引領(lǐng)BAT三大巨頭之一披荊斬棘的李彥宏即Robin哥擁有獨(dú)特的投資策略，他的投資策略其實(shí)就是低調(diào)、實(shí)在，但又非常兇狠。就像冰山，大部分公司都追求水面上的十分之一看上去華麗麗的部分，但Robin哥更關(guān)注實(shí)在的水面下的十分之九，可能不顯山漏水，但體現(xiàn)百度的技術(shù)氣質(zhì)。Robin哥在投資上有很強(qiáng)的邏輯，下文列一列百度Robin哥的七大投資邏輯。

一、投了很多獨(dú)角獸

在百度的投資布局里，已經(jīng)涌現(xiàn)了多只躋身十億美金俱樂(lè)部的獨(dú)角獸了，比如去哪、愛(ài)奇藝、91等。

2011年6月，百度成為在線旅游去哪兒網(wǎng)第一大機(jī)構(gòu)股東，兩年半后去哪兒成功IPO，估值超30億美元。百度投資去哪兒是基于Robin哥提出的中間頁(yè)戰(zhàn)略思想。

早在2011年4月，在百度聯(lián)盟大會(huì)上，Robin哥就特別提及中間頁(yè)的價(jià)值，稱(chēng)在搜索引擎和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中間的狀態(tài)，來(lái)給別人提供服務(wù)的中間頁(yè)網(wǎng)站價(jià)值巨大。在距離李彥宏的這番話三四年后，中間頁(yè)成這輪IPO新浪潮的排頭兵。58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、唯品會(huì)、神州租車(chē)等多家分類(lèi)信息網(wǎng)站重啟IPO，Robin哥預(yù)言得到應(yīng)驗(yàn)。

百度旗下又一獨(dú)角獸愛(ài)奇藝同樣也是百度中間頁(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐者。2014年11月愛(ài)奇藝估值達(dá)到20億至30億美元。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步與通信設(shè)施的完善，未來(lái)視頻網(wǎng)站可能會(huì)成為新的門(mén)戶(hù)，音視頻時(shí)代已經(jīng)拉開(kāi)序幕。

二、不投機(jī)風(fēng)口，不盲目跟從

“站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛上天?！边@句話在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)盛行之際相當(dāng)流行。但Robin哥似乎不太認(rèn)同。他在上個(gè)月召開(kāi)的中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)上就“風(fēng)口論”提出反思：“我覺(jué)得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向，所以我很不認(rèn)可去探討這個(gè)東西?！薄拔抑挥谢卮鹗裁床蛔觯也拍軌蛘嬲劢?，把真正適合我的東西做好?！?/p>

事實(shí)上，在過(guò)去一年，百度一直致力于互聯(lián)網(wǎng)減法，推出的直達(dá)號(hào)服務(wù)就是幫助企業(yè)直接對(duì)接客戶(hù)，縮短找到服務(wù)的路徑，讓顧客直接享受服務(wù)。搜索框中直接@商家還是百度地圖中的“附近”功能、手機(jī)百度中的“發(fā)現(xiàn)”還是百度的圖像搜索，這一系列模式展現(xiàn)了百度系“簡(jiǎn)單粗暴”的特性。

三、牌好不如技屌，策略性的不搶投老大

這塊典型就是糯米和Uber。

本地生活O2O業(yè)務(wù)的行業(yè)，領(lǐng)跑者無(wú)疑是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，美團(tuán)有阿里站臺(tái)，大眾點(diǎn)評(píng)則由騰訊背書(shū)，但百度的流量導(dǎo)入不容小覷。2013年8月，百度正式宣布投資人人網(wǎng)旗下的糯米網(wǎng)，完成了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站+地圖+LBS的本地生活圈格局O2O布局。雖然糯米不是行業(yè)領(lǐng)頭羊，但是O2O模式當(dāng)下依舊處于不斷探索與前進(jìn)階段，巨頭們都看到了巨大的機(jī)會(huì)。

在出行O2O這塊，AT下了先手棋，將滴滴快的收入囊中。而Robin哥依舊淡定地摸索，直到去年年底，百度與硅谷新興公司Uber正式簽署戰(zhàn)略合作及投資協(xié)議，雙方達(dá)成全球范圍內(nèi)合作，并投資了天天用車(chē)和51用車(chē)，儼然要從另外一個(gè)方向后來(lái)者居上。

Robin說(shuō)：“百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略是連接人與服務(wù)，Uber代表著出行，與百度有很大切合點(diǎn)，尤其在百度地圖方面，如果出行方面產(chǎn)生交易，將會(huì)通過(guò)百度錢(qián)包進(jìn)行支付?！彼麖?qiáng)調(diào)百度戰(zhàn)略入股Uber是商業(yè)合作，百度任何投資行為都是從戰(zhàn)略和投資行為決定。

四、版圖式投資，不圈地不燒錢(qián)

Robin在投資業(yè)務(wù)的布局上顯現(xiàn)了穩(wěn)準(zhǔn)狠、有邏輯的版圖式思路：不圈地不燒錢(qián)，買(mǎi)的東西都會(huì)慢慢形成版圖，并且都是圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行布局，不亂花錢(qián)。

去年年初出行O2O的貼錢(qián)大戰(zhàn)，百度隔岸觀火，幾乎沒(méi)有參與任何大的燒錢(qián)活動(dòng)。在AT投資滴滴快的并戰(zhàn)紫禁之巔的時(shí)候，百度在今年領(lǐng)投了51用車(chē)和天天用車(chē)這兩個(gè)拼車(chē)軟件，開(kāi)始在用車(chē)細(xì)分市場(chǎng)上發(fā)力。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)占領(lǐng)拼車(chē)市場(chǎng)一方面搶占一部分出行O2O市場(chǎng)份額，另一方面對(duì)其移動(dòng)支付業(yè)務(wù)有重大的入口意義。

早前Robin哥說(shuō)過(guò)，“中國(guó)用車(chē)產(chǎn)業(yè)處在早期階段，前景廣闊；但對(duì)機(jī)會(huì)太多相當(dāng)犯愁，不是所有業(yè)務(wù)都要去插一腳?！倍谄窜?chē)市場(chǎng)的布局中，Robin哥看到了百度自身優(yōu)勢(shì)，第一，百度成功率達(dá)99%的定位服務(wù)和LBS開(kāi)放平臺(tái)將更好地服務(wù)司機(jī)與乘客；第二，百度整合了豐富的輕應(yīng)用生活場(chǎng)景服務(wù)，地圖、團(tuán)購(gòu)、視頻等業(yè)務(wù)為支付提供更多的交易場(chǎng)景，百度將把有明確需求的用戶(hù)和相關(guān)需求（旅游、餐飲、酒店）的長(zhǎng)尾用戶(hù)引導(dǎo)到用車(chē)場(chǎng)景，為51用車(chē)和天天用車(chē)實(shí)現(xiàn)導(dǎo)流。從拼車(chē)到其他生活消費(fèi)，這種潛移默化的滲透模式大布局呈現(xiàn)了一幅O2O的大版圖。

五、果斷的放棄和取舍，比很多人決策快了三年

2010年底，社會(huì)化社交產(chǎn)品大熱，中國(guó)各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出微博化產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)，人們把發(fā)微博當(dāng)成流行時(shí)尚的，百度也趕了一波潮流，推出了實(shí)名社交平臺(tái)“百度說(shuō)吧”，但上線不到一年，李彥宏就果斷的宣布關(guān)閉“說(shuō)吧”，讓業(yè)界震驚。

后來(lái)，當(dāng)騰訊、網(wǎng)易相繼退出微博業(yè)務(wù)，但這些決策比李彥宏慢了至少三年，很多人明白過(guò)來(lái)，李彥宏當(dāng)年的反向操作是多么明智。Robin哥果斷地選擇放棄微博類(lèi)產(chǎn)品，放棄自己不擅長(zhǎng)的事，不僅體現(xiàn)了他的遠(yuǎn)見(jiàn)與洞察力，也與巴菲特理論不謀而合，巴菲特曾說(shuō)過(guò)“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的投資是錯(cuò)誤的時(shí)候，你任何時(shí)候結(jié)束都是最好的時(shí)候。因?yàn)槟愕耐顿Y已經(jīng)錯(cuò)了，一旦把這個(gè)戰(zhàn)線關(guān)掉，對(duì)其他戰(zhàn)線是有保護(hù)的?！?/p>

六、不看華爾街眼色，做長(zhǎng)線投資

華爾街關(guān)心的是股市表現(xiàn)如何，下一個(gè)季度報(bào)表是否漂亮等問(wèn)題。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，百度也許不會(huì)討華爾街喜歡。李彥宏曾對(duì)外表示他對(duì)股價(jià)與資本的態(tài)度：“百度在華爾街是最不聽(tīng)話的。華爾街在想什么，投資者在想什么，對(duì)我來(lái)說(shuō)并不特別重要?！?Robin曾明確表示不會(huì)為了迎合華爾街而糾正他的技術(shù)高投入前進(jìn)的路線。當(dāng)技術(shù)投入大，利潤(rùn)里降低，股票下跌時(shí)，李彥宏選擇隱入幕后將精力放在公司管理?！拔也粫?huì)每天關(guān)注自己的股價(jià)，只要把工作做好，股票自己會(huì)照顧自己”。

這種邏輯是大多數(shù)理工男經(jīng)過(guò)理學(xué)和工程學(xué)的思維方式熏陶而積累出來(lái)的，理性而縝密，凡事步步推導(dǎo)，注重邏輯。這些人信仰“技術(shù)可以解決一切問(wèn)題”以及“技術(shù)可以解決的問(wèn)題不是問(wèn)題”。Robin哥也不例外，理性和現(xiàn)實(shí)在他身上展露無(wú)遺。與一般極客不同的是，Robin在玩轉(zhuǎn)技術(shù)的同時(shí)也能玩轉(zhuǎn)資本投資，并且將技術(shù)氣質(zhì)帶入投資中，將這種氣質(zhì)變成百度氣質(zhì)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域呈現(xiàn)出一副牌運(yùn)牌技面面俱到的好局面。

七、極客的技術(shù)長(zhǎng)線風(fēng)格，堅(jiān)信技術(shù)改變商業(yè)

最重要的一點(diǎn)， 這可能是最不同于其他人， 擁有計(jì)算機(jī)海歸碩士學(xué)位的Robin是不折不扣的技術(shù)男，不同于阿里馬云善長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理、騰訊馬化騰專(zhuān)注研磨產(chǎn)品，Robin哥極度信仰技術(shù)能改變世界，因此更愿意把精力和資源放在新技術(shù)的研發(fā)上，百度在某種程度上沿襲了Robin哥專(zhuān)研技術(shù)創(chuàng)新的極客精神。

這二十年還是一次波瀾壯闊的技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)革命，誰(shuí)能真正在底層或者更超前的技術(shù)方面做足夠多努力，量變必然會(huì)達(dá)到質(zhì)變， 短期的商業(yè)模式和盈利在真正的技術(shù)革命面前也還是紙老虎。

早在2012時(shí)，Robin哥就意識(shí)到人工智能和深度學(xué)習(xí)技術(shù)在移動(dòng)搜索領(lǐng)域等具有廣闊的應(yīng)用前景。Robin哥無(wú)疑對(duì)人工智能下了大注：依靠人工智能技術(shù)（百度大腦），在語(yǔ)音、圖像搜索方面取得了突破，BaiduEye、無(wú)人駕駛汽車(chē)、百度智能自行車(chē)等產(chǎn)品不斷問(wèn)世。這些產(chǎn)品建立起來(lái)的一個(gè)矩陣式、全方位的人工智能服務(wù)，可能會(huì)把整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻提到一個(gè)新的高度。Robin哥在技術(shù)領(lǐng)域拉長(zhǎng)線的理念與股神巴菲特的長(zhǎng)期投資理念相似。

Robin哥的投資風(fēng)格其實(shí)從他對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)中可以清晰的看出來(lái)，“第一，我自己本身很喜歡技術(shù)，技術(shù)相關(guān)的我把握住的概率更高；第二，作為企業(yè)，必須考慮技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?！绷⒆恪熬W(wǎng)”器時(shí)代的門(mén)口，面向未來(lái)的人工智能時(shí)代，Robin哥有個(gè)大夢(mèng)想：所有的智能人都是“baidu inside”的產(chǎn)品。