發(fā)表于2015.1.16 長線股友來看!
水井坊已經持有一年多時間,并沒有跟隨這段時間股價探底或者上漲而過于緊張,因為堅定持有的人可能都有個相同的想法,就是這個股票未來還是有希望的。有希望的股票非常多,但是現(xiàn)在都不看好而未來希望不確定的情況的票,并沒有多少。 今天反正無聊,就談談這一年以來對這個票的觀察。 1,從撲朔迷離到逐漸明朗的去庫存。從去年第三季度開始虧損,然后水井坊開始回收庫存,我于去年的雙11買過幾瓶井臺裝,收到的是2012年生產的庫存酒。第三季度末,水井坊開始回收各地經銷商的庫存酒,持續(xù)到了第四季度,我甚至估計水井坊回收各地庫存酒持續(xù)到了今年第一季度。之所以回收各地經銷商的庫存,現(xiàn)在有報道了,是為了幫助經銷商消化不良庫存,而這個庫存的方式應該在今年發(fā)生了巨大的改變。以前是經銷商打款,酒公司壓貨在經銷商手中,酒公司的營業(yè)收入上去了,在沒有嚴打(你們懂的)之前,經銷商屯的貨應該會有一定時期的銷售,但是開始嚴打以后,過去的庫存就成為了包袱。根據(jù)我記憶里面,年末報表里,水井坊庫存回收減記資產超過8000萬,去年巨虧。但是我相信,其實在經銷商手中的庫存應該遠遠大于8千萬,至少去年底之前,歌德盈香拍賣的水井坊基酒就超過六千萬,但是第四季度虧損更大。說明水井坊去年消化庫存非常努力。而到了今年十月份,就有報道出來說上半年幫助經銷商消化庫存結束,經銷商開始邁入良性循環(huán),其實這個事情持續(xù)了一年多。 2,水井坊的營銷模式。我本人是弄營銷的,其實也是一個混日子朋友,但是多年營銷讓我對一個市場的布局非常敏感。水井坊去年沒有什么可以值得稱道的營銷策略,而且賣出了一個高端窖池的基酒,六千萬,沒有廣告,還搞什么扁平化直銷。我當時都在懷疑,而且和大多數(shù)人一樣,認為外國人不懂水井坊 不懂中國白酒市場營銷。但是,一年多以來,發(fā)現(xiàn)外國人就是有一套,水井坊的布局已經開始出現(xiàn)全新的定位了。 網銷發(fā)力了。去年雙11,水井坊沒有怎么在網上賣酒,我全天跟著,結果讓我失望。然后,在去年1212水井坊開始有活動,銷量依然不高。但是今年1111,僅官網的八號就賣出3000瓶,購酒網的井臺裝當天賣出8000瓶,當時估計全網銷量在三萬瓶以上,結果淘寶出來數(shù)據(jù),水井坊1111銷售為白酒類第九名。與去年同期相比感覺提升超過十倍的銷量。而剛剛過去的雙12,銷量雖然比11少,但是也是超過去年同期。 九月單月盈利。大米在某個記者的訪談里面,曾經說過九月已經盈利。但是今年前三季度依然虧損。根據(jù)我的判斷,第三季度虧損的金額,應該扣除九月盈利,三季度實際虧損兩千多萬,而二季度虧損四千多萬,如果相比較,九月單月盈利在一千萬左右。而九月晚網上銷量和1111'1212均無法相比,但是穿越六百年的游戲讓人感覺到水井坊開始在網絡銷售上發(fā)力了。 3,水井坊的品牌運作。今年在APEC上,好像沒有看到水井坊的影子,但是水井坊在財富論壇、米其林主題活動、水井坊博物館活動等依然保持著品牌建設的苦心。11月推出了方力均的酒,我在線申請購買,都沒有買到。最近又推出元明清系列:利用元代窖池、明代窖池和清代窖池生產的酒,知道每個窖池用了多少酒嗎?大家可以網上找找,我所要說的是,經過我結合網上兩篇報道的不同內容計算,僅元明清三個窖池的藏酒,就價值30億。而水井坊還有另外五著的窖池,其中一個推出了井臺裝,一個推出了臻釀八號。 所以,水井坊的品牌建設不斷在進行中,而搶奪高端或者超高端的市場定價權,是目前在做的事情。同時利用財富論壇,切入企業(yè)高層圈,利用方力均的酒切入藝術時尚圈……可能還有一點我木有觀察到的。 4,出口增長。這個三季度就有了,我就不多說了。其實,就是水井坊的出口,才是水井坊未來超過其他所以白酒的真正核心價值所在。 5,水井坊的產品:高端:元明清。小眾特色:方力均的酒。中高端:梅蘭竹菊,公元十三,菁翠限量版(施華洛世奇水晶瓶),尊爵版,風雅頌,典藏,中網紀念版。主流:井臺裝(有底座,今年推出了無底座簡裝版,價格更平易近人),臻釀八號(也是有底座和今年推出了無底座版),今年推出了井臺裝的地球商務瓶,鴻運裝,今年推出了金典裝,賣的不錯的馬年禮盒,第四季度推出了井臺裝水晶瓶,井臺裝250豪升的水晶瓶和250毫升的井臺裝小酒版,(網上售價299元,手機下單199)。還有最近推出的水井坊節(jié)慶裝。低端的:小水井,天號陳,往事,以及在河南市場上出現(xiàn)過的水井坊純糧酒。(可能還不全)這些產品已經做好了從超高端,高端,特色小眾,主流(中端和中低端),低端的布局。 6,小結一下(寫不動了,手機碼字太累)。唯一的六百年八口窖池,不同的產品線,線上線下銷售的好轉,良好的品牌建設,出口開始增長……我的結論:今年有非常大的可能扭虧。 |
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