中配置資源在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)業(yè)鏈能夠正常運(yùn)行。

滕懿：我們?cè)瓉?lái)以為的，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)是天然的供求一體化關(guān)系，現(xiàn)在看可能是個(gè)偽關(guān)系。目前感覺(jué)糾結(jié)、別扭的的點(diǎn)可能就是這個(gè)。企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)是分工的結(jié)果，是供求一體化的背離。

趙冬青：@滕懿 我覺(jué)得你對(duì)金融和產(chǎn)業(yè)的理解是對(duì)的，只有資本愿意著眼長(zhǎng)期利益時(shí)，才會(huì)愿意與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，而日本人的文化造就了三井這樣的愿意追求長(zhǎng)期利益的資本集團(tuán)。上島重二，這位三井物產(chǎn)的前任社長(zhǎng)曾經(jīng)詮釋過(guò)自己企業(yè)的定位，他說(shuō)：“日本可以說(shuō)是完全沒(méi)有資源的國(guó)家，我覺(jué)得這就是日本綜合商社得以發(fā)展的最根本的原因。正如大家所知，大約百年前，日本以現(xiàn)代工業(yè)化國(guó)家為目標(biāo)進(jìn)行努力。在這一過(guò)程中，因?yàn)槿毡緵](méi)有石油天然氣等能源資源，煉鋼，煉鐵，所需的鐵礦石和煤，可以說(shuō)幾乎完全沒(méi)有。在這樣一種情況下，日本必須依賴外國(guó)的資源，必須把外國(guó)的資源運(yùn)到日本。出于日本沒(méi)有資源這樣一種情況，為從中起到應(yīng)有的作用，我們創(chuàng)立了三井集團(tuán)，這便是當(dāng)時(shí)的初衷?！彼岳蠋熤v先有社區(qū)后有商務(wù)。我期待看到中國(guó)自己的三井，或許中國(guó)人會(huì)以不一樣的玩法來(lái)實(shí)現(xiàn)，既能進(jìn)退自如，又沒(méi)有內(nèi)在暴力。

張林先：@趙冬青 三井的思考在于抓住價(jià)值鏈上的關(guān)鍵要素。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于礦產(chǎn)資源，他們就滿世界的去控制這個(gè)關(guān)鍵要素。然后隨著價(jià)值鏈關(guān)鍵要素的復(fù)雜化，三井由此延伸通過(guò)建立股權(quán)的連接，然后在尋找價(jià)值鏈上的新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵信息、關(guān)鍵人才等等進(jìn)行控制，形成疊加，強(qiáng)化了三井在價(jià)值鏈上的控制力量，他成為了產(chǎn)業(yè)鏈的組織者。

比如說(shuō)《三井帝國(guó)在行動(dòng)》這本書(shū)中，我看到這樣一段：三井物產(chǎn)這家綜合商社確立的是一種緊密結(jié)合、柔性控制的縱向調(diào)控模式。具體講就是，三井物產(chǎn)運(yùn)用自身特有的各種功能，從生產(chǎn)原料的穩(wěn)定提供到商品的市場(chǎng)銷(xiāo)售，間接的統(tǒng)籌系列企業(yè)群內(nèi)的產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。利用遍布全球的信息系統(tǒng)，三井物產(chǎn)及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，以此幫助生產(chǎn)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及時(shí)銷(xiāo)售到各地的需求市場(chǎng)。從三井物產(chǎn)將上廣電打造成“中國(guó)的索尼”的過(guò)程中，就可以清晰地發(fā)現(xiàn)它的主要功能和手段。

總之，日本企業(yè)和世界其他國(guó)家的企業(yè)有一個(gè)很大的不同，他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中伴隨著大量的合作，甚至很多時(shí)候合作是主旋律。日本企業(yè)巨頭們?yōu)榱双@得市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)不停的在博弈，在看似激烈較量的后面也存在共謀，這種共謀其實(shí)就是技術(shù)上的排他性。這傳統(tǒng)的市場(chǎng)壟斷不一樣，技術(shù)壟斷在各種資源的投入上相對(duì)要少，而且競(jìng)爭(zhēng)與合作的轉(zhuǎn)變相對(duì)比較容易，轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)成本也相對(duì)較低。因此現(xiàn)在世界各國(guó)更重視在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。

包政：供求一體化關(guān)系的深化，是產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)性升級(jí)換代的前提。有了供求一體化關(guān)系體系，我們可以做很多提高效率上的事情，包括社會(huì)資源的有效利用和客戶價(jià)值體驗(yàn)的大幅提高。尤其可以避免眼下惡性的降價(jià)促銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)，并使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效能充分發(fā)揮出來(lái)。由此而論，現(xiàn)在考慮工業(yè)4.0或工業(yè)3.5，對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是背道而馳的，是本末倒置的。就拿農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)值鏈整合而言，所有的龍頭企業(yè)都沒(méi)有力量，著眼于全價(jià)值鏈進(jìn)行整合，更不懂得用艱苦卓絕的努力，走進(jìn)需求量走進(jìn)消費(fèi)者的生活方式。

在這種情況下，他們不去響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，而去做工業(yè)4.0和工業(yè)3.5，同樣不會(huì)獲得這種能力的。正確的做法應(yīng)該是，打破大而全小而全的產(chǎn)業(yè)鏈格局，先期構(gòu)建產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟，把互聯(lián)網(wǎng)公司，龍頭企業(yè)以及相關(guān)合作者，拉到聯(lián)盟中來(lái)，率先利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，構(gòu)建供求一體化的關(guān)系體系，構(gòu)建健康生活大社區(qū)。 在這方面我一直很納悶，為什么大家不去正眼看看小米建社區(qū)的方式方法，為什么不去看看《三井帝國(guó)在行動(dòng)》這本書(shū)，依靠資本連接的手段，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)，直至打通與消費(fèi)者的聯(lián)系。我可以斷言，沒(méi)有一家企業(yè)可以靠大而全、小而全的方式度過(guò)百年，百年企業(yè)深藏不露的秘密就是，通過(guò)掌控優(yōu)勢(shì)資源，諸如資本、能源、礦產(chǎn)資源、技術(shù)、知識(shí)、信息和人才等，成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組織者。我想告訴大家，產(chǎn)業(yè)組織方式是決定中國(guó)未來(lái)命運(yùn)的關(guān)鍵。中國(guó)有一次千載難逢的機(jī)會(huì)，這就是大規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)生存方式已經(jīng)開(kāi)啟。在那里率先構(gòu)建供求一體化的關(guān)系體系，模仿三井的產(chǎn)業(yè)組織方式，可以把資本的力量，IT的力量，工業(yè)化的力量整合在一塊。

盡管大家對(duì)豐田生產(chǎn)方式推崇備至。但是，豐田公司成功的真正原因，在于他懂得如何基于產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行組織，成為產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的組織者。 當(dāng)年，豐田公司在豐田喜一郎的領(lǐng)導(dǎo)下，一心一意構(gòu)建準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式。不過(guò)，到了1949年，豐田卻瀕臨倒閉。1950年，三井財(cái)團(tuán)幫助其重建，架起了一個(gè)強(qiáng)大的銷(xiāo)售公司，這就是神谷正太郎領(lǐng)導(dǎo)的豐田汽車(chē)銷(xiāo)售公司。原來(lái)的豐田公司，命名為豐田汽車(chē)制造公司。

神谷正太郎依靠商務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域的努力，把經(jīng)銷(xiāo)商，零售門(mén)店，乃至消費(fèi)者組織起來(lái)，形成共求一體化的關(guān)系體系，確保產(chǎn)品順利的通過(guò)分銷(xiāo)商及其零售門(mén)店，直至到達(dá)消費(fèi)者手中。這就是錢(qián)德勒在《看得見(jiàn)的手》中說(shuō)的，美國(guó)那些大公司崛起的真正原因，就是懂得依靠管理有形的手，把產(chǎn)品協(xié)調(diào)到消費(fèi)端。其中包括鐵路大王、食品大王、鋼鐵大王、煙草大王、飲料大王。 與神谷正太郎的做法相仿，豐田汽車(chē)制造公司，也把它生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)域的觸角，延伸到零配件的供應(yīng)商，構(gòu)建龐大的供應(yīng)鏈體系。大約經(jīng)過(guò)30年的努力，豐田公司已經(jīng)成為本土產(chǎn)業(yè)鏈的組織者。20世紀(jì)80年代，豐田分開(kāi)始進(jìn)軍美國(guó)，從西雅圖一線登陸。 大約又過(guò)了20年，豐田公司確立了全球競(jìng)爭(zhēng)的地位，產(chǎn)銷(xiāo)量首屈一指。2008年，它的實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量為970萬(wàn)輛。2003年，他的市值為美國(guó)三大汽車(chē)公司的總和，即通用、福特和克萊斯勒。

趙雪斐：三井集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和金融的融合的思想對(duì)我們當(dāng)下很有啟迪。我們現(xiàn)在談工業(yè)4.0， 不應(yīng)該脫離后向一體化單獨(dú)去談，柔性制造的目的不是為了提升技術(shù)，而是為了創(chuàng)造價(jià)值。前后一體化聯(lián)合在一起，拉長(zhǎng)供求鏈至需求鏈端，從戰(zhàn)略的高度去布局才是。由此想到三井，它多年部署的以綜合商社為核心的財(cái)團(tuán)模式，未嘗不是用聯(lián)盟（相互持股）的方式在中國(guó)各產(chǎn)業(yè)深入，以其技術(shù)為基礎(chǔ)，把觸角伸向微觀市場(chǎng)端，做前后一體化的大鏈條的戰(zhàn)略布局。而在這個(gè)戰(zhàn)略里，財(cái)團(tuán)（商社）作為核心腦庫(kù)，居高臨下，確保整盤(pán)棋全在大戰(zhàn)略方向的掌控之中。邊看三井這本書(shū)，邊收到先生的信息，有種倒吸口冷氣又觸類旁通振奮人心的蹦極感覺(jué)。

唐青：包老師分析的很深刻，中國(guó)企業(yè)走三井的道路不能僅僅依靠企業(yè)的努力，還離不開(kāi)國(guó)家支持。