【流媒體網(wǎng)www.lmtw.com】消息：2015年6月19日，上市公司百視通正式更名為東方明珠，曾依托國內(nèi)IPTV產(chǎn)業(yè)而成功上市的百視通，就此成為了上市公司東方明珠下面的一個產(chǎn)品品牌。而這一變化，多少讓人有翻篇兒的感覺：放在十幾年產(chǎn)業(yè)的起伏中，雖無法判斷會否是標志事件，但起碼對于百視通來說應(yīng)該物是人非——從被稱作廣電“叛徒”到變?yōu)閺V電國企，百視通風(fēng)流已被雨打風(fēng)吹去。

一、IPTV市場，風(fēng)光不再

從IPTV發(fā)家，成就了上市公司的輝煌，但隨著百視通內(nèi)部人員的數(shù)次大調(diào)整，IPTV雖然還是百視通的主要現(xiàn)金牛，但在公司內(nèi)部影響力卻在日益削減，這其中有政策的因素，有OTT產(chǎn)業(yè)成長的現(xiàn)實，還有新領(lǐng)導(dǎo)圖強創(chuàng)新的需求。

這幾年，百視通在各省IPTV的影響力在逐步的削弱，地方二級播控平臺逐步割接百視通的用戶，使得其退回CP角色。雖然百視通也試圖將IPTV升級為OTT，但之前的強勢，已使得運營商不想重蹈覆轍，見效不大。

作為百視通和央視合資的一級播控平臺——愛上電視有限公司，更是自成立之后便一直建樹不大，即使在總局的多番力挺之下，作為一級播控平臺和各地方開始對接，但無論是從對接的效率以及后續(xù)的成效來看，儀式感都勝于實際。

尤其今年的悅me事件，受到來自各地電視臺的聯(lián)名反對，在讓愛上顏面大失的同時也暴露了其影響力的虛弱。據(jù)悉，近期愛上電視內(nèi)部來自百視通派駐的高管都提交了離職報告——愛上電視的內(nèi)部體系開始有由“合資”變成“獨資”之勢。再加上，目前百視通最早開疆的一批老駐地，已基本走光了。百視通在IPTV的未來，目前來看，風(fēng)光不再。

二、廣電市場，重走IPTV路

近期，百視通在廣電市場非?；钴S，借助百視通的資本力量，和地方廣電進行著深度合作，如入股歌華有線，和歌華聯(lián)合推OTT小紅盒子、歌華電視機;入股陜西廣電網(wǎng)絡(luò)，推進DVB+OTT等。

從某種程度來說，百視通進軍廣電，也是在試圖利用自己的平臺、內(nèi)容和資金的優(yōu)勢，通過聯(lián)合運營的方式，打造一個廣電領(lǐng)域的IPTV模式。畢竟，廣電龐大的電視用戶基數(shù)，以及廣電尚未開發(fā)的現(xiàn)狀，是吸引百視通甚至華數(shù)等公司的地方，可描繪的前景也有助于在資本市場得到認可。

不過，雖然廣電有線有需要借助外力來推動自我革新的動力，但是如果僅僅是資源式的內(nèi)容、平臺松散合作，那么很有可能在幾年后，百視通也會面臨因各種外部因素，而導(dǎo)致的如IPTV這樣被排擠出市場的狀況，于是以資本為紐帶，深度捆綁，掌握一定話語權(quán)，這對于百視通的業(yè)務(wù)發(fā)展來說是個保障。

不過，在廣電市場的合作，所遇到問題或許會遠大于IPTV，畢竟IPTV而言百視通和電信兩者之間是天然互補，但與廣電磨合成本高，利益沖突在所難免，且廣電現(xiàn)有的機制格局，使得可復(fù)制性弱。理想豐滿，現(xiàn)實骨感是很多廣電有線發(fā)展的現(xiàn)狀。

三、OTT市場，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

上市后的百視通，挾IPTV之余威布局OTT市場。但是在經(jīng)歷了2014年下半年總局政策，停服整改后，對于其原有的市場合作造成了極大的影響，尤其是一些已合作的家電企業(yè)，也紛紛改旗易幟。隨后，就是百視通內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整，所帶來的人員變動和合作關(guān)系的不定，當由風(fēng)行的人開始接手整個互聯(lián)網(wǎng)電視的后續(xù)合作時，百視通在合作方面其實已經(jīng)接近重起爐灶了。

而在這新一輪的合作中，百視通在多個場合對外提出了平臺化戰(zhàn)略的思路。即“百視通不做端到端的解決方案，不做終端，不去自己生產(chǎn)硬件，所有的精力和資金都會聚焦在內(nèi)容和服務(wù)兩件事情上，把內(nèi)容做到極致，服務(wù)做到極致，從而和終端、設(shè)備之間形成深度的互補合作，實現(xiàn)雙方共贏?！?/p>

但是不碰硬件的余音未了，百視通6月18日發(fā)布公告，入股兆馳股份，進入終端硬件領(lǐng)域，雙方聯(lián)手打造互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)群閉環(huán)業(yè)務(wù)模式。

根據(jù)公告介紹：

“雙方的合作將主要集中在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)合作、硬件合作、營銷合作等領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域，兆馳股份所有自主品牌互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品(包括但不限于含機頂盒、一體機等)與百視通BesTV互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺排他性對接，力爭通過三年合作發(fā)展至少1000萬互聯(lián)網(wǎng)電視月活躍用戶;在硬件上，兆馳股份作為百視通B2C端的互聯(lián)網(wǎng)電視自主品牌定制終端排他性供應(yīng)商，兆馳股份要給予百視通更大力度的優(yōu)惠;在營銷上，雙方也將在電視購物及電子商務(wù)在線銷售、傳統(tǒng)及新媒體廣告營銷推廣等領(lǐng)域合作?！?/p>

也就是說百視通開始參與硬件生產(chǎn)，要做自有終端了。而且兆馳還是百視通自主品牌的排他性供應(yīng)商。這和百視通之前所提出的平臺化戰(zhàn)略不做硬件的思路又是個大逆轉(zhuǎn)。而對于百視通新啟動的家電終端等企業(yè)的合作的影響也是極大的。從原來的資源互補變成了潛在對手，這多少會有點不是滋味。

同時，隨著兆馳收購風(fēng)行網(wǎng)，百視通原負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)群的羅江春也將帶著其風(fēng)行團隊的人進入兆馳。那么百視通的互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)群又面臨著新一輪的重組。這對于百視通剛進入狀態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)電視市場合作來說又是一次無所適從。

百視通的政策、內(nèi)容、技術(shù)、平臺+兆馳的硬件，百視通的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略也正在從原來的平臺化戰(zhàn)略變成真正的端到端戰(zhàn)略了。

那么，端到端的百視通在互聯(lián)網(wǎng)電視的市場上能走多遠?現(xiàn)在還處于布局階段，難下定論。但互聯(lián)網(wǎng)電視的端到端戰(zhàn)略最后的評判或許不僅是內(nèi)容多少、技術(shù)好壞，而是先以落地的終端多少為價值變現(xiàn)的衡量基礎(chǔ)。這對于百視通來說將會是一個新的考驗。

風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去

從IPTV業(yè)務(wù)的淡出、廣電市場的入股到OTT市場的轉(zhuǎn)型，在百視通未來的戰(zhàn)略中，內(nèi)容和資本，正成為其最主要的兩大抓手，依托背后的廣電資源，整合更多內(nèi)容，借助資本的參股，滲透產(chǎn)業(yè)鏈，通過入股廣電掌握傳輸渠道，入股兆馳把控硬件資源，最終實現(xiàn)內(nèi)容的變現(xiàn)和資本市場的故事。

從2005年到2015年，十年輪回，時過境遷，曾經(jīng)帶動了中國電視新媒體發(fā)軔的百視通開始漸漸淡出視線，2015年的東珠(曾經(jīng)的百視通)，上半年是戰(zhàn)略布局，下半年開始才是真正考驗其市場成效的開始。希望一切都好!