杜邦公司的六步安全審核法，屬于主管按計(jì)劃對(duì)下屬進(jìn)行的安全審核，是有感領(lǐng)導(dǎo)的典型形式。通過六步安全審核，讓員工與管理人員交流互動(dòng)，管理人員引導(dǎo)員工創(chuàng)造良好的安全氛圍，讓員工感覺自己受到重視和尊重，形成安全經(jīng)驗(yàn)分享、互動(dòng)的氛圍。
第一步管理者到現(xiàn)場審核安全時(shí)，注意觀察現(xiàn)場，觀察員工的操作行為，友好地打招呼，發(fā)現(xiàn)不安全操作要善意地制止不安全行為，讓員工先停止操作，若員工在高處或危險(xiǎn)環(huán)境中，要特別提醒員工小心注意人身安全，回到安全的地方。
第二步問其辛苦，評(píng)價(jià)剛才員工的安全行為，肯定做得好的地方，這種評(píng)價(jià)會(huì)讓員工感覺到管理者關(guān)心他、尊重他。
第三步指出違反操作規(guī)程的不安全行為，討論不安全行為有哪些嚴(yán)重后果，標(biāo)準(zhǔn)的工作方式應(yīng)該如何。
第四步得到員工對(duì)今后工作的安全承諾。
第五步討論其他安全問題，如針對(duì)季節(jié)飲食、穿衣應(yīng)注意什么、上下班交通安全應(yīng)注意什么等等。
第六步感謝員工的工作。
杜邦公司各工廠的安全審核都是由主管部門進(jìn)行，根據(jù)工作性質(zhì)需要，定期組織，由審核組長提交總經(jīng)理和安全部門，能整改的現(xiàn)場立即糾正，不能當(dāng)場糾正的制定整改方案報(bào)安全部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并協(xié)調(diào)跟進(jìn)責(zé)任部門限期解決。安全部門匯總整理各個(gè)現(xiàn)場安全審核數(shù)據(jù)，可知道公司總體不安全行為狀態(tài)，了解公司前面的安全情況，預(yù)測職業(yè)健康安全走勢和影響因素，為管理者提供各層面的安全信息，采取有效措施有效預(yù)防事故發(fā)生。杜邦安全審核方法讓員工與管理者形成真誠的溝通交流，分享安全經(jīng)驗(yàn)，形成互動(dòng)，使員工很誠懇地服從執(zhí)行規(guī)章制度。
