008年，李昕晢做出了讓通用同事“瞠目結(jié)舌”的決定——一個(gè)人帶著1歲的兒子，從底特律飛回北京，出任百度首席財(cái)務(wù)官。
“從通用汽車到通用金融，相當(dāng)于從制造業(yè)跳槽到了銀行。而從銀行再到IT，自然會(huì)出乎很多人的意料?！彼f。
當(dāng)時(shí)，正值百度多事之秋。2007年底，首席財(cái)務(wù)官王湛生在海南三亞度假時(shí)意外去世。該消息發(fā)布后，百度納斯達(dá)克股票在兩個(gè)交易日下跌了4.7%;幾個(gè)月后，央視報(bào)道稱百度競價(jià)排名涉嫌違規(guī)操作，導(dǎo)致其股價(jià)一天后開盤時(shí)狂瀉25.04%。此后，更是一度跌至98.75美元。
李昕晢的到任，令資本市場反應(yīng)良好。股價(jià)穩(wěn)定后，她迅速扭轉(zhuǎn)了頹勢?！巴顿Y者越是恐慌，越要去面對(duì)。競價(jià)排名本身沒有錯(cuò)，yahoo和google都是這個(gè)模式?！?/span>
作為百度CFO，除了日常的管理工作，她每個(gè)季度都要穿梭于全球各個(gè)重要城市之間，跟投資人面對(duì)面，穩(wěn)定市場情緒，建立投資者信心，每天工作十幾個(gè)小時(shí)。
這個(gè)被外電稱為“給百度帶來陽光的女人”，2009年交出了滿意的答卷：在宏觀環(huán)境嚴(yán)峻的情況下，百度當(dāng)年?duì)I收與2008年同期相比增長近40%，表現(xiàn)超過了大多數(shù)華爾街分析師的預(yù)期。2009年，百度的股價(jià)年終時(shí)達(dá)到417美元，漲幅330%。當(dāng)年，李昕晢入選英國《金融時(shí)報(bào)》“全球最值得關(guān)注的五十位女性榜單”。
上市六年至今，百度股價(jià)已經(jīng)從IPO時(shí)的每股單價(jià)27美元，增長了50多倍，是整個(gè)投資市場的明星。在2010年10:1拆股后，飆升至如今的141美元，成為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。百度成為納斯達(dá)克的“中國名片”，作為首席財(cái)務(wù)官的李昕晢，功不可沒。
2010年，李昕晢入選了《福布斯》“亞洲最佳女強(qiáng)人”、英國《金融時(shí)報(bào)》全球商界女性50強(qiáng)。
2011年，李昕晢進(jìn)入了“全球最牛董事會(huì)”。世界煙草及食品巨頭菲利普。莫里斯公司宣布，提名她擔(dān)任獨(dú)立董事。
菲莫董事會(huì)的名單非常顯赫，其中包括美國前國防部長哈羅德。布朗，撒切爾夫人的特別助手杜德利。菲什伯恩，菲亞特和克萊斯勒公司CEO馬其奧尼，以及世界首富墨西哥商人卡洛斯等等。
像菲莫這樣的標(biāo)普500強(qiáng)公司，原本很少會(huì)選中國人出任獨(dú)立董事。此前，只有田溯寧、丁健等三人在其他公司當(dāng)選過。而李昕晢是進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)普爾500董事會(huì)的唯一中國女性。
為此，英國《金融時(shí)報(bào)》撰文指出，“李昕晢是第一人。作為一個(gè)中國女性，她加入菲利普·莫里斯董事會(huì)，代表著中國企業(yè)管理人才，開始進(jìn)入國際舞臺(tái)。也象征著中國企業(yè)，在和世界接軌?！?/span>

“一年換一個(gè)工作”

1994年，李昕晢27歲。她千里迢迢從北京跑到加拿大，在英屬哥倫比亞大學(xué)修完了MBA。
那一年由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，通用汽車在加拿大只招聘了4個(gè)工商管理碩士生，她就是其一。到現(xiàn)在，她也說不清主考官到底看中了自己什么。“大概是我作為一個(gè)外國人顯得背景獨(dú)特，英語也說得挺溜?！碑?dāng)然，還加上華人“計(jì)算神速”的天賦。
最初，李昕晢被分配到北美通用的財(cái)務(wù)部門。在商界，通用汽車財(cái)務(wù)體系的重要性眾所周知。在這個(gè)百年老店里，許多實(shí)權(quán)者都是財(cái)務(wù)出身。
剛剛出道的李昕晢對(duì)此渾然不覺?！拔液芘d奮，因?yàn)槊恳荒甑墓ぷ鞫疾灰粯??！币婚_始，她負(fù)責(zé)定價(jià)。“通用在國外組裝汽車，每個(gè)出口的零部件，價(jià)格怎么定呢?你必須會(huì)算。”
接著，她開始被上司不停地調(diào)換崗位，分別負(fù)責(zé)過現(xiàn)金預(yù)測、資金管理和特別投資項(xiàng)目，“三年時(shí)間里，相當(dāng)于換了三四個(gè)工作。”生性喜歡探索的李昕晢，非常快樂：“這感覺就像是在爬坡。一開始不太明白，但花幾個(gè)月的時(shí)間，你就會(huì)在正確的軌道上了?！?/span>
很快，李昕晢被推薦到了紐約，“凡是在通用加拿大工作的年輕人，都?jí)粝肽苋ツ抢??！?/span>
美國通用“紐約人才辦公室”，是培養(yǎng)高管的大本營。“通用汽車在全世界派出的高管，絕大部分都是從這里走出去的。”李昕晢很快就被快節(jié)奏的生活所吸引，“這個(gè)過程非常有趣，它不是紙上談兵，而是實(shí)戰(zhàn)。”
比如進(jìn)行國際并購：“龐大的并購，盤根錯(cuò)節(jié)，對(duì)的分析和判斷，要給最高層和董事會(huì)做決議。但無論多么復(fù)雜，在描述所有的項(xiàng)目背景，做財(cái)務(wù)分析和結(jié)論時(shí)，我們每個(gè)人都只能用一張紙”。
于是，所有人都坐在屋子里，挖空心思寫那一張紙?！捌鋵?shí)，它就是要求一個(gè)人高度的分析概括和溝通能力，在紛亂蕪雜中如何抓住本質(zhì)。我們就一直這么練……”
但寫出這張紙還不算完。“在世界500強(qiáng)公司里，你的文字，哪怕是電子郵件的措辭，都必須professionallybeautiful(職業(yè)化的優(yōu)美)?！崩铌繒喺f，“當(dāng)發(fā)送電子郵件的那一剎那，一定要慎重，就像在發(fā)送一顆炸彈?！?/span>
不過，紐約有趣的生活并沒有持續(xù)太久。因?yàn)橥ㄓ闷囋俅螌⒗铌繒喤汕驳搅耸澜绺鞯?。從中層到高層，“通用汽車的換崗，從來沒有停歇過?！崩铌繒喺f，“它就是這樣的體制，多年來形成的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，給你機(jī)會(huì)，讓你成為一個(gè)通才?！?/span>
李昕晢在通用汽車待了14年，“幾乎每一二年，都換一個(gè)工作。結(jié)果，你永遠(yuǎn)都在學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)都在適應(yīng)?！?/span>
就這樣，她在一個(gè)公司里走遍了世界各地。剛?cè)グ臀鲿r(shí)，李昕晢發(fā)現(xiàn)通用汽車在此地的首要問題，不是銷售，而是“貨幣貶值”。“于是，我的重點(diǎn)，就要放在如何管理貨幣風(fēng)險(xiǎn)上?！?/span>
而到了亞洲，“新興市場要發(fā)展，投資融資才是最關(guān)鍵的。等到工廠開工了，制造成本、新車定價(jià)、占領(lǐng)市場就變得重要起來。而且，你還要時(shí)刻瞄準(zhǔn)競爭對(duì)手，你定價(jià)后他們會(huì)如何拆招?！?/span>
北美洲這樣的成熟市場，品牌、規(guī)模已經(jīng)成形?！白鳛楣芾碚?，要知道各個(gè)品牌，哪里強(qiáng)、哪里弱，相互的關(guān)系如何，增長點(diǎn)在哪里?！?/span>
講到興頭時(shí)，她爽朗地大笑：“反正，各地完全不是一碼事?！崩铌繒唽?duì)此非常滿足：“好奇心讓人不斷探索下去，我樂此不疲。”
直到有一天，李彥宏發(fā)來一個(gè)郵件。

“世界上有三種財(cái)務(wù)ABC”

2008年初，李昕晢在底特律的辦公室里，看到了這封電郵。
“Robin(李彥宏英文名)想和我談?wù)劇！崩铌繒営浀米约寒?dāng)時(shí)的回復(fù)是：“我很忙，周末才有點(diǎn)時(shí)間?！边@一下子就讓李彥宏等了好幾天。
當(dāng)兩人最終通上電話時(shí)，這個(gè)電話打了一個(gè)小時(shí)?！拔覀冇懻撝饕枪芾韱栴}。”李昕晢說：“比如代理商怎么管，如何做銷售?標(biāo)準(zhǔn)制定下來，如何執(zhí)行呢?”
最后，李彥宏問：“那你什么時(shí)候能來上班呢?”李昕晢非常吃驚，便在電話里說：“hold(等等)，我們是不是至少應(yīng)該見面談一談?”于是雙方約定，在舊金山見面。
直到此時(shí)，李昕晢還根本沒有跳槽的心思：“我一直都覺得通用很好，能不斷學(xué)新東西?！?/span>
掛下電話，李昕晢開始仔細(xì)研究百度。既然要談，“我就得做功課。”底特律與舊金山相距甚遠(yuǎn)，為了既見到李彥宏又不耽誤工作，李昕晢安排了周末當(dāng)天往返的行程，“我早上五點(diǎn)就起來了，來回飛了十個(gè)小時(shí)，面談了兩個(gè)小時(shí)?！?/span>
李昕晢的這種職業(yè)精神得到了李彥宏的贊賞。日后，李彥宏多次對(duì)人提到過這個(gè)細(xì)節(jié)。
說起第一次見面，李昕晢說：“他很年輕、思路非常清楚?！碑?dāng)時(shí)，李彥宏就穿了件連帽套頭衫，“很硅谷”的打扮。李昕晢心里說：“Iknowalotaboutyou。(我對(duì)你了解很多)”因?yàn)樗诰W(wǎng)上看了太多關(guān)于李彥宏和百度的資料。
這次見面之后，李昕晢仍舊沒有下定決心?！斑@次轉(zhuǎn)變，實(shí)在太艱難?！彼c家人商議，丈夫給出的建議是：“第一，無論你做何決定，我們都支持;第二，你要做一個(gè)自己不會(huì)后悔的決定?！?/span>
李昕晢定了定神：“我覺得我試得起，不怕?！彼耄骸耙郧?，我總是不斷向外界汲取知識(shí)。現(xiàn)在，如果因?yàn)槲业拇嬖?，而讓周遭發(fā)生變化，不是更有意義嗎?”
李昕晢認(rèn)定百度是一個(gè)非常有前景的公司，但在成長中也會(huì)經(jīng)歷各種階段?！岸ㄓ冒倌昀系?，我知道它是如何一步一步練出來的。我的經(jīng)驗(yàn)，正好用得上?！?/span>
更何況，李彥宏異常通透。他對(duì)李昕晢說：“我認(rèn)為世界上有三種財(cái)務(wù)ABC。A是auditor，審計(jì);B是banker，銀行家;C就是controller，是對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)有掌控能力的人?！?/span>
“他說得對(duì)極了?！崩铌繒喆騻€(gè)比喻：“財(cái)務(wù)可不是一個(gè)小老頭，整天戴一眼鏡追著記賬。”
“事實(shí)上，財(cái)務(wù)應(yīng)該是整個(gè)公司里最具全局觀的?！彼f，“沒有任何一個(gè)部門，對(duì)公司的整體環(huán)境有認(rèn)知，只有財(cái)務(wù)部。”一個(gè)合格的財(cái)務(wù)，在她看來“必須幫助決策，為企業(yè)增值。”
“舉最簡單的一個(gè)例子，如果人員增長太快，是到外面租辦公室，還是買一層樓面呢?這就是決策?！崩铌繒喺f，“一個(gè)好的財(cái)務(wù)，從事前決策到最后完成，全都要跟進(jìn)?！?/span>
對(duì)李昕晢來說，報(bào)表上的每一個(gè)數(shù)字都是“會(huì)說話”的。手下有時(shí)拿來一張報(bào)表，她馬上會(huì)指出數(shù)字有誤。
“任何一張報(bào)表，我一看就知道哪一塊賺錢，應(yīng)該怎么變;哪里的機(jī)制不好，應(yīng)該怎么改。我很享受自己的工作，樂趣就在此?！彼Φ馈?/span>

“一切才剛剛開始”

雖有心理準(zhǔn)備，親眼見到百度，李昕晢還是覺得與以往大不相同。
第一天上班前，和李彥宏約第二天的開會(huì)時(shí)間。作為一個(gè)夜貓子，李昕晢暗想：會(huì)不會(huì)八點(diǎn)啊?九點(diǎn)也好。結(jié)果李彥宏告訴她是“十點(diǎn)”。
會(huì)議結(jié)束，和Robin一起坐電梯，讓李昕晢意外的是，“很多人一起進(jìn)電梯，Robin被擠來擠去，沒有一個(gè)人讓他?！崩铌繒営X得特新鮮：“這就是互聯(lián)網(wǎng)文化。平等、開放。要是在通用，場面會(huì)不一樣”。
輕松的表面之下，李昕晢也承擔(dān)著巨大的壓力。
她不僅必須迅速彌補(bǔ)前任CFO去世給投資者造成的危機(jī)，還要在和谷歌(微博)的兩強(qiáng)相爭中，對(duì)資本市場證明百度的創(chuàng)新能力。她每天習(xí)慣性工作到凌晨兩點(diǎn)，清晨又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室。
“剛來的時(shí)候，我覺得百度成長得非?？臁５?，就像一輛車，要讓它跑得更快，各個(gè)部件都要到位。”
當(dāng)時(shí)，百度的財(cái)務(wù)沒有業(yè)務(wù)預(yù)測的前瞻功能。李昕晢認(rèn)為，管理者要對(duì)業(yè)務(wù)有判斷，對(duì)發(fā)展有掌控?！叭绻岸税盐盏卯?dāng)，后面就會(huì)順理成章?！?/span>
“我要求很高，訓(xùn)練的兵，都要獨(dú)當(dāng)一面?！彼f：“財(cái)務(wù)出去，只有比業(yè)務(wù)員還要了解業(yè)務(wù)，才能起到增值的作用?！?/span>
在通用汽車公司14年的歷練，讓她對(duì)財(cái)務(wù)工作早已駕輕就熟。但汽車畢竟沒有網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅猛。做汽車行業(yè)的財(cái)務(wù)官，可以把財(cái)務(wù)計(jì)劃書分析個(gè)“底朝天”，一輛新車的上線最快也要18個(gè)月，做深刻的財(cái)務(wù)分析有得是時(shí)間。
而在互聯(lián)網(wǎng)，情況瞬息萬變?！澳悴荒馨芽鐕镜慕?jīng)驗(yàn)，生搬硬套給百度?！彼f，“得琢磨百度本身的特性?！?/span>
“怎么把百度這張餅做大?成熟的方法在那里擺著，一定要規(guī)范、可持續(xù)?！?/span>
在李昕晢的帶領(lǐng)下，百度建立了完善的成本控制體系，管理體系能力得到了提升，百度業(yè)績按照預(yù)訂計(jì)劃，平穩(wěn)增長。“當(dāng)初，我來的時(shí)候百度只有6000人，現(xiàn)在已經(jīng)15000人了?！崩铌繒喺f，“其實(shí)管一個(gè)300人以內(nèi)的公司，和管300人以上的完全不同，方法就是搭框架?！?/span>
最近兩年，百度投資動(dòng)作頻頻，比如對(duì)去哪兒網(wǎng)、奇藝、安居客等戰(zhàn)略投資，累計(jì)投資金額超過4億美元。這背后的商業(yè)邏輯是什么?
李昕晢對(duì)此的回答是：“百度投資并購的原則，還是圍繞搜索服務(wù)核心，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。”
“去哪兒的投資，就是典型的垂直搜索領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。去哪兒可以集中精力，幫助更多線下商家線上化;百度也可以更好地整合旅游信息，給用戶提供更好的一體化旅游搜索體驗(yàn)?！?/span>
而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、還有云計(jì)算，也是她看好的。“但這一切，都才剛剛開始?！?/span>