日本新能源的財(cái)團(tuán)模式

• 與其它產(chǎn)業(yè)類(lèi)似，財(cái)團(tuán)在日本新能源的發(fā)展過(guò)程中扮演著重要角色。中國(guó)在大力發(fā)展新能源的當(dāng)下，該向日本學(xué)習(xí)什么？

  福島核事故之后，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在核電陰影的影響下，世界各國(guó)對(duì)太陽(yáng)能——這種取之不盡、用之不竭的能源更加重視。據(jù)日本三洋電機(jī)株式會(huì)社副社長(zhǎng)本間充預(yù)計(jì)，日本太陽(yáng)能市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，“翻番”也不是沒(méi)有可能。

  日本財(cái)團(tuán)模式

  資源短缺的日本多年來(lái)一直積極開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能、風(fēng)能、核能等可再生能源，利用生物發(fā)電、垃圾發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電以及制作燃料電池，特別是對(duì)太陽(yáng)能的開(kāi)發(fā)利用寄予厚望。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，太陽(yáng)能在日本已逐漸普及，很多家庭都購(gòu)買(mǎi)了太陽(yáng)能發(fā)電裝置。

  日本的新能源戰(zhàn)略正在形成諸多相關(guān)產(chǎn)業(yè)。僅在太陽(yáng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，就有硅片、太陽(yáng)能電池制造、光玻璃原材料、變流器以及架臺(tái)等周邊產(chǎn)業(yè)，此外還有住宅廠(chǎng)家、電器設(shè)施店等等。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)一方面從中受益，另一方面又都是整個(gè)日本新能源戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)支點(diǎn)。

  日本的戰(zhàn)略選擇是潛藏在暗處，并從“細(xì)節(jié)”上來(lái)控制世界。類(lèi)似三井物產(chǎn)的這類(lèi)綜合商社是日本產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本、金融資本的紐帶，是民間與政府對(duì)接的橋梁，為日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了巨大貢獻(xiàn)，被認(rèn)為是“產(chǎn)業(yè)組織者”。

  日本的綜合商社實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)商業(yè)和金融的一個(gè)結(jié)合體。日本之所以能夠有獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)體系，能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力，很大程度上是因?yàn)橛羞@樣的商社。
  

  日本政府最近提出，今后將把太陽(yáng)能發(fā)電相關(guān)成本削減到三分之一，再下一步將削減到六分之一。對(duì)于成本控制問(wèn)題，本間充表示：“三洋已經(jīng)于去年開(kāi)始推進(jìn)生產(chǎn)革新活動(dòng)，從材料的分析到制造工序的革新，成本已經(jīng)削減了百分之十幾。而且我們還引進(jìn)了新一代HIT太陽(yáng)能以提高效率，同時(shí)正在設(shè)法利用最新的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)一步控制成本?！比竽苡羞@樣的成績(jī)，靠的就是日本財(cái)團(tuán)對(duì)它的梳理。

  從日本財(cái)團(tuán)的角度來(lái)看，各個(gè)日本光伏企業(yè)實(shí)際上是日本整條太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，因?yàn)槿毡镜恼麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且惶转?dú)立自主的產(chǎn)業(yè)體系，它不像中國(guó)企業(yè)基本上還是屬于組裝型，也就是說(shuō)我們只是全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的一個(gè)下端，而日本要求的是全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。

  舉個(gè)例子，三井物產(chǎn)自90年代后期便開(kāi)始著手致力于太陽(yáng)能發(fā)電的相關(guān)事業(yè)，把迄今為止公司內(nèi)各部門(mén)從事的太陽(yáng)能發(fā)電相關(guān)事業(yè)集中在一起，成立了推動(dòng)電力事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目本部，重組組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與其它相關(guān)部門(mén)之間的橫向協(xié)作，以期開(kāi)展能夠發(fā)揮公司整體綜合實(shí)力的事業(yè)。2008年6月又成立了太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)事業(yè)部。他們的強(qiáng)勢(shì)在于，為了解決太陽(yáng)能發(fā)電的有關(guān)問(wèn)題，積累了從產(chǎn)業(yè)上游至下游廣泛開(kāi)展事業(yè)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。具體而言，在產(chǎn)業(yè)鏈上游開(kāi)展多晶硅相關(guān)事業(yè)，銷(xiāo)售太陽(yáng)能電池模塊用的材料；在中游銷(xiāo)售太陽(yáng)能電池模塊和系統(tǒng)設(shè)備、以及策劃銷(xiāo)售燃料電池的零部件、設(shè)備、系統(tǒng)并且研究產(chǎn)品的用途；在下游開(kāi)展IPP(獨(dú)立發(fā)電事業(yè))項(xiàng)目、提供發(fā)電項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)有關(guān)新能源的解決方案等，囊括整個(gè)價(jià)值鏈的事業(yè)活動(dòng)。

  中國(guó)則沒(méi)有日本綜合商社這樣的組織。中國(guó)企業(yè)更多涉及的是企業(yè)管理、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，都從企業(yè)的角度出發(fā)，然后再去談宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)，匯率和GDP。一個(gè)是微觀(guān)，一個(gè)是宏觀(guān)，但是沒(méi)有中觀(guān)，商社其實(shí)就代表著中觀(guān)。中國(guó)現(xiàn)在還處于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，還沒(méi)有人想到真正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是一種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果占領(lǐng)了某個(gè)產(chǎn)業(yè)在全球的市場(chǎng)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)很自然就能盈利。如果在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中我們被壓在最底層，這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的上下游企業(yè)實(shí)際上最多只能茍延殘喘。
  

  中國(guó)如何借鑒

  中國(guó)近年來(lái)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，已有10家光伏企業(yè)在海外上市；每天還有數(shù)以?xún)|計(jì)的民間資本奔突欲入。但另一邊，高昂的硅原料成本早已是業(yè)內(nèi)公開(kāi)的秘密——“兩頭在外”的格局也給光伏廠(chǎng)家戴上了無(wú)形的箍套；而前段時(shí)間多家中國(guó)光伏企業(yè)IPO“破發(fā)”的尷尬，更彰顯了這一行業(yè)殘酷的一面。

  光伏界一向有“擁硅者為王”的說(shuō)法。隨著近年來(lái)光伏行業(yè)的爆炸式增長(zhǎng)，上游硅料的緊缺更推高了中下游企業(yè)的原材料成本，令后者利潤(rùn)受到嚴(yán)重?cái)D壓。

  光伏太陽(yáng)能最主要的原料是多晶硅，日本多晶硅產(chǎn)量位居世界第三，三菱電機(jī)擁有業(yè)界最高效率的多晶硅太陽(yáng)能電池。而中國(guó)光伏太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的核心裝備、零部件幾乎都是從日本進(jìn)口，這直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能成本的上漲。

  同時(shí)隨著大量資本向上游領(lǐng)域滲透，有關(guān)光伏企業(yè)更適合一體化還是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的爭(zhēng)論，也逐漸成為一個(gè)新的引人注目的話(huà)題。所謂一體化，是指打通光伏行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，即一家光伏企業(yè)既做上游也做下游，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展；所謂專(zhuān)業(yè)化，則是指僅僅從事產(chǎn)業(yè)鏈中某一段的生產(chǎn)。

  顯然我們可以輕易看到一體化模式更有競(jìng)爭(zhēng)力，也更有生存空間。若只做產(chǎn)業(yè)鏈的一段，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就很差；而一旦上下游產(chǎn)業(yè)鏈打通，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。盡管理論上專(zhuān)業(yè)化分工更合理，但由于原材料供應(yīng)不充分，市場(chǎng)又受到政策因素的左右，光伏行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的要求就比專(zhuān)業(yè)化要求更高。因此，很多公司也是被迫打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，而且國(guó)際上對(duì)這種上下游打通的企業(yè)認(rèn)可度更高——因?yàn)樗梢阅玫椒€(wěn)定價(jià)格的原料，能更好地控制成本，由此供貨狀況也會(huì)較好。

  中國(guó)制造業(yè)一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，雖被稱(chēng)為制造業(yè)大國(guó)，卻沒(méi)有形成自己的產(chǎn)業(yè)與核心技術(shù)。中國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)形態(tài)更注重概念性而忽略了可持續(xù)性，企業(yè)應(yīng)該從各自為陣的競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)而聯(lián)手打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式的競(jìng)爭(zhēng)方式。

  由于國(guó)內(nèi)眾多太陽(yáng)能光伏企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，很多商機(jī)、價(jià)值都被內(nèi)部消耗掉了。與此同時(shí)，日本近年來(lái)節(jié)能技術(shù)使能源利用效率大幅提高，新能源開(kāi)發(fā)利用出現(xiàn)扭虧為盈的倍增趨勢(shì)，使日本經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)，大幅降低了對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴(lài)，日本已經(jīng)在不知不覺(jué)中晉身新能源大國(guó)的行列了。

  中國(guó)目前盡管已經(jīng)成為新能源生產(chǎn)大國(guó)，但核心技術(shù)并不掌握在自己手里，如果不能進(jìn)行技術(shù)革新，規(guī)模再大也是為他人做嫁衣，新能源革命光鮮的背后，恍如煙花散盡般的空闊。