供應(yīng)鏈從業(yè)人員經(jīng)常訪問這樣的供應(yīng)商，生產(chǎn)現(xiàn)場堆積著非常非常多的周轉(zhuǎn)產(chǎn)品，雖然現(xiàn)場的區(qū)域劃分很有序，很規(guī)則，但不免給人以壓抑感覺。當(dāng)你和供應(yīng)商交談的時(shí)候，他們會(huì)說：XX先生，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品品類有120個(gè)，每個(gè)品類每天都有需求，巴拉巴拉巴拉～

為什么會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)存儲(chǔ)和周轉(zhuǎn)，那是因?yàn)楣?yīng)商的采用的是批生產(chǎn)流，也就是一個(gè)工位為下一個(gè)工位生產(chǎn)客戶需求的一批產(chǎn)品然后周轉(zhuǎn)到下一個(gè)工位，所以現(xiàn)場會(huì)出現(xiàn)未完成的批次堆積，讓人不免窒息，同時(shí)這種方式存在很大的弊?。?/span>

1. 他延長了顧客訂單的交期；

2. 他需要?jiǎng)趧?dòng)力、能源和場地去存放以及搬運(yùn)產(chǎn)品；

3. 他增加了產(chǎn)品被損壞或者破壞的可能性；

相反，單件流卻能解決上述問題：

1. 他允許公司以最少的延誤將多種產(chǎn)品交到用戶手中

2. 他減少了搬運(yùn)和存儲(chǔ)所需要的資源

3. 他降低了產(chǎn)品被損壞或者失效的可能性

4. 他暴露了其它問題以使其受到重視；

單件流指的是當(dāng)產(chǎn)品以顧客需要的速率通過整個(gè)生產(chǎn)流程時(shí)的一種狀況，生產(chǎn)批量與轉(zhuǎn)移的批量只有一個(gè)或一個(gè)固定的小批量，主要特點(diǎn)包括下面幾個(gè)要素：

1.每次生產(chǎn)和轉(zhuǎn)移一個(gè)、或一個(gè)固定的小批量（如一箱）零件；

2.盡可能的連續(xù)流動(dòng)

3.上下工序剛剛好的銜接。

單件流是相對批量流而言的.雖然許多公司都很喜歡批量生產(chǎn)產(chǎn)品，但是那卻導(dǎo)致了流程中的延誤。在所有的批量產(chǎn)品都完成流程之前，沒有一個(gè)產(chǎn)品能夠先傳送到下一個(gè)流程。數(shù)量越大，某一單個(gè)產(chǎn)品在流程之間停留的時(shí)間就越長。

單件流是一種理想的狀態(tài)﹔在日常作業(yè)中﹐不可能也沒有必要總是某一時(shí)間只流一個(gè)產(chǎn)品。最重要的是以最少的延誤和等待實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流的不間斷。CELL化生產(chǎn)幫助你關(guān)注流過整個(gè)流程的材料，而不是關(guān)注某種作業(yè)的設(shè)備。

單件流也叫one piece flow，簡稱OPF。通過OPF，我們可以把生產(chǎn)過程中那些不能創(chuàng)造價(jià)值的工序或動(dòng)作盡可能的減少，以此來提升生產(chǎn)效率。單件流生產(chǎn)過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良，從而及時(shí)去解決問題；而傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)，當(dāng)大批量的部品生產(chǎn)出來，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良，損失的是大批量。

單件流它實(shí)際上就是一種為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)，致力于生產(chǎn)同步化的最小批量生產(chǎn)方式，如再加上看板的運(yùn)用，就徹底地實(shí)行了JIT了。它是以訂單為需求，以需求為拉動(dòng)，以工藝流程為導(dǎo)向，以最小化批次為目標(biāo)，達(dá)到連續(xù)生產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)在線零庫存。請注意這里的單件，不要生硬的理解為數(shù)量上的一，可以理解為單位一，單位一的大小是可以持續(xù)改進(jìn)的，改進(jìn)的結(jié)果就是成本降低的結(jié)果。