這是最好的時代，也是最壞的時代。這是整個人類歷史長河中規(guī)模最大的全球經(jīng)濟格局重構(gòu)。舊的規(guī)則即將被打破，新的時代已經(jīng)到來。在這洶涌澎湃的變革時代，除去轉(zhuǎn)型別無選擇。

　　要轉(zhuǎn)型，就必須求新求變。然而，新業(yè)務(wù)似乎從誕生之日起，就與現(xiàn)有業(yè)務(wù)勢同水火。且不說新業(yè)務(wù)能否成功還存在很大的不確定性，光是推行新業(yè)務(wù)往往就會把現(xiàn)有業(yè)務(wù)沖擊得七零八落。由此看來，做新業(yè)務(wù)簡直是自尋死路。但是如果不做新業(yè)務(wù)，一味固守現(xiàn)有業(yè)務(wù)，企業(yè)又早晚會死。

　　等死，不行；找死，也不行！怎么辦？

　　如果你也有同樣的糾結(jié)，建議你暫時放下，先跟著我們從以下三個方面重新梳理一下思路。

　　第一，認清形勢。當今的時代變革不同以往，不再是簡單的漸進式創(chuàng)新，而是對本行業(yè)、相關(guān)行業(yè)乃至整個市場的徹底顛覆。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、O2O及移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)及新市場趨勢會徹底改造所有行業(yè)，而且在這個過程中，某些行業(yè)將不復(fù)存在。這是一個必然的結(jié)果，不會因任何人的意志而改變。

　　對于那些試圖靜觀其變、以不變應(yīng)萬變的企業(yè)來說，只有死路一條。在這個問題上，很多曾經(jīng)十分偉大的企業(yè)，最后不僅死得慘烈，而且死得突然。比如柯達（Kodak）、諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、美國大型零售連鎖書店博德斯（Borders）及美國最大的DVD租賃及銷售連鎖店百視達（Blockbuster）??可以預(yù)見，像這樣的“烈士”，今后會有很多。

　　海嘯醞釀時，海面會顯得格外平靜，然而當其呼嘯而來時，就會摧枯拉朽，勢不可擋。企業(yè)高層，尤其是一把手，一定要認清形勢，絕不能沉浸在幻象之中。

　　第二，接受現(xiàn)實。目前的變革趨勢會徹底改變原有市場環(huán)境的穩(wěn)定性，打亂企業(yè)既定的發(fā)展節(jié)奏與步調(diào)。這就意味著，企業(yè)的某些核心競爭力可能已經(jīng)過時（out），企業(yè)里某些戰(zhàn)功赫赫的“大將”可能也已經(jīng)out了。這時候，如果企業(yè)繼續(xù)抱持過去的優(yōu)勢、依仗過去的功臣，那么只會為自身發(fā)展設(shè)置障礙。

　　遺憾的是，很多企業(yè)決策層不僅對此缺乏正確認知，而且無法接受殘酷現(xiàn)實。當年諾基亞犯下的大錯就很好地印證了這一點。早在iPhone推出的兩年前，諾基亞就捕捉到了蘋果公司（Apple）在手機方面的新動向。要做到這些其實并不難，依靠公開渠道的信息（諸如蘋果公司的專利申請情況），就能發(fā)現(xiàn)端倪。面對蘋果的潛在威脅，諾基亞高層當時的判斷是：即便蘋果真能推出手機，也會像其電腦業(yè)務(wù)一樣，只是主打高端細分市場的小眾產(chǎn)品。這使得諾基亞對蘋果的潛在威脅并未予以重視，依然堅守自己的核心競爭力及既定的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣的態(tài)度甚至一直持續(xù)到iPhone上市。當初如果諾基亞能夠認清形勢，接受現(xiàn)實，奮起直追，也許今天大家看到的會是另一番結(jié)局。

　　盡管現(xiàn)實很殘酷，但你必須接受。企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)很可能會萎縮，甚至你長期以來安身立命的整個行業(yè)都可能徹底消失。如何從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中獲得必要的現(xiàn)金流，支持發(fā)展新業(yè)務(wù)，為企業(yè)的未來開疆拓土，才是最重要的戰(zhàn)略議題。

　　第三，創(chuàng)造新生。新業(yè)務(wù)將面臨新的競爭格局、新的變化速度，需要新的業(yè)務(wù)模式、新的業(yè)務(wù)能力。不能讓現(xiàn)有業(yè)務(wù)團隊來發(fā)展新業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)必須獨立。

　　很多企業(yè)在發(fā)展新業(yè)務(wù)時，總想借助現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資源，希望將兩者放在一起，從而能更好地相互支持。然而，這是最為致命的錯誤。即便是想借助現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源，也要把這部分資源從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中剝離出來，放到新業(yè)務(wù)的版圖中。放在一起，新業(yè)務(wù)必死無疑。

　　眾所周知，柯達的傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)曾經(jīng)一統(tǒng)天下，鼎盛時其在全美的市場份額高達90%。在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時，當時的柯達公司機會很多。比如繼續(xù)鞏固現(xiàn)有膠卷業(yè)務(wù)，向新興市場（如中國）拓展；再比如開拓新業(yè)務(wù)，即公司新發(fā)明的數(shù)碼成像技術(shù)。一邊是現(xiàn)有業(yè)務(wù)（傳統(tǒng)膠卷），不僅十拿九穩(wěn)，而且相對投資小、收效快；另一邊是新業(yè)務(wù)（數(shù)碼成像技術(shù)），不僅前途未卜，而且投入巨大，只要投入就會強烈沖擊利潤豐厚的現(xiàn)有業(yè)務(wù)。盡管當時柯達高層看到了數(shù)碼成像技術(shù)的未來市場潛力，希望推動新業(yè)務(wù)的發(fā)展，并且試圖借助現(xiàn)有業(yè)務(wù)的強大資源——資金、人才、營銷、渠道，等等，但最后的結(jié)局令人遺憾。

　　當時換作是你，你會怎么選擇？其實，選擇顯而易見：只有將新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)徹底分開，以歸零的心態(tài)重新出發(fā)時，新業(yè)務(wù)才有一線生機，企業(yè)才有可能創(chuàng)造新生。

　　當你認清了形勢，真正理解了這個顛覆性的變革時代；當你接受了現(xiàn)實，敢于直面貌似慘淡但充滿機會的人生；當你選擇了回歸初心、創(chuàng)造新生，你就會更加堅定、果敢。

　　接受現(xiàn)實還是反復(fù)糾結(jié)，這個選擇完全在于你。